联合办公的核心价值在哪？

随着共享经济浪潮的到来，联合办公在世界各地都广受关注。

 

在日本，首相安倍晋三便启动了“日本创业创新计划”，大搞联合办公和众创空间。一些日本的购物中心已经改成了具有日本特色的联合办公空间，楼上是联合办公室，楼下五六层都是科技成果展示和交易平台。

 

而在英国，也开始推行创业创新计划，将英国的各个市政理事会管辖下的图书馆中经营不善的全部改造联合办公空间。

 

联合办公能在全球风生水起，它是怎么发展起来的？其核心价值又在哪里呢？

 

 

联合办公的20年

 

全球第一家联合办公空间的雏形是1995年出现在德国柏林的“黑客空间”。当时，空间把很多德国的技术性企业，包括西门子、大众等机构全都集中在一个空间里面办公，基本都是搞制造业的科技研发。

 

到了2006年，硅谷出现了第一个真正意义上的联合办公空间，就是The Hat Factory。这个从点子孵化器到联合办公的产物被认为是联合办公空间真正的发祥地。2007年是联合办公历史上重要的节点，维基百科真正把联合办公（Co-Working）这个词收录为词条。

 

2013年，全球范围内的联合办公风潮出现了。当时有11万人在联合办公空间里办公，全球联合办公空间上升到2500家，这2500家里面有24家来自于中国大陆，包括3W咖啡，车库咖啡等。

 

而在2016拿到最新投资的wework，其160亿美元的估值，将联合办公推到了前所未有的高度。

 

 

服务是联合办公的核心价值

 

很多人都以为办公场所是联合办公的核心价值，其实不然。随着移动互联网越来越发达，工作可以通过移动端应用在任何时间任何地点完成，未来办公场地是否有必要存在值得讨论，因此，场所绝对不是联合办公的核心要素。

 

联合办公不仅仅是一个按工位出租的开放式的办公场地，更精确一点说，它是一个集办公空间与企业服务于一身的资源共享生态圈。

 

联合办公最重要的价值在于聚拢了大批创业者的社群，通过联合办公这一服务模式，吸引不同的创业者形成创业者社区，并围绕社区衍生出多种增值服务，这些增值服务才是联合办公未来真正占大头的赢利点，而非租金。

 

以优客工场为例，它目前的盈利模式主要是租赁工位产生的租金，其余的赢利点则在于会议室、IT等增值收费服务。很显然，这并非其最终追求的目标，其正在全国多地进行线下布控，为的就是形成一个网络，相互对接，形成广泛的社交，为最终要打造的生态圈做准备。这个生态圈才是优客工场未来最值钱的部分。

 

 

想真正抓住联合办公的盈利点，需要以长远的眼光去看，不要仅仅打造一个“办公场地”，而要将其变成一个“办公平台”甚至“办公圈”。

 

 

小编邮箱：jiangshaoxiao.ma3office.com

 

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