融创入股乐视：一个TOP10房企反复强调的跨界逻辑

　　融创、万科、万达都在进行跨界投资。未来，从专业房地产开发商向大型投资控股集团转变可能成为TOP10房企的新风向。但在跨界之前，需要先学会聚焦。

　　1月13日，融创中国（1918.HK）发布公告，融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网（300104.SZ）8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。

　　交易完成后，融创将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

　　在发布会现场，孙宏斌所有的话都是在强调这两个字：逻辑。

　　作为一个top10房企，融创的这次跨界投资的逻辑到底是什么？

　　两个字：聚焦！

　　空间聚焦：投资最能来钱的行业

　　近年来，融创在资金运用和风险控制上表现非常出色，孙宏斌亦反复强调融创高度聚焦房地产，未来也要靠这个吃饭，逻辑只有一个：这里的钱最多，与理想和爱好无关。

　　融创是中国房企第一阵营中唯一聚焦高端的开发商，坚持在一二线核心城市开发高端物业，并通过打造“臻生活高端生活价值体系”，为融创业主家庭提供了一套全新的高端生活方式。

　　而乐视的版图则要大得多，电视、手机、汽车、互联网、电影......，在发布会现场，乐视方面说了很多新业务：“我们也在做什么”，“我们还要做什么”......

　　融创官方的说法则是“投资乐视，是在具备足够资源支持的基础上进行行业延伸”。

　　有第三方分析认为，融创还将持续做强做大房地产业务，在保证房地产开发依然是核心主业的同时，用少量的资源对少数其他行业的优秀企业进行投资，为5-10年后公司持续健康发展提前布局。

　　时间聚焦：踩准钱的时间节点

　　目前融创少量的投资只是提前布局。上述第三方分析换句话说，就是乐视相关业务的落地时机比融创的判断早了5-10年。

　　而对于乐视的汽车业务，孙宏斌直言，因本次乐视复牌时间紧张，“暂时没时间了解”。

　　但贾跃亭说的最多的，恰恰是“all in”--一个赌场里的专业用词。

　　在万达的王健林抱怨楼市调控太多，要尽快退出房地产时，融创2016年的成绩轻松突破1500亿元，2017年的目标是2100亿元。

　　在万科的郁亮说房地产“白银时代”已经到来时，孙宏斌说未来是“钻石时代”。

　　他说，对于已经做强的企业而言，在“大鱼吃小鱼”的竞争格局中，TOP100的企业将占据80%的份额，TOP10的企业将占有40%的份额。

　　而融创目前正是TOP10之列。

　　2016年，国内TOP10房企的销售额纷纷进入千亿俱乐部。其中，万科、碧桂园等的销售额超过3000亿。

　　据机构统计，就北京本地而言，2015年TOP10的门槛仅为87.05亿元，而2016年则超过110亿。同时，TOP10房企的销售金额同比2015年也有了跨越式的增长。

　　强者恒强：跨界，不过是为聚焦服务

　　领先企业的增长动力来自于行业发展的”马太效应“：强者恒强。

　　过往的多次着名收购，融创均未踏出房地产半步，包括近期备受关注的入股链家一事，也是着眼房地产已经到来的存量时代。

　　孙宏斌还看好大金融平台，亦是与当下的地产业务直接关联。

　　投资乐视，和现在的房地产有何关联？

　　据融创方面介绍，本次入股为“战略投资”，融创在享有乐视体系中最优质资产板块的投资回报的同时，还将与乐视充分利用各自的资源，未来或在产业地产以及智能硬件、智能家居、智能社区等领域开展全方位合作，为地产业务带来进一步提升。

　　未来消费升级的趋势是大娱乐、大健康、大体育。而乐视就是大娱乐，更是以电视作为入口，占据家庭客厅，业主服务升级战略的重要组成部分，对于一个房企而言，其价值不言而喻。

　　一个TOP10房企的跨界投资会给行业带来什么样的影响？

　　--跨界，要先聚焦。

　　对于行业中的那些已经躁动不安，急于转型的企业来讲，融创的初次跨界反而是一剂定心丸。

　　看似对立，实则统一：

　　没有聚焦的眼力和定力，就难以积累跨界的实力。

　　来源：凤凰房产

编辑：huangcy