今日，暴风科技联手日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音正式宣布成立合资公司深圳统帅创智家科技有限公司。根据协议，四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等资源深度对接，打造暴风TV，正式加入互联网电视战局。
资本层面，根据暴风科技今天发布的对外投资暨关联交易公告，暴风科技和暴风控股分别以1.35亿元和1.15亿元通过控股和股权转让形式获得统帅创智家50%股权，此外，日日顺占股21%、奥飞动漫占股10%、三诺数码占股4.75%。
产品层面，曾担任创维VP，并打造了中国第一个互联网电视品牌酷开电视的刘耀平担任暴风TV的CEO，团队中还有原兔子视频联合创始人侯光敏（团队其他成员未在本次发布会上亮相）。而根据合资公司协议，日日顺将利用渠道网络资源、大件物流配送等核心优势为暴风TV提供物流、售后、销售等资源，暴风科技将利用用户和内容资源为其提供产品迭代资源。暴风TV将在年内推出，定位高端互联网电视品牌。但关于暴风TV上内容的版权问题，并未提及。
正如暴风科技创始人冯鑫所言，这是一场需要“运气”的发布会，暴风原本没想在今年发布暴风tv的消息，因为互联网电视非常难。所以，这场发布会信（quan）息（zai ）量（shang）不（wen）大(le)，重申的是暴风的生态圈、共赢概念，表达的是对互联网电视的理解，嗯，重点是“入局”和“宣战”的气势。
不得不说的互联网电视撕逼战
虽然中国的互联网电视品牌尚为数不多，乐视、小米、酷开、康佳、海信，五家互联网电视品牌却在过去的半年里已贡献两场撕逼战。
今年3月，康佳发布T60超级电视。3小时后，乐视TV官微就“超级电视”一词开涮康佳电视：模仿乐视，没有内容，不够生态。4小时后，康佳电视回呛：“超级电视一词我早有，内容不仅是视频资源，生态不仅是合作。”一天后，酷开TV加入，“再“超级”也只是一台电视，我不止是一台电视。”为其4月1日发布的新品酷开A43造势。
6月，著名的乐视小米撕逼战再次炒热了“互联网电视”这一概念。雷军首先发力，称小米电视内容比竞争对手多一倍，而且全免费，贾跃亭回呛“小米内容非自有”；随后，小米称乐视和合作伙伴是买卖关系没有创造共赢的环境，乐视反击称小米有三大谎言，小米回应“乐视有违规行为，涉嫌违反广电总局181号文规定，而乐视认为小米的攻击涉嫌不正当竞争。
但是，结果说话。
根据淘宝热销指数，在互联网电视行业，酷开排名第1、乐视第3、海信第7、小米第9、康佳15。可见最为低调的“酷开”在互联网电视中的实力。
而今天暴风TV的首次亮相，自然也避不过这种“对比”。
（刘耀平谈互联网电视）
暴风TV刘耀平说，互联网电视品牌只能来源于互联网企业，因为互联网企业真的可以和用户玩到一起，并不是从中捞钱，这样日积月累形成的巨大的区别，不可逾越；而相比小米、乐视，暴风TV又具备用户数据、物流能力、售后服务优势。“乐视跟暴风比，用户差的太远”、“小米和乐视要颠覆传统企业，决心值得尊重，但是进展不大”、“关于物流，我希望我们的友商能够加快一下速度，这个差距实在太大”种种。
暴风TV，是个好故事吗？
“吹啊吹啊 我的骄傲放纵／吹啊吹不毁我纯净花园／任风吹 任它乱／毁不灭是我 尽头的展望
吹啊吹啊 我赤脚不害怕／吹啊吹啊 无所谓 扰乱我／你看我在勇敢地微笑／你看我在勇敢地去挥手啊”
发布会上，冯鑫说，这首《野子》将伴随暴风走过很长一段时间。
从上市A股，连续30多个涨停，6月10日停牌前，暴风科技股价由发行价7.14元/股飙升至307.56元/股到完美躲过过去两周的中国股市噩梦；从发布暴风DT大娱乐战略，将从一家网络视频企业全面转型，成为DT时代的互联网娱乐平台到发布“全球精英招募计划”，打造精英团队。
对于暴风的生态圈而言，冯鑫认为，真正的生态是多样生命共存的状态，相互补充营养、相互竞争，但他一定是独立存在。生态的重要原则是是共生，更是独立。
而互联网电视作为娱乐大生态中非常重要的一环，冯鑫认为暴风只具备互联网人群、互联网结构，却不具备线下资源。因此，在互联网电视这个行业，作为“迟到者”，暴风走了一条“新路”：合作。同拥有30000家体验店和17000家社区服务中心的日日顺合作，未来这将是暴风TV的一大“王牌”。
暴风TV的CEO刘耀平将其打法称为“2+3”模型，其中”3“包括供应链、物流和服务、体验店；2是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产，从根本上来说是一种全流程的O2O。 “暴风TV手上有五张手牌，巨大的用户流量、技术创新、团队、股东企业资源、生态资源，来玩这场“三国杀”。”刘耀平说。
暴风方认为，和小米、乐视走的互联网电视路线不同，暴风TV将更加注重虚实资源的融合，以开放的态度构建共赢共享的生态圈，从产品研发到销售体验再到送装服务，直至大数据分析利用，形成一整套闭环流程，让用户始终参与到产品创新中，不断推动新产品新服务的出现。
而这些，还是等暴风TV产品面世，再被验证吧。
