广联达梦龙：大数据是企业信息化建设的核心

　　今天，我们正经历着一场信息革命。以云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、BIM等为代表的信息技术飞速发展，改变各行各业的同时，也逐渐渗透建筑业，驱动着整个行业的转型升级。在不久前闭幕的第十四届中国建筑企业高峰论坛上，北京广联达梦龙软件有限公司副总经理杨耀庭分享了广联达梦龙在施工企业信息化建设领域多年积累的实践经验，她表示：数据是驱动项目管理转型升级的关键支撑。

广联达梦龙杨耀庭做报告分享

　　大数据是企业信息化建设的核心

　　施工企业项目管理转型升级的方向是什么？杨耀庭表示，一是企业的集约经营，二是项目的精益管理。

　　北京住总集团早在2009年便引入智能管理精益建造信息系统，配合其后在项目端部署的一系列管理工具，现在已经基本可达成对每个项目的智能监控、精益管理甚至初步的智慧建造；中建一局的智慧工地平台，可以对施工项目的进度、成本、经营情况、风险、预测等进行监控。这些走在企业信息化建设前列的优秀施工企业，已经可以利用信息化手段，很好地实现内部管理的转型升级。这其中，大数据的积累是核心关键。

　　杨耀庭表示，通过编码、工序、工艺工法、定额编制、进度编制、构件库等数据积累，与BIM、云、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术进行整合，在项目施工过程中可以先进行模拟建造，再进行实体建造，帮助企业有效控制工期、质量、成本，实现集约经营和精益管理。

　　企业定额是项目大数据的源头

　　“管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。”

　　杨耀庭以企业定额为例，深度剖析了大数据在项目施工管理中可以带来的成效。当前市场环境下，国家定额已经不能完全适用于施工企业控制成本，施工企业需要按照实际发包控制的口径来编制企业定额。广联达梦龙的一项调查数据显示，施工企业中有18%已经建立企业定额，地产企业中有5%建立了企业定额。

　　杨耀庭算了这样一笔账，如果有了企业定额，施工项目在企业定额基础上再去编制目标成本，基本就实现了所有项目都在平均先进水平控制之下。一项成本节约5元，全年施工面积1000万平米，就是5000万，改进10项，全年将节约5亿成本。

　　企业定额是项目大数据的源头，在企业定额的基础上管控目标责任成本，可以形成动态的企业清单库及价格库，标准化企业信息系统建设，让项目成本得到有效控制，大幅降低施工成本，提升项目利润。

　　云+端+大数据，项目管理新模式

　　目前我国工程项目管理大部分都建立了项目管理信息系统，但大部分工程建筑企业在进行信息系统的开发时由于缺少统一规划，大量的碎片化系统缺少有效整合，积累的数据无法发挥价值。

　　广联达梦龙通过云+端的技术组合，组建系统管理工具软件，构成建筑企业项目管理大数据应用的基础。操作人员使用工具后，数据会源源不断传递到企业层，形成企业数据中心。

　　建立智慧工地集成平台，采用“云+端+大数据”的应用模式，可以实现工程现场数据和信息的实时采集和分析，使各管理层级互联互通、业务资金互联互通、现场工作互联互通、业务系统互联互通，实现企业数据资源化，做到项目管理的精准规划、引导、预测、预警等，大大提高生产效率。

　　未来十年，建筑行业的成功将依托于大数据所带来的智慧。借助大数据挖掘的技术，把项目的经验数据积累并发掘，成为驱动项目转型升级的有力支撑，随时随刻在项目全过程管理发挥作用，将引领建筑施工行业走向项目管理的一个崭新时代。广联达作为建筑产业互联网平台服务商，深耕建设工程信息化领域近20年，积累了海量数据，愿意以开放心态携手各个施工企业，共同落地更多大数据应用，真正实现建筑企业内部管理的转型升级。