作为创新创业的基础和风向标，孵化器在“大众创业、万众创新”(以下简称“双创”)的浪潮中野蛮式自由生长。

　　2017年是“十三五”的开局之年。经历了粗放式、外延式的发展，京津冀区域正在实施新战略、探索新路径，转舵集约式、内涵式发展。“新”“旧”更迭，必然是一个过程，必然会经历阵痛。在新年伊始，北京商报推出《2017寻找产业发力支点》，依托我们对区域经济发展的长期专注与观察，找出经济转型、产业发展中的痛点，并尝试给出一些建设性意见。我们期望，这些建设性意见能成为产业发力的支点之一，在引起关注的同时能为新旧模式的转换提供一点加速。

　　作为创新创业的基础和风向标，孵化器在“大众创业、万众创新”(以下简称“双创”)的浪潮中野蛮式自由生长。值得注意的是，虽然有各类创新型孵化器的出现，但目前许多孵化器仍然很难摆脱“二房东”的模式。而作为孵化创新项目和创新团队的载体，同样具备企业属性的孵化器也需要合理的经营。北京商报记者在日前走访时注意到，目前许多孵化器仍然无法摆脱“二房东”的经营模式，如何解决孵化器经营困难问题，以及如何将孵化器内的资源变现都是孵化器以及运营者需要考虑的问题。

　　供需尴尬

　　作为国家创新型体系的重要组成部分，孵化器通过为新成立的科技型中小企业提供基础设施和物理空间，提供包括技术、资金、市场等基础资源的机构。据北京商报记者了解，现阶段大部分孵化器仍未找到合适的商业运作模式，目前孵化器的收入构成大多是以房租收入为主，服务收入、品牌与服务输出收入为辅，投资创新项目收益、政府资金支持的形式。虽然孵化器在办公位置上很光鲜也有政府资金支持，但实际上许多条件还并不能满足创业者的需求，与此同时孵化器也很难摆脱“二房东”的模式，孵化器和创业者之间存在着一种需求与供给不匹配的尴尬局面。

　　作为一个园区品牌、消费者、媒体自然融合的营销创意团队，指尖视野(北京)科技有限公司(以下简称“指尖视野”)总经理李靖坦言，虽然孵化器能够在办公位置上有很光鲜的体现，但是从租金办公的实际要求与条件还是满足不了指尖视野的需求。

　　李靖对北京商报记者表示，指尖视野是从2016年初开始起步的，主要打造产业园的手机媒体端整合营销，通过数字化产品的创新，营销策划的创新，给园区在以前单一的渠道招商开拓出一种新的方式。尽可能搭建园区与企业之间的有效沟通和了解通道，实现企业的快速选址，园区的产业集聚。在选择办公地点时，指尖视野就首先排除掉孵化器。因为孵化器所能提供的条件和基础设施十分有限，而指尖视野首先需要解决的是员工的住宿问题，还要有独立的办公场所。

　　“另外，租金也不能太贵。”但对于李靖而言北京的孵化器租金还是太贵了，而且有一些附加的增值服务也解决不了他们的实际需求。所以最后指尖视野选择在生命科学园的办公楼办公。李靖坦言道，创业者都有不一样的目的和需求，但大家都有一个目的就是为了赚钱。在创业者中大家有的是通过资本市场融资发展，有的可能需要通过自身努力发展。而指尖视野恰好属于第二种，不想去融资。李靖表示：“可能我们目前的产品还不具备融资的条件，再加上创立公司几个合伙人的意见也是希望可以不依靠资本市场就可以让公司更好地运营下去，这样不管从公司自身的发展还是从企业自身的布局也是有利的。”

　　另外有行业人士说，目前孵化器还是“不太接地气”，运营者做的是自身孵化器的发展，而不是对孵化器内企业的扶持和发展。

　　新的“洗牌”

　　从李靖的经历不难看出，创新型企业在发展过程中确实面临着很多困惑。比如公司内部股权划分，企业的战略布局统筹，都没有专业的人做指导。而许多企业甚至处于想到哪儿做到哪儿，总觉得什么都可以做，什么也都能做。许多时候是处于盲目的状态，创业者和企业还是需要与孵化器这样类型的机构合作，这样大家能够各自发挥自己的优势专注做事，但许多时候只是因为条件和需求不能够很好匹配。

　　创业者在创业初期的时候，真正的需求就是企业怎么去发展，怎么能够维持下去。让一起创业的伙伴们也能够赚到钱，能够维持好企业的发展，这是创业者和企业最根本的一个需求。“还有就是创业的时候，可能会面临很多的困难，这个时候可能就是自己选择的市场也好，或者行业好，并不是自己特别擅长的，就更需要一个专业的机构来提供各种各样的帮助。但作为一个创业者，无论从自身需求还是企业发展来讲目前孵化器还并不 理想 。”作为一个创业者，李靖深有感触。

　　在贝壳菁汇创新生态圈董事长张磊眼中，现在的孵化器就像是早上八九点钟的太阳，张磊认为真正属于孵化器行业的春天才刚刚到来，尤其是2017年更是金鸡报晓之年。同时张磊表示2017年其实也是孵化器刚刚起步的一年，孵化器行业在近两年面临了一轮又一轮的洗牌，在这个过程中许多经营不善的孵化器也在不断被淘汰，而在张磊看来经过洗牌和淘汰以后能够生存下来的孵化器也都是具有竞争力的。

　　在面对部分孵化器经营困难，服务及资源难以变现以及与创业者需求矛盾的问题，周五咖啡股份创始人兼总经理、全经联园区委委员翁晶表示：“而今的孵化器可谓是全国野蛮式自由生长，主要困惑在于模式同质化严重，发展进入了瓶颈期，已经有部分区域的孵化器面临倒闭或已经倒闭，孵化器市场迎来了一轮 洗牌 过程，如何生存如何发展以及解决入不敷出成为业内公认的难题。另外，京津冀协同发展给孵化器带来前所未有的机遇和挑战，从政府支持到产业政策，从区域资源整合到社会资本融入，从孵化服务平台到跨界整合平台，如何把握这些资源，如何将孵化平台经营模式创新等问题都摆在孵化器同仁的面前。”

　　如何“造血”

　　北京社科院副院长赵弘向北京商报记者解释，目前孵化器与服务企业来将存在一种总供给大于总需求的问题，由于孵化器的核心内容是需要有孵化的对象，也就是说我们创新创业的能力、创新创业的素养、质量决定了孵化器有没有内容可以进行孵化。

　　孵化器在内容建设和孵化器本身建设之间难度系数是不一样的，孵化器需要有一定的空间载体和植入一定的服务，这种模式越来越成熟相对而言也是比较容易实现的。但随着越来越多的人热衷于构建孵化器这其中也包括一些商家，但是说到底我们有没有足够的对象去进行孵化，是否有足够多的小企业进行入驻，这应该是我们关心的主要问题，但是创业本身就是一件艰难的事情，而一个好的创业项目也是十分有限。而目前孵化器建设的体量已经远远超过了可孵化的体量，这些问题导致许多孵化器现在甚至处于空置的状态。但孵化器大多地处繁华地带，有的还需要维持着基本的水电气热以及人员的管理费用。在这样的情况下部分孵化器甚至处于亏损的状态。

　　对于如何优化孵化器结构?赵弘认为，供给要想和需求相匹配，就不要盲目地建设孵化器，但这一现象是一个市场行为，现阶段除了政府在构建孵化器之外许多都是一些商家的市场行为。

　　对于2017年孵化器如何发力以及构建造血机制和如何更好地摆脱“二房东”模式，翁晶坦言，2017年孵化器应该与高校、科研院所、实体企业合作，共同为创新企业提供落地性平台。做实效孵化器，创业企业在发展过程中除了缺少资金人才和政策支持以外，更缺少管理、品牌以及市场，孵化器应该真正为创业企业服务，与创业企业共同发展获益。未来孵化器应该向专业、垂直领域发展，聚集有效资源。而未来孵化器最终的理想状态应该是，呼唤专业的“孵化器管理运维机构”的诞生，来盘活当前有地无料的孵化器闲置办公资源，合作方各取所需，最终达到各自获得商业收益的目的。

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内容来源： 北京商报