淘宝VS沃尔玛，到底谁主沉浮？这不只是两家企业之间的较量，而关乎到互联网新生渠道与传统渠道未来的命运之争。
在3月17日的阿里巴巴网商论坛上，马云再次放出“淘宝十年内交易量超过沃尔玛”的豪言壮语。淘宝VS沃尔玛，到底谁主沉浮？这不只是两家企业之间的较量，而关乎到互联网新生渠道与传统渠道未来的命运之争。
淘宝真的会赶超沃尔玛吗？ 不管结果如何，狂生马云的言论，使互联网会颠覆传统渠道的论调像马云热一样持续升温。广东省委书记汪洋对马云的推崇，使得这个争议的论题首次得到了来自官方的公开默许，也使正面临产业结构升级和人力成本高昂的广东制造企业如坐针毡。
3月18日，在广东制造业重镇深圳，网易科技携手深圳互联网技术应用协会举办的“第一届深圳互联网众议会”上，来自传统产业、互联网、运营商和学术界的近两百名来宾就互联网未来能否颠覆传统渠道的主题进行了火药味十足的辩论。
刚赶上电子商务大潮，在深圳本土创业的吉喜利总裁符德坤认为，“这种颠覆的力量实际上已经诞生了，最快会在未来一两年内就会爆发”。为了佐证自己的观点，符德坤举了一个例子。深圳赛格作为本土最大的电子产品卖场，会发现越来越多的店主因租金高昂的缘故把手上的产品都放到淘宝上卖，反而发现不仅省去租金和雇员的成本，而且销售额是原来的十几倍。他进一步指出，PPG之所以和雅戈尔发生纠纷，苏宁国美忙于斥巨资建立网上平台，是因为互联网产生了像针一样的作用，已经刺痛了传统企业的神经。
首先站起来反对符德坤的不是来自深圳赛格的嘉宾，反而是来自IDGVC的驻深代表曹迪军。曹反击称，在传统行业上嫁接互联网渠道，很容易触动传统行业的利益，因为在一套产品上存在两个价格时总会有一方进行反抗的，这时不是丢掉的是2.5亿互联网用户，而是13亿中国的用户。“作为传统行业，不要试图在5年内用互联网代替传统渠道，这是傻瓜的做法，因为互联网还没有进行到足以相信、足以代替传统行业的时候已经死掉了”。
曹迪军还尖锐的指出，目前大热的“PPG模式”正是一个过早触犯传统企业利益的案例，结果如何？“PPG对下游和终端客户做的很不好，不管是从包装、质量、服务还是付款都做的很不好。PPG为什么要进入美国市场？是因为在中国生存不下去了”。而对倍受推崇的淘宝，曹迪军并不认同这是互联网销售，充其量只是一种媒体营销的模式。
“如果我是纯粹的互联网企业，仅仅想依靠所谓的对渠道的颠覆性作用取得长期的利益，我认为是有非常大的风险。”曹迪军的观点得到了深圳电信增值服务部总经理杨柳的支持。
“互联网肯定不可能颠覆传统产业”，针对符德坤淘宝会颠覆赛格的观点，赛格高技术投资有限公司副总裁汪小平截然否认，同时其也承认互联网和电子商务逐步开始拥有自己的优势，但两者间不存在颠覆的问题，应该是怎么样和传统产业融合的问题。
记录一生总裁尉亚波以前的身份是映泰主板中国区董事长，现在 “弃暗投明”投身互联网创业已经两年多的时间，旗下九曲网集团已是深圳本土最具规模的互联网企业之一。与其他嘉宾明显不同的是，多年的传统企业经验使得尉亚波更像“互联网和传统企业的融合体”。2.0概念的记录一生嫁接了原有卖主板的渠道和家庭电子商务，网络建站服务的九曲网嫁接了管家婆等多款管理软件。“我从传统行业进入到互联网行业。根本的原因，就是看到互联网在快速改变世界的贸易和生意秩序。”
世界知名红酒品牌花花公子在07年中开始进军中国市场，杨继蓉成为其中国区总代，凭借花花公子的强势品牌，红酒很快在全国打开销路，但更多是通过传统渠道，在结识深圳的本土互联网同行后，这位杨总开始站在互联网和传统渠道的交差路口，不知往左走还是往右走。经过经过两个小时的激辩后，杨继蓉表示愿意会通过网络平台进行一些尝试。（古丰）
深圳互联网众议会第一期全文实录
正方嘉宾 反方嘉宾深圳电信增值业务部总经理 杨 柳 记录一生总裁 尉亚波IDG VC驻深高级经理 曹迪军 时代财富总裁 张静君赛格高新技术投资总裁 汪小平 吉喜利总裁 符德坤花花公子红酒中国区总裁 杨继蓉 南方民营科技研究院执行院长 周万雄
视频回放：[开幕式] [现场激辩] [嘉宾观点] [来宾互动]
嘉宾精彩观点：
张静君：我们在广州的互联网界的人士其实活得很不容易。虽然广东出了很多精英，比如在广州的网易、深圳的腾讯，但是其实我们都在广东这个大环境里面受到不是特别公正的待遇。所以今天对互联网的呼吁，或者互联网与传统渠道的结合，我想不仅仅是我们互联网界的事，甚至不是我们传统的企业关注的事，更是整个社会关注的事，因为这个事没有引起足够的重视，广东的互联网的未来真的会远远落后于江浙、北京、上海。
符德坤：赛格作为电子商务中一个典型的机构，他们不知道挑战的存在，甚至藐视这种挑战。我们可以想象一下，假如在赛格，赛格的租金很贵的，不说赛格华强整条街的租金也是非常贵的，要在上面经营得有多大的营销额才能达到租金。现在很多公司都是租一个民房雇几个职员到淘宝、网易上开铺子，因为没有任何租金而且销售额大。我一个朋友雇了几个职员，每年销售额达到700多万，这就是互联网的销售渠道。传统的贸易渠道中是要经过一环接一环才能传播到终端的，互联网带来的是直接面对终端客户，这种渠道的力量并许多被发现，被模式化，把中间的过程压缩掉了，所以怎么不是颠覆？
曹迪军：作为传统行业，不要试图在近期用互联网代替传统渠道，这是傻瓜的做法，因为互联网还没有进行到足以相信、足以代替传统行业的时候已经死掉了。
PPG为什么要进入美国市场？是因为在中国生存不下去了。在座的各位有没有买过PPG的产品？PPG为什么把市场的重点和工作的重点放到美国去，是因为对下游和终端客户做的很不好，不管是从包装、质量、服务还是付款都做的很不好，所以今天已经开往美国了。
马云今天说的模式，说的今天的故事，他在鼓吹的东西，在鼓吹一个性价比，鼓吹一个所谓的名牌。但马云同志不能对他的店质量保障，所谓的信用保障指的是交易的信用保障而不是指产品的信用保证。
杨柳：深圳互联网渗透力已经达到79％上，基本上达到了世界一流水平，深圳的企业基本都使用互联网，深圳的家庭大概75％以上都使用互联网，而且深圳的互联网不仅是有线互联网的发展，无线互联网的发展也非常迅猛。汪洋书记提出广东没有马云，为什么没有马云？其实政府官员也反思。互联网影响很大，但是从政府来看与互联网界的沟通比较少，互联网企业在深圳看大多数属中小企业，在政府的视野中环境中影响不够。
汪小平：首先肯定互联网不可能颠覆行业，颠覆这两个字太重，应该是交流，整合，怎么样整合的问题。传统行业有自己的优势，互联网、电子商务也有自己的优势。过去我们把互联网当成是一种工具，甚至是一种办公工具，这个时代目前来讲已经过去了。在今后的时代里，今后的日子怎么通过互联网更好的补充原来的传统行业，更好的服务于大众。
尉亚波：我以前是做传统行业的。实际在2年半前入到互联网行业。根本的原因，就是我认为互联网在快速改变世界的贸易和生意秩序，所以我认为互联网将来一定会颠覆传统行业，也就是说它会把传统行业纳入到互联网的序列。
郭剑武：在传统行业中有利益的平衡，在所有的卖场传统行业给我的价格比较是最低的，所以这种价格的优势一定是不常有的。价格的问题、售后服务的问题在互联网上永远是解决不了的，所以传统行业的渠道上肯定是永远存在的，互联网行业不可能颠覆传统行业。厂家才是源头，真正的成本控制在厂家手里。厂家在做网上销售的时候，一定会估计到传统销售的利益。生产企业要在网上销售的话，传统渠道行业要准备撤了，要准备哪一天被代替。传统行业进入互联网行业肯定会非常谨慎。
周万雄：互联网的发展绝对不是一个补充，这个观点是错误的，是并存的。传统消费和互联网消费渠道是并存的。第一，现在互联网的购物肯定一天比一天多，这是发展的正常的潮流，至于在发展到一定的情况会不会停，还是退，有待时间的验证。至于说的颠覆，这个词不存在。第一，颠覆不可能存在；第二，作为补充也不可能也是不存在的，是并存的。互联网购物一天比一天好，一天比一天大。
