为什么共享经济突然间“火”了？

　　事实上，在许多经济发展步入平缓期的发达国家，人们已经习惯于分享盈余资源、能力来获取额外收入，对自由职业的接受度也越来越高。当前中国的经济正在经历从高速运行到增速放缓的调整期，这预示着我们也将迎来分享经济和“自立”经济普及的契机。
 
　　在技术、社会、经济因素的共同推动下，共享经济在今天迸发出巨大的活力。与以往我们曾经追逐过的商业热潮不同，共享经济不是昙花一现，而是会持续发酵的大势。
 
　　而今天，还只是一个开端。

共享经济将会改变什么？

　　共享经济产生的影响将是全方位的：从供给端到需求端、从微观层面到宏观层面，重新定义我们对商业活动核心要素的认识。

　　我们可以从四个方面来理解：市场（需求端的宏观层面）、模式（供给端的宏观层面）、组织（供给端的微观层面）、和个人（需求端的微观层面）。

市场层面
　　大众市场(Mass Market) ➙ 人人市场(Market of One)

　　过去大众市场的概念是一统化、规模化的，未来我们将进入到人人市场的时代。从“大众市场”到“人人市场”有两层含义：第一，每个人都会成为独一无二的市场，最终实现用集体的能力满足集体的需要。第二，标准化的产品/服务将逐渐让位于场景化、个性化的体验。

模式层面
　　资源集中(Ownership) ➙ 资源聚合(Aggregation)

　　原来的商业模式也好，行业壁垒也罢，都是建立在占有和集中资源的基础上。未来“资源集中”将逐渐让位于“资源聚合”：一方面，重要的不再是占有资源，而是通过有效地连接个体与其他组织，高效地调动更加广泛与丰富的资源。

　　另一方面，企业活动不再局限于线性的内部价值链之中，而是基于外部立体的价值网之上。更“轻”的模式赋予企业更大的想象空间，进行商业模式的创新。

组织层面
　　中央协调(Centralized Coordination) ➙ 分布协同(Distributed Synergism)
　　过去我们的组织一直以科层制（尤其是稳定的金字塔结构）为主流形式。在这一经典结构中，中央高层领导发号施令，中层管理者上传下达、指挥协调，基层员工执行落地。这似乎是理所当然的组织形式，我们早已习以为常。

　　而共享经济向我们展示了一种新的“自组织”的可能性：决策并非来自于中心，而是广泛分布的散点；行动未必需要事先计划、传达，而是可以出自即兴、自发的意愿。

　　这种看似“无序”的组织逻辑却惊人的高效，推动共享经济有条不紊地指数型自我成长。

个人层面
　　被动消费 (Passive Consumer) ➙ 主动产消(Proactive Prosumer)
　　在市场、模式、组织之后，让我们在最后回到构成这些商业关系的最基本的单位——个人。早在科层制雏形被提出之时起，关于人性在工业社会如何被“异化”的论述就没有停止过。人成为社会大生产系统中的一颗螺丝钉，失去自由、主动性和创造力；人与人的关系货币化、工具化，整个社会系统很容易被冲垮坍塌。

　　但是今天在共享经济的背景下，我们作为“人”的角色和关系终于得以返璞归真：一方面，我们从被动的生产者/消费者转向主动的产消者，自主地参与到价值共同创造的过程中去。另一方面，我们也正在重建人与人之间的关系，不再单纯地以银行的借贷记录（货币标准）来评判个人信用，而是综合地接收和考量个人在不同场景的社交记录（社会标准）。