8月29日，有媒体报道称农业B2B公司一亩田在周五(8月28日)晚宣布裁员2/3，原本3000名员工中，有2000名员工被裁掉。
该报道称，被裁的2000名员工多为“在田间地头拉客户”的一线销售员工。在辞退邮件中，辞退理由为“严重违反了公司的规章制度”，而被裁员工则表示先前好不知情，完全莫名其妙。
在销售人员架构设置上，一亩田共在全国设有十个大区，基本以3个省为一个大区，每个大区设置大区经理，再向下有区域经理(省区领导)、县域经理及专员。此次裁员中，一些大区原本10人的队伍，现在只剩下1人。
据《中国企业家》杂志报道，一亩田此前就存在拖欠员工工资的现象，且这次裁员或与C轮融资不顺利，投入了A、B轮融资的红杉资本撤资有关。
公开资料显示，一亩田在2013年获得红杉资本数百万美元A轮融资，2014年7月获得红杉资本和光信资本2000万美元融资，2015年7月又获得千万美元C轮融资。
在2015年7月之前，一亩田一直以创业明星的角色存在，作为农产品B2B交易平台，一亩田主要提供农产品产销对接服务，撮合买卖双方完成交易。这个撮合过程分为两种，一种是线上直接完成交易，另一种是线上获得信息，线下完成交易。据一亩田介绍，截至2015年6月，前者每日线上交易额达2.8亿元，后者影响交易中，每天达8亿元。
数据造假质疑
在2015年7月，上述数据开始被媒体质疑。例如，一亩田网站显示，“9小时前老板采够了1073741.8235吨的洋葱”。媒体质疑的点，一是该老板没有显示名字，二是盛产洋葱的西昌，2013年，洋葱年产量为28.4万吨，种植大户一下种出了107万吨的洋葱，还一口气都卖出去不太科学。
对此，一亩田市场副总裁李国训回应称，这些“诡异的数据”其实是产品Bug，是网站技术上出了问题。
除了这个技术上的问题导致的bug，“刷单、走流水”问题也为媒体发难。
2015年8月，腾讯科技报道称，走访了北京新发地一亩田旗舰店，发现该店门前冷清，并无太多人过问。且该店员工表示，将贸易商们原本的线下订单放到一亩田线上走流水，可以进行返现，“可以给予交易额的部分进行返利”。
数据造假被曝光后，行业人士对此褒贬不一。包括丁香园CTO冯大辉、58同城CEO陈小华、百度副总裁李明远等人曾为其背书。
离预期的想象目标还有多少步?
针对刷单走流水和裁员问题，一亩田方面并未进行回应。
作为用互联网+的方式改造传统农业交易的互联网创业公司，一亩田起初凭借快速增涨的体量、数额大的快速融资、恰逢农业产业改革升级的时机、未来无天花板的想象空间，而成为创业明星。其间，还由雷军牵线，与新希望集团达成合作，试水互联网+农业。
在创业邦此前对一亩田的采访中，一亩田方面表示，未来在“第四方物流”和“农村金融”方面有较好的想象空间。
一亩田采用的物流方式是“第四方物流”，不建仓库，不建车队，完全依靠社会运力来解决。一亩田在物流方面同样扮演地是一个“信息平台”，像所有能提供物流服务的社会运力开放，无论个人或者公司，都可以在一亩田的平台上发布使用车辆或者提供车辆服务的信息。
农村金融方面，则是B2B供应链金融。简单说来，就是供应方和和需求方，在长期使用一亩田交易平台时，产生大量交易数据，而一亩田把这个交易数据演变成为信用资产，从而利用信用资产提供金融服务。
就是这样一个看起来一切都很完美的创业明星，被媒体不停扒皮，不停暴露出问题。目前一亩田方面并未回应，事情的真假，尚不得而知，但是，如果媒体所报道的一切，都被证实，那么，从一亩田的事例，或许可以对正在、正准备进入“互联网+”领域的创业者们起到一个警示作用:传统的产业，有传统的渠道和门道，要颠覆并不是一朝一夕的事。就是这么一个看起来完美的模式、故事、想象空间，在与线下传统模式博弈，试图对其进行改变的过程中，绊脚的石头会有多少，一味追求快、追求漂亮的数据，或许不那么可取。
