今年O2O很热，投资方、各种有背景的创业者混生的一个又一个创业项目搅动整个行业高潮迭起，看客芸芸。只是今年和以往不同的是，在资本推动下，一个核心群体正在被改变，那就是老师。
O2O是个宽泛的概念，既是家教平台的口号，也是策略大胆的线下培训机构的转型方向。入驻在线平台，或者干脆全部在线授课，老师们主动或者被迫改变延续多年的生存方式。
于是这场变革，注定有点残酷。
转型在线的双刃剑：薪酬增加，高负荷工作
在线授课涉及到和学生保持粘性的问题，怎样提高学生的到课率，提高他们的完成率，这就要求老师做一些运营工作。老师需要刷论坛，做在线讲座，在微信和QQ群里解答问题等等。
为了更好的保证学生的到课率，授课形式上也一并发生了变化。在正式课程开始之前，有半小时的预热时间，在授课结束后，又有半小时的“夜话”时间。不管是预热还是“夜话”，都是老师和学生轻松交流的时间，解决他们的问题，聊一些有意思大家感兴趣的话题。
除了运营，每天每日的排名则让老师们焦虑不已。排名每天都会变化，直接和工资挂钩。里面考核的指标很多，包括学生的续报率、到课率等等，每个人都会有自己不擅长的项目，所以没有人可以一直在考核和排名里得高分。
转型期的迷茫：生态平衡被打破后，老师的路在哪里?
2015年，一夜之间冒出来各种各样的O2O家教平台，让老师们意识到，自己可以在平台上自主招学生，自己招来的学生可以拿下所有的课时费，而不再是原来学生课时费的30%。这对于兼职老师来说，是一个新的渠道，他们喜欢挖掘更多的渠道。但对于全职老师而言，让他们放弃所傍的机构，固定的生源，去一个未知的平台，这是一个十分冒险的行为。他们有房贷、车贷，还有家庭，需要稳定的工作。
这一次，机构也开始变得不稳定起来。传统机构开始变革转型，有的转向C2C在线平台，有的则让老师全部在线授课。一旦有线下机构打破平衡，其他的机构也开始变得不稳定。
在老师被打破的生态系统里，很多问题突然横亘在老师眼前：如果在线上怎样保证自己的课时?普通的老师应该怎样做运营，保障自己的招生?原来各自安好的同事变为相互竞争的关系?
在教育行业之前，其它行业已经承受过了互联网带来的冲击，包括海尔互联网转型时的“万人裁员”，联想FM365大裁员，每一次进化都伴随着深深的苦痛和被激化的矛盾。教育的更迭周期很慢，在线化的渗透打破了老师稳定的职业环境，竞争被扩大化，这是冲突的根源。
目前，市面上的家教O2O平台也很多，很多更是直接从教师方面入手，今天我们来盘点下家教O2O平台。
疯狂老师：是一个面向K12阶段家教的移动互联网教育应用，用O2O的方式让优秀的老师与家长通过APP直接对接，由老师直接提供上门教学。2015年7月获分享投资2400万美元B轮
跟谁学：是一家在线教育和课程学习平台，主打“万千名师，一搜即得”，从名师出发为用户提供各类课程在线学习服务，2015年3月获高榕资本5000万美元A轮。
请他教：是一个O2O模式的家教对接平台，为老师和学生提供全新模式的课外辅导O2O预约平台。2015年7月获8600万人民币A轮，由盈信投资集团梅花天使创投/吴世春纽信创投Newsion Venture
老师好：是一个O2O家教教育辅导平台，致力于根据每一位学员的个性化需求及偏好，帮助学员找到最合适的老师，帮助老师最大化地体现自身价值，2015年6月获1000万美元A轮。
选师无忧：是一个O2O家教服务平台，将大众点评与打车软件的部分原理相结合，用移动互联网加强师生间的匹配度，将家教行业的价格水分大幅挤压。2015年6月获1000万人民币A轮。
