高校，政府，名企三种孵化器为创业转身

　　创业维艰，从大多数创业者的嘴里，我们知道，创业是自修内功，除了研究潜在客户群体，迭代产品之外，就是去找钱，听行业资讯。但是你在公路上马拉松的时候，你能不能关注一下公交车，顺风车！
　　孵化器作为一个创业路上的顺风车，只要你有想法，你有demo的时候。孵化器绝对是一个创业的幼儿园到大学的全程辅导。
　　“马上办公”对创业免费资源——孵化器进行了深度研讨.按照当今最先进的孵化器3.0概念，“马上办公”根据自己在上海对接百余家孵化器，总结出魔都最专业的孵化器六点核心构架：

　　1．孵化器为企业和员工提供全方位法律、财务、金融、劳动保障等各方面服务信息，专家顾问信息、引荐人才信息和普通员工信息。
　　2．专家顾问信息、引荐人才信息和普通员工信息。
　　3．企业法人数据库所有企业的名单，以及企业的基本信息、最新动态等内容。
　　4．导师企业对接系统。
　　5．人才培训系统。
　　6．企业发展服务系统，孵化器企业与企业之间寻找市场，互助互惠的发展的交流平台，本项目使用计算机和互联网技术开发，帮助企业从供应商、客户和合作伙伴三种角色获得市场机会。

　　对创业者来说，孵化器大概永远没有最好的一家。用七夕的话来说，女朋友总是人家的好。地段要通坦，硬件要新，便于吸引人才，价格又不能太高，至于行政管理、社交、指导等增值服务，各家孵化器如出一辙，似乎也挑无可挑。

　　按照《上海孵化器白皮书》上的信息来看，孵化器分为政府赞助、大学赞助、私营三类。政府赞助是用公共资金设立创新中心，提供硬件设施和面向市场方面的专业支持。企业私营的孵化器，提供融资、管理等服务。大学的孵化器大多会从大学脱离出来，注册成企业，兼容了学术和企业管理的双重特性。

1. 高校孵化器：有政策支持，但并没有想象中的科研支持
　　在欧美，大学孵化器的都是联合协会。根据他们的统计，在大学毕业三年后孵化的成功率，欧洲是 88.3%，美国是 87%。国内的孵化器起步普遍较晚。
　　以魔都上海为例，并没有单纯的大学孵化器，而是由政府、大学、高新区联合创办。和投资机构少有长期稳定合作，渠道资源也比较弱。复旦软件园，交大智慧谷，同济大学科技园等，大多对于创业的扶持还局限在行政层面，比如允许学生休学创业。大学生群体里是最容易走出创业者的，他们有冲劲，没有太大经济压力，现在校方又解放了他们的时间压力。然而在知识技术方面，学校却是袖手旁观的，对教授个人来说，甚至根本不乐意在读的研究生去创业，因为直接影响了研究生工作。孵化器最重要的是背景和创业团队的方向相吻合，这样才能搭上顺风车，利用到孵化器更多的软性资源。
 

2. 政府孵化器：物美价廉，扶持力度大。
　　公家的硬件资源着实不错，首先跟比地处郊区的大学相比，政府给出的地段贴近市中心，有利于创业团队招聘社会人士。其次和私营孵化器相比，3 元 / 平方米的平价房租创业者也更容易承担。
　　但除开低成本的硬资源，官僚低效的作风、消极的服务意识很可能是政府孵化器的致命伤。要改变政府孵化器鸡肋般的定位，我认为未来很可能会参考以色列的经验。美国上市公司，除了本土，排名第二的就是以色列，其科技产业素有 “中东硅谷” 的美誉，政府的助力一直走在前面。90年 代就成立了公共 VC，投资的创业公司成功后，再把股权转让给私营市场，使创业公司私有化。2000年 起，又成立了大量的政府孵化器。现在尽管私营孵化器已经抬头，政府孵化器依然不可或缺。

3. 私营孵化器：企业产业链资源，但考验创业者的敏感心理。
　　在上海，包括像腾讯孵化器，3w，ucloud，飞马旅等通过大量商业产业链的布局角度，开始了孵化器之旅。企业的孵化器更接近企业内部资源。就像 Y Combinator 的导师团，政府和大学是没有能力和前瞻性去组织的。更多产业平台的资源流动性，使得孵化企业迅速成长，但随时保持一颗创造的心，而减少对产业链中的资源过度依赖。

　　按照马上办公帮助创业团队对接创业者的情况来看，私营孵化器和政府孵化器的市场化作用作用确实远远领先，他们又各有优势，选择产业相关的市场化还是高新产业和政府孵化器“高冷”到底，得创业者自己选。