一年一度的Apple春晚结束了。

　　一如既往，iPhone7遵循着以换壳、变大、升容量为本的套路。尽管有库克的创意开唱和尾声表演，也抵挡不住产品上没做出什么惊艳改变的无聊感。被剧透的没有耳机孔、双摄像头，让一众守着iPhone和MacBook看直播果粉们，刷起满屏“买买买”却夹杂吐槽的弹幕。

　　“终究还是要买肾7的，”朋友圈不乏有老果粉发表感慨，“只不过，我又开始怀念老乔了。”

　　还记得2010年发布的iPhone4，一发布就成为具有划时代意义的智能手机。iPhone4很快席卷中国大大小小角落，红遍全球，一时间冲至巅峰，堪称“街机”。

　　也许正是在巅峰时刻突然离去，乔布斯才给所有人心里留下了一道再也迈不过去的坎。乔布斯离世消息传来当天，上海的苹果官方旗舰店里挤满了前往纪念乔帮主的果粉;再到iPhone4s发布，更是被人们悄悄传称，这是一款“for Jobs”的iPhone纪念版;乔布斯、iPhone4，两个词从此封上互联网的神坛。

　　作为他的接班人，库克就有些“惨”了。每次发布会前后，他都会被人们诟病一番，“哪哪都不行”。人们搬出乔布斯的理念，大肆批评他给苹果带来的种种。但库克一贯的行事风格，没有因此改变。

　　甚至你会发现，库克正用他的理念和行动，渐进式带着苹果“摆脱”乔布斯所带来的影响。

　　创始人VS接班人

　　同样为CEO，乔布斯和库克，是典型的创始人和接班人。

　　在很多人眼中，乔布斯在苹果的岁月，苹果才是真正的苹果。经典的iPod抓住过无数人的眼球，初代iPhone到iPhone3GS，每一款都在完善iPhone形态的同时，做出了让人惊叹的改变。

　　产品快速迭代，创意让人尖叫，工业设计和软件设计追求完美……可以说，乔布斯是一个天才产品经理型的创始人。在他的带领下，苹果成了人文和科技完美融合的精神象征。

　　乔布斯有对设计的偏执坚持，让所有产品都被打上了“乔布斯”烙印。看到苹果产品就觉得“这很乔布斯”，这使苹果在发展初期容易获得固定的忠实追随者。他们看重的往往不只产品本身，更看重与精神领袖在产品上的“沟通”。

　　所以当他们看到库克对设计作出妥协、停止iPod classical等多条产品线、不再像个魔术师一样制造惊艳的时候，才会发出一声哀叹：

　　“离开了乔布斯，苹果就变得不像苹果了。”

　　

　　而库克是典型的职业经理人式CEO，他给苹果带去的，更多是稳定地前进。

　　苹果已经是个11万人的大公司，不再是那个跑到施乐实验室(点击灰蓝字阅读相关文章)溜达完，几个人敲敲代码搞出Mac机、还需要接受风险投资的小团队了。

　　对库克来说，衡量苹果发展好坏的标准，不是它巅峰时期能像「Sun」和「贝尔实验室」般为人所称道，而是五年、十年后，它能不能稳定地突破自己的上限，不断裂变增长下去。

　　“我们营收在 600 亿美元的时候，他们说你们到此为止了，可去年我们营收有 2300 亿美元。很多人都有这样的思维：你不可能变得更大，因为你本来就到巅峰了。我不同意这样的观点。”

　　另一方面，在公司管理和社会责任上，库克也投入了大量的精力。

　　新的《供应商责任报告》里，工时合规率达到了95%;

　　为了回收iPhone再利用，他们制造了拆解iPhone的机器Liam;

　　在苹果世界各地的办公室、零售店和数据中心，93%的设施由太阳能供电……

　　库克能延续乔布斯的产品烙印，但也不会活在乔布斯的阴影里，“没有人能成为乔布斯，我只能做自己。”苹果不再是一个人的苹果，而是一群人思想闪光点的集合。

　　所以，没有必要比较两人谁更苹果，两种类型的公司领袖，只不过是适应公司的不同发展阶段而已。

　　不断发展的大公司，迟早要摆脱“创始人化”的这一步。苹果如是，创业公司亦如是。

　　隐藏最深的竞争对手

　　一开始，公司90%是自己的;后来，公司90%不是自己的。创始人，就是创业公司发展过程中，隐藏最深的竞争对手。

　　从创始人个人角度来说，创立一家公司，掺杂了最多的心血和个人感情，公司受创始人的影响必然最大。但人非完人，每个人的认知宽度、广度不同，每个人都有不一样的风格，也有自己的瓶颈。

　　创始人的学习能力和认知，再全面也是“1”，最终会限制一家公司的发展。而创始人对公司的文化、观念、精神和影响力，就是后来者最大的竞争对手。

　　任何一家成为巨头的公司，到了最后甚至连创始人自己都要努力淡化自己的存在感。

　　马云曾说不想把公司交到职业经理人的手上，但最后还是选择了将阿里巴巴CEO交给逍遥子，还打造出一套阿里合伙人体系和传承机制。

　　当年的通用电气传奇董事长兼CEO杰克·韦尔奇，也是了不起的职业经理人，20年间改造了通用电气，让其市值增长30多倍，达到4500亿美元，排名世界第一。

　　迪士尼、微软、华为、Facebook……数不清的公司，你可能知道创始人是谁，但你更熟悉的，是他们的品牌文化，某一款产品或者App。

　　有意无意之间，库克应该也想努力将公司转向这样的“巨头公司”之路。就像在这次苹果发布会上，苹果的高级副总裁Phil Schiller宣布取消耳机接口那一刻，解释道：“我们去掉了传统的耳机接口，这需要很大的勇气。”

　　保留最初的品牌文化，走出创始人或是精神领袖带来的影响，这是每一家成为常青树公司的必经之路。