2014年7月，有住网发布V1.0版本，以599元/㎡的价格硬是杀入市场，并提出“要革装修的命”。一年之后，革命是否完成，尚无结论，但革命却愈加白热化，“互联网＋装修”的玩法已被谙熟。众多资本涌入，誓要将装修这个“低端的事儿”干得高端。2015年6月，有住网对外发布A轮1亿元人民币融资，有住网表示，自己的“战略性亏损”还将继续，并玩出花样。是补贴？还是亏损？这事儿看起来还没那么简单，难道有住要将装修往“免费”引导？7月12日，有住网携百变加V1.3计划来到上海，直面众多互联网装修粉。
有住网CEO 杨铁男
百变加V1.3是迭代再迭代的产品
为什么百变加系列的产品要在短短一年内跌代三次，答案不言而喻，之前的产品不够好嘛。有住网CEO杨铁男表示，“百变加V1.0走的是团购模式，10户起团，45天完工。”这种团购模式完全不符合用户的使用体验，自然而然被毙掉，之后，百变加又升级到了V1.2版本，提出“好用、耐用”的概念，却忽视了用户对于装修这个频次并不高的产品追求的是“一步到位式”的极致体验。“如果不进行用户沟通，商家永远不知道顾客想要的是什么，还在那边闭门造车，”为了追逐用户体验，有住网的客户QQ群直到今天还没关闭。
百变加V1.3 用户更多选择
回归到装修本身，无非是两个问题，“拿什么装修，可以物美价廉？”和“怎么装修，才能多快好省？”，前者比较可控，无非是提供优质且价廉的装修建材和装修方案，而后者涉及管控工人施工，也是传统装修的痛点所在。百变加V1.3的方案很细致，从玄关的LED明装筒灯，方便老人孩子；到合作商OHKUMA的实木复合地板；从可以选择高度的厨房操作台到风格可选的厕所地砖。
more than装修
据悉，随着百变加V1.3的推出，有住网APP亦会上线，用户不再需要守着电脑进行监工，而是可以在移动端跟进施工进程。杨铁男表示，“我们后台有一个ERP，把每天的计划和完成的工作，包括施工的进度和图片都发到系统当中，用户通过前端APP可以观察到家里所有的情况。”
有住网APP
而在支付方式上，考虑到装修是个客单价较高的产品，有住网引入了信用卡分期付款服务。除了互联网＋装修，有住网开始往金融发展，开始提供装修贷款服务，最高额度可达10万，一次性手续费4%。
有住网开始观察到了智能家居的风已逐渐形成，但尚未袭来。他们表示，在百变加的装修计划中已经预留好了为接入智能家居的端口，随时等风来。
为什么说互联网装修是个大产业？资本永远是逐利的，之所以都涌向互联网家装行业，并不只因为传统家装存在痛点，而在于作为支点的装修行业，可以提升智能家电，撬动硬装软装行业，亦可以进军金融领域。
直面粉丝提问
Q：初装修的用户更加关心是材料，我装过房子就知道很多问题是出在施工层面，如果材料再好，如果手艺不行，对施工有非常大的影响，整个过程没有听到百变加对施工的标准要求的解释。施工团队或者是人员怎么找来，怎么样的合作方式，第二个对他们怎么控制监督，第三，如果出了问题，怎么去解决在施工过程解决的问题？
A：我们先从施工人员来讲起，施工人员从1.0，1.1，1.2，现在到1.3。我们1.0的时候，我们施工队伍大概是4支队伍，一直做到现在成了一支队伍，我们都是优胜劣汰的，包括管理人员也一样的，全部是持证上岗，每个月都有考核，包括用户的投诉，现场工地的工况等等。我们人员也是在不断的更新，我们一直从用户体验角度去出发来施工的。
Q：这支工人跟公司是什么关系，是合作关系，还是外包关系？
A：现在是两个模式，一个是对工人直接管到底，第二个通过加盟商代管。一个大的团队至少得在三四百人，每个月的供给量是一百多套房，我们引用了劳务合作的方式，工人是劳务提供的，它手上有三五个，或者十几个好的工头带几个小工做这个事情。类似你们说的外包也没有错，但是我们是有管理的，我们有输出标准的。
Q：百变加对于环保有没有一个标准，或者是达到什么样的标准？
A：第一个问题关于环保性的问题，现在所有的环保标准是执行国标，所有设计按照2016有一版国家室内装修的标准，现在没有委托第三方做，现在是自己做。尤其检验的指标是甲醛，甲醛是无色无味，人体感觉度不敏感，我们检测标准是自行检测的。
Q：二手房墙体拆除问题，怎么操作？
A：二手房拆改部分，可能有一个单独产品在做。这个二手房课题很大，第一个墙面整个全部拆开，第二个水电部分需要全部重新做，尤其瓷砖拆部分非常大。如果完全由我们做，拆改的量以及房屋变更很大，后期我们会把这个服务公示一下。
