招商蛇口：稳步冲千亿

　　2016年是重组上市后的第一年，招商蛇口实现销售金额739.34亿元，超额完成了全年目标。2017年，公司的战略目标是冲刺千亿。

　　“冲击千亿的基础是扎实的，这个目标已经考虑了合适的去化率，考虑了规模和效益之间的平衡性。”招商蛇口总经理许永军表示。

　　2015年12月30日，招商蛇口通过吸收合并招商地产(36.800, 0.00, 0.00%)，实现招商局旗下城市综合开发运营板块的整体上市。重组上市后的招商蛇口确定了园区开发与运营、社区开发与运营、邮轮产业建设与运营三大业务版图。

　　一年来，经过前海土地确权、太子湾邮轮母港开港等标志性事件，目前招商蛇口基本形成了“城市及园区综合开发和运营服务商”的雏形，计划到2020年发展成为领先的“产网融城”一体化运作的城市升级专家。2017年将是其稳步发展的一年。

　　经济观察报：招商蛇口对2017年宏观调控的判断是什么？

　　招商蛇口：2016年底的中央经济工作会议确定了稳中求进的工作总基调，强调要“促进房地产市场平稳健康发展”，同样突出了“稳”字，这表明政府最希望看到的是房地产平稳发展，市场既不要过热，也不能过冷。预计各类投机性资金、高杠杆资金进入楼市将受到严控，投资投机性需求将受到遏制，热点城市土地供应有望增加，长效机制建设将有望提速。受此影响，部分热点城市房地产市场将有所调整，而中西部以去库存为主的城市将收缩土地供应、改善供求关系，市场平稳向好。总体而言，我们预计今年市场基本稳定，无需过于悲观。

　　经济观察报：2017年公司总部层面的关键词是什么？

　　招商蛇口：规模与能力；转型与创新；授权与跟投。

　　经济观察报：2017年的销售额目标是多少？设定的逻辑是什么？

　　招商蛇口：2017年招商蛇口的销售额目标是冲刺千亿台阶。这是公司战略目标的要求，房地产行业强者恒强的态势愈加突显，我们要保证30%以上的年复合增长率才能不掉队，这个目标相比2016年的销售规模（735亿元）有近40%的增长，我们力争在2020年能够跻身中国房企销售规模TOP10。

　　应该说2017年冲击千亿的基础是扎实的。招商蛇口每年在中国房企利润规模中位居前列，也是我们一贯坚持质量、规模、效益均衡发展的结果。

　　经济观察报：在业务拓展时采取的主要方式有哪些？会加大合作或者并购吗？

　　招商蛇口：除了内涵式发展外，我们也会在2017年积极寻找外延式发展机会，增加规模，如果有重大并购项目落地，也会对销售额做出额外贡献。

　　经济观察报：重点投资区域是哪些地方？

　　招商蛇口：我们认为，中国的城市化已经迈过了最初的粗放式增长阶段，进入纵深发展阶段，最明显的特征是城市之间的分工日益细化、城市投资价值走势分化。大都市圈的核心城市投资价值已经被广泛认知，而核心城市的外溢片区、区域单核城市、具备产业特色快速发展的城市，还处在人口的快速聚集和城市价值的快速提升通道中，值得我们持续深耕。

　　我们建立了城市选择模型，通过城市人口、产业、环境、财富各角度基本面与房地产市场供求的交叉分析，初步确定投资区域，并结合目标城市的土地市场、商品房市场的变化趋势，确定年度投资篮子内各城市的投资优先级，形成投资目标城市名单。总体来讲，公司重点投资的区域是发展潜力大、短期供求关系健康的城市，避免在市场已经过热的城市拼抢地王。对于发展潜力小、短期供求关系失衡的城市，公司则采取谨慎进入的态度。

　　经济观察报：怎么看待金融领域的机会和挑战？

　　招商蛇口：公司经过在产融结合方面的一些探索，认为金融领域的发展必须要起到支持实业的作用，因此如何实现实业与金融深层次的融合，是最大的挑战。

　　招商蛇口目前的三大业务板块，园区、社区和邮轮，都离不开资本的助力。对社区来说，现在进入存量资产时代，我们将探索利用金融工具去盘活优质的存量资产。在园区业务中，产业、地产和金融这三者是互动的、闭环的关系，比如通过金融支撑产业招商，支持园区企业快速发展。招商蛇口作为园区开发和运营商，这里有很多的创新空间。在邮轮板块，也必须有资本的助力，让更多的投资者参与到有发展前景的行业中来，支持我们更快地实现邮轮全产业链的发展，也支持这个行业的发展。

　　我们目前正在推进各大业务板块之间与金融的协同，借助招商局集团金融板块的资源协同，招商蛇口在产融结合这条路上会有更快进展。

　　经济观察报：有什么海外拓展的计划？

　　招商蛇口：2017年，招商蛇口海外拓展计划主要聚焦于香港、新西兰、澳大利亚、“一带一路”国家和其他英语系国家的一线门户城市。

　　在香港，拟盘活存量土地资源，逐步打造招商蛇口在港的标志性物业。与境内长租公寓、写字楼和综合体的运营管理形成协同，形成一系列具有招商蛇口品牌特色的轻资产管理产品线。同时，公司将持续关注香港土地拍卖及私人土地市场。

　　在澳洲和新西兰，将推进海外并购和整合，通过混合型并购，达成区域及规模扩张和产业价值链延伸。同时，将继续拓展新西兰业务，强化“土地开发+房屋建设”双管齐下模式，积极介入当地居民大宗土地招投标和政府公屋建设。

　　在“一带一路”国家，公司将继续推进吉布提自贸区、中白工业园等项目的投资及运营管理。同时，全力配合母公司招商局集团“一带一路”战略的布局，积极推动招商蛇口“前港-中区-后城”模式在海外落地。其他潜在的英语系国家一线门户城市，将根据海外发展情况以及战略协同的考量，深入调研，积极推进。

　　来源：经济观察报

编辑：huangcy