前孵化&重孵化：把众创空间建在实验室里

　　目前，北京首科集团已设立“前孵化”种子基金，集中投向早期项目研发团队，推动国内外具有重大价值、技术尚处于应用探索研究或预先研究阶段的重大科技转化项目在京落地。

　　“大众创业、万众创新”核心在于创新，而创新源头无疑集中在高等院校和科研院所。但长期以来，我国高校院所科技成果转移转化的成功率仅为10%左右，远低于发达国家40%的水平。除去科技体制约束、科技评价体系滞后等深层次原因外，风险资金投入不足、专业孵化能力欠缺也是导致早期科技成果难以成功实现产业化的重要因素。北京拥有全国得天独厚的研发资源优势，每年大批科技成果在高校院所孕育而生，而如何通过孵化器的作用让这些早期科技成果迅速转化成生产力，是科技孵化行业的核心命题。1月17日下午，在中科院理化技术研究所举办的一场围绕科技成果“前孵化”和“重孵化”模式的研讨会吸引了来自政府部门、科研机构、投资机构、民营企业等众多专家学者参与热议。

　　所谓“前孵化”，是针对早期项目资金投入不足问题，将孵化时期前移，在技术团队尚未成立公司即提供股权投资支持;所谓“重孵化”，是针对科研人员经营管理经验欠缺问题，与技术开发人员联合组建团队，深度参与项目的经营管理。“前孵化”和“重孵化”可以说是针对早期科技项目资金和团队两个核心“痛点”对症下药。

　　本次研讨会的主办方之一——北京首都科技发展集团成立于2014年1月，是北京市加快科技体制改革、建立“公司制”的科技成果转化“前孵化”创新服务模式的重要载体，其核心业务是为重大科技成果提供“前孵化”服务。

　　目前，北京首科集团已设立“前孵化”种子基金，集中投向早期项目研发团队，推动国内外具有重大价值、技术尚处于应用探索研究或预先研究阶段的重大科技转化项目在京落地。

　　仅有资金投入还不能解决全部问题。科研团队普遍存在企业管理经验和市场拓展能力不足问题，技术成果实现商业化从“0”到“1”的过程存在各种无法预知的风险，而“重孵化”的作用就是最大程度的帮助创业团队降低运营风险。定位于新材料领域的重度垂直型孵化器“埃米空间(AMI)”正是看到了科研团队在项目运营管理上的实际需求，采用“重孵化”模式与科研团队形成利益共同体，帮助其解决技术研发以外的其他所有问题，共同开展技术成果产业化实施和商业价值挖掘。例如：中科院理化所一项纳米制备技术已完成小试阶段，获得国家和国际发明专利，具有广阔的市场应用前景，但仍需开展面向应用的中试开发试验。埃米空间团队通过前期市场调研和项目评价决定对该项目实施“重孵化”，通过合作设立项目公司与科研团队形成联合创业团队，并投入资金对技术产品进行中试开发和市场验证，目前该项目已经与常州、汕头等新材料企业达成合作意向。科研团队负责研发，孵化器团队负责项目运营和市场推广，明确的分工、团队的协作以及共同的目标是“重孵化”模式的基础和保障。同时，中科院理化所鼓励科研人员在创业公司持股，以及知识产权先授权使用后作价入股的激励机制也为项目的顺利实施保驾护航。目前，首科集团、“埃米空间(AMI)”孵化器与中科院理化所就科技项目“前孵化&重孵化”模式的实践和探索开展全面合作，推动新材料创新项目的产业化进程。

　　科技成果的转移转化涉及技术、人才、市场、政策、资本等方方面面资源的投入，是十分复杂的系统性工程，这也是科技成果转化难的根本原因。其中从一项技术成果到可商业化应用的产品这从“0”到“1”的阶段被喻为“死亡之谷”，因其风险大、周期长、见效慢等难以被社会资本青睐。而“前孵化&重孵化”则是在少人问津的“死亡之谷”阶段为科技项目提供支持，帮助早期科技项目走出“死亡之谷”。

　　随着“大众创业、万众创新”深入推进，一方面联合办公、孵化器、加速器、创业咖啡等创业服务载体大量涌现，由于受到资本寒冬的影响，一些缺乏核心竞争力和盈利模式单一的创业服务载体面临生存压力，社会舆论也发出“咖啡凉了”、“众创空间比创业者还多”的声音。另一方面，为科技创新提供深度孵化服务的专业型孵化器还远远不足。在近期举行的首都创业孵育协会和北京众创空间联盟年会上，北京市科委委员刘晖强调：聚焦科技创新、提升专业化服务能力、建立创业创新生态系统是孵化器打造核心竞争力的重中之重，也是未来孵化器行业发展的必然趋势。期待更多像“埃米空间”一样的孵化器立足高校院所，“将众创空间建在实验室”，更多激发科研工作者创业创新热情，加快以往束之高阁的科技成果的转移转化进程。

　　来源： 搜狐焦点产业新区

编辑：huangcy