编者的话：
《赢在中国》背后的故事，是一部比《赢在中国》本身更深刻、生动的创业融资“教材”。
中央电视台《赢在中国》栏目不仅提供了一个电视真人秀的PK平台，而且已经具有了某种社会功能——搭建了一个创业者和风险投资的桥梁，资本的“慷慨”和选手们创业家的精神，成功激发了全社会的创业热情。
但是，在对《赢在中国》优胜者的回访中，《赢在中国》里很多优胜者并没有与资本成功对接：很多人或者没有真正获得参与节目时许诺的投资，或者虽然达到了让风投关注的目的，但是面对风投时才发现“资本都是有毒性的”。
即使那些成功获得投资的人，也被投融资专家评价“用公司75％的股份拿到1000万人民币的风险投资，是一个失败的融资策略，即使是天使投资所占公司股份比例也应该在35％以内”。
可以说，人们对《赢在中国》狂热的背后，也潜伏着一些面对资本的不成熟和不自信，而大量优胜者没有与资本成功对接，也不是一件坏事情，将成为我们这个创业时代初期值得反复品味的范本。
中央电视台《赢在中国》栏目推出了一批全国瞩目的创业明星，然而就在人们认为他们已经通过《赢在中国》成功获得投资的时候，记者却在采访中得到这样的信息：
浦滨，《赢在中国》第一赛季短信投票人气王：“……根本就没有拿到钱，我就是带了两块写着‘300万’的牌子回来了……”
窦大海，《赢在中国》第二赛季亚军：“资金没有到位是一个普遍问题，其实第一赛季也只有两个人拿到了钱。当然这中间原因很多。”
韩小兵，本名韩斌，《赢在中国》第二赛季短信投票第一选手：“和风投方面一直在接触，我目前不方便回答这个问题。”
创业明星们的言论让人感觉《赢在中国》背后的故事不简单，因为很多选手最大的参与动力就是《赢在中国》节目许诺的优胜者将获得300万到？1000万元人民币不等的投资，以及在节目中“露脸”后对项目潜在投资的拉动。
《赢在中国》优胜选手的融资困境到底出在哪里？
《赢在中国》融资机会刺激参赛选手
《赢在中国》节目无疑给创业者提供了一个直达VC的捷径。最刺激参赛选手的，就是按照比赛规则的设置，每赛季冠军将获得一家注册资本不低于人民币1000万元的新设企业经营，亚军的则不低于700万元，第三、四、五名不低于500万元，短信投票第一的12强选手为300万元。
有以上资格的选手皆拥有该企业50％的股份，并出任该企业的CEO.
诚然，在参赛的过程中选手的收获远远不止VC所提供的资本这么简单。而且在IDG、今日资本、软银赛富三家风投各出资1000万人民币的情况下，这也实在不算什么钱——不过这点“小钱”选手们基本上都没有拿到。
至于《赢在中国》项目本身的运作确实可圈可点，这是一个脱胎于美国国家广播公司（NBC）真人秀节目《The Apprentice》（常译作《学徒》或《飞黄腾达》）的“创业电视真人秀”节目。运作此节目的《赢在中国》项目组与中央电视台相对独立，除了拍摄制作电视节目外，项目组在音像图书出版、协调参赛选手、风险投资方、各合作单位等工作上游刃有余，自身运营的效率很高，足以成为一个创业者和资本沟通的桥梁。
优胜者们的融资、创业现状
第一赛季短信投票人气王浦滨：
“根本就没有拿到钱”
“根本就没有拿到钱”的浦滨，是在2006年初拿着自己的个人网站TESTREN走进《赢在中国》，走出来后终于创办了自己的公司，一切在向企业化、规范化发展。然而，TESTREN网站的高流量，并没有给浦滨带来高收益，于是他整合了TESTREN已有的资源，转型发展他所称的“主观搜索引擎”。但同时，精力并没有放到这个网站上。浦滨现在大力推广的是“本地汇”，一个集合了地图搜索、订餐服务等以写字楼和住宅区为服务对象的网站，目前业务还局限在上海。他表示三四月份是重点推广期，要把网站覆盖到南方的大部分省市。他给自己的销售团队提出了很高要求。还有很关键的问题是，他缺钱——当然了，做互联网项目的新锐企业谁不缺钱呢？可他总不愿意承认。在和记者电话通话中，他总想绕开钱这个话题，可绕回去了，他还是说：“归根到底，最大的困难还是钱。谁都缺钱啊！”
他表示，其实自己一直在做这个事情，参与《赢在中国》并没有左右他的目标。当然，《赢在中国》让自己网站获得了更多的信任和美誉度，使销售和推广上的压力小了许多。事实上，在走出《赢在中国》之后，浦滨仍然频频出现在各种讨论创业与励志的媒体活动中，一方面为自己和自己的公司摇旗宣传，另一方面也是在积极的寻求资本的认可。“很艰难，说真的，我总想着，万一明天公司就死了呢，这都是说不清楚的事情。”浦滨如是说。
