让众创空间成为一种社区

伴随着共享经济在全球范围内的兴起及移动互联网的加速渗透下，传统的写字楼办公模式已是上世纪的事情了，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的工作氛围早已行不通。“在“互联网+”的时代，唯有在开放、自由、平等、分享、互助的氛围下才能碰撞出思想的火花，创造出更多的商业价值。”此外，以桌子为租赁单位的联合办公成本要大大低于整租办公空间，而多元化的增值服务更是让创业者可以毫无顾虑地奔着理想而去。众创空间无疑是雪中送炭，在许多企业最初创建的时候，给予了很大的帮助，所以现在越来越多的企业会加入到众创空间中来办公，一方面是找到更合适的众创空间可以为他们节省时间，另一方面，众创空间的氛围更适合创业初期。

WE+联合创始人兼CEO刘彦燊说，“在这个开放程度如此之高的时代里，创业者的激情从未停歇过，WE+打造的联合办公模式，不仅是对于传统办公模式的一次颠覆改革，更是挖掘了一片属于这个创新创业时代的蓝海。”

“WE+是一个互联、互通、互信、互助的社区空间，你可以单独租一张桌子，也可以根据团队规模灵活租赁，且通过APP预定系统完成选房、订房、付款，为创业者提供o2o的办公场景。“

在大众创业，万众创新的浪潮之中，能在风口上翱翔的猪毕竟是少数，联合办公该怎么玩?WE+将会面临怎样的命运?带着这些疑问搜狐焦点记者专访了WE+联合创始人兼CEO刘彦燊，听听他是如何看待联合办公在中国的挑战和前景的。

谈联合办公的现状和痛点

作为联合办公的先驱者，您能否聊一下联合办公在国内的现状?

刘彦燊：在李克强总理”大众创业，万众创新“的号召下，一大波创业浪潮席卷中国，且伴随着物联网+的影响，新兴创业的大部队越来越庞大，联合办公这种全新的业态在中国迅速发展。一时间，全国涌现出了一千多家联合办公，上海一年内也出现了190余家。联合办公在中国只是刚刚起步，所以这个数量还是相当大的。一方面是真的有需求在，有人看好这个市场，另一方面也存在着一股盲目跟风的现象。好的东西大家都想去做，但并不代表每一家公司都清楚知道联合办公背后的真谛、精髓，它的经营模式、市场定位、客户细分和今后可能会遇到的各种挑战，是不是每一家企业对这些都有透彻地分析，我想并不见得。

联合办公在上海需求量到底有多大?心里有底吗?

刘彦燊：需求量到底有多大，谁都不知道，我只能说在短期内联合办公占到传统写字楼市场的5%是有可能的。

目前的工作群体以80后90后居多，尤其是与互联网有关的团体里面，他们对共享经济模式的接受度是非常高的。从经济上说，联合办公成本远低于传统写字楼;从环境上说，创业团队更喜欢开放自由的工作氛围，所以我觉得联合办公是有市场的，而且规模会不断扩大。不过若要占到传统写字楼市场的20%还是有一定难度。

说起联合办公，不得不提及其模版We Work，WE+和它的区别在哪里?您是如何打造符合中国市场的联合办公模式的?

刘彦燊：We Work模式是以减少办公场地的资源浪费为主旨，若只是将这样的生态概念引入中国办公空间市场，我觉得还不够。

中国有中国的特色，每一个城市都有自己不同的需求。有一次，北京的创业团队来上海参观，看到洗手间内的淋浴房和玻璃门，说他们那里就只有一条浴帘，甚至有的连浴帘都没有。在北京的WE+可以看到很多地铺，因为创业者晚上就直接睡在地铺上。所以我觉得上海比较注重细腻和功能化的东西，而北京则注重的是工作氛围。

如何打造符合中国特色的联合办公模式是我们一直在摸索的课题，如果我现在就告诉你该怎么做，那我觉得是不负责任的。中国市场远比美国市场更大，更细分，而中国创业者的需求也在不断变化。WE+的发展规划不拘泥于一尘不变，满足受众对个性化，对现代化办公需求是WE+最重视的环节。我们根据不同地方、不同人群的需求来打造产品。

如果联合办公在国内行不通，您觉得主要原因会是什么?

刘彦燊：如果国内行不通，那可能就是我们把它做坏了。在大众创业、万众创新的时代，青创人才和中小企业将会越来越多，大家一起共享一个巨大的办公室，办公设备，健身设施等等对他们来说是最合适、最经济和最高效的，未来联合办公模式将成为一种趋势。在经济、受众、前景都成立的条件之下，为什么联合办公产品做不起来?

唯一的可能就是我们没有把产品做好，让客户觉得进来物非所值或者挂羊头卖狗肉。若是这样，我很担心会有一些目的不纯或是没有真正明白联合办公背后精神的人想借市场捞一把，把市场带往坏的方向。但是从目前来看，还没有这种现象的发生，因为想做联合办公的大部分人都有一种情怀在，叫做梦想。

打造WE+平台 创建最温暖有信任的社区

WE+的运营模式、产品特色和赢利模式是什么?

刘彦燊：我觉得迎合创新时代的潮流并不难，但WE+的创新模式并不是拘泥于对创业者梦想的”乌托邦“式鼓励，而是付之有效的实践，给创业者创新与共享的全新体验。WE+想要创建的是一个大家在一起的社区概念，在这里，不仅可以共享物理空间，还能得到工作、生活、社交三者之间的平衡。

我们通过打造移动端的社区空间，打破传统既定呆板的办公格局，营造一种互联、互通、互信、互助的氛围，让信息、知识、资源能有效地在这个空间内游动;我们也会将空间内各行各业的人联动起来，让人与人之间产生更多的交流，让工作和生活，人际交往和商业沟通更加的和谐;除此之外，WE+的多元化增值服务给创业者提供了无限的创业空间。WE+是把社交、工作、生活融汇在一起，为每一个入驻的企业团队提供实现梦想平台的同时，也把温暖和信任带进了办公室，让每一个人在这里都有很强的归属感。

WE+背后资源和资金的支持来源于哪里?

刘彦燊：WE+的成立离不开上海实业集团和美国柯罗尼资本的保驾护航。上海实业集团作为上海市政府重点扶持的国有大型企业集团，拥有的资源优势让我们在起点上就处于领先地位;美国柯罗尼资本拥有雄厚的资本，在运作过程中为我们提供了资金的保障。这样的资本和资源的配合，让我不用担心产品会做不下去，我们要做的就是把WE+做好、做细。

无论是传统的办公模式还是联合办公模式，服务的基本元素都是”人“，WE+能给创业者带来什么?

刘彦燊：我想最重要的是我们所提倡的社区文化，我们也在尽力的创建和营造。有一句话叫功能是标配，情感才是刚需，我们更需要的是打造人与人之间的一种互相信任，互相依赖，互相帮助，互相交流的环境。在WE+，我找得到志趣相投的伙伴，找得到合得来的朋友，无论在生意往来还是生活娱乐，都能有很多交集，这样的氛围是我们努力经营的。

因此，在WE+办公空间的设计上，不应该是静止的、孤立的，特权式的，而是能量最大化的，鼓励他们自发的交流和互通。

对想要加入WE+的创业者或企业有没有什么审核的标准?

刘彦燊：审核的标准是逐渐形成的，目前并没有做出硬性的规定。我觉得联合办公是一种双向选择，有的创业者或是企业喜欢这样的工作环境和氛围，他自然而然的会选择加入我们的社区;而我们在打造产品的时候，也会根据不同的区域、文化、人群、企业打造不同特色的产品。

是否有退出机制吗?

刘彦燊：有，我们曾在北京的WE+就劝退过一个，因为我们觉得它不适合这个环境，格格不入，甚至对整个空间的和谐产生了一个负面的作用，在这样的情况之下，我们只能劝退。

WE+租金价格是如何定位的?

刘彦燊：每一个空间的价位都不一样，基本一个工位在2000-3000元/月，如有一些位置较远的空间，1100元/月一个工位也有。所以不同地方不同租金价格。用户只要使用我们的APP，就可以搜索到离你最近的办公地点，包括有多少工位，什么价格都可以一目了然，然后就可以通过这个进行线上预定。

疑虑和挑战 梦想能走多远

回看2015年疯狂圈地的联合办公产品，市场上有观点称，在这个相对小众的市场，如此一拥而上的供应，会使得联合办公产品面临供应过剩的局面，您觉得2016年是不是联合办公步入红海的拐点之年?

刘彦燊：我觉得红海已经出现了，但红海并不是一件坏事，大浪淘沙，优胜劣汰，这其实是机遇也是挑战。在共享经济时代，你刚出了一个滴滴打车，马上就来了一个快的打车，你刚刚说大众点评，马上又出来一个美团。最后拼的就是执行能力，能不能做到你我所说的那些服务，还有就是整合资源的能力，我觉得这一点非常的重要。

未来三到五年，WE+的发展战略能否跟我们透露一下?

刘彦燊：WE+在2015年底前，在北京、上海、广州、杭州、青岛等城市，完成近5万平米的联合创业办公空间打造。接下来，我们还会在南京、苏州、宁波、武汉、大连、重庆及成都等城市间创建WE+空间。三年内，达到线上平台十万人以上，线下联合办公空间200余个的规模。

我觉得2020年联合办公会遇到一个瓶颈，不少空间会面临做也不是，放也不是的局面，所以2020年会是一个整合的过程，而我们WE+已经开始这个步骤了，这个月底我们就会宣布。

WE+是创业者梦想的起点，为创业者提供了无限可能，那您的梦想是什么?

刘彦燊：身边的好友们看到我都会开玩笑地说，你现在的生活质量好像降低了，问我为什么要做这些?我觉得这是一件应该做且值得做的事情，我不想在这时代的浪潮中留一点遗憾。未来，若是从WE+帮走出的团队都能够在新型市场占领半壁江山，这就是我的梦想。