中华英才网注定与前程无忧走上不同道路。“前程无忧作为上市公司若参与广告战，则对PE估值会有影响，且走的是大而全模式，而中华英才网则专注于网络招聘。”
以Mon-ster去年45％股权损失估算，中华英才网全年约亏1.5亿。
以Seek30％股权损失估算，仅去年下半年智联招聘亏损就达5600万。
去年前程无忧总收入8.44亿元，同比增长21.0％，净利润1.59亿元，同比增长15.6％.
专为他人进行职业定位的三大招聘网站，眼下则要迎来自身的模式整合。
当外界聚焦国内网络招聘三巨头前程无忧、中华英才网与智联招聘的年度财务时，其背后是网络招聘业在外资不断拓展在华业务深度的资金投入下，竞争日益白热化的现实。
“据分别投资于中华英才网和智联招聘的Monster和Seek最新财报，竞争对手巨额亏损，我们认为这种经营是不可持久的，今年将对之发起重拳攻击。”前程无忧CEO甄荣辉昨日接受本报专访时如是表示。而中华英才网高级公关经理王琅则针锋相对地表示，前程无忧加大投入事实上等于认同其近年猛烈的营销攻势。
在这场以资金为后盾的攻防战中，中国网络招聘市场的温度用白热化形容毫不为过，今年将好戏不断。
年报引发模式之辩
令网络招聘市场陷入硝烟的导火索，是在纳斯达克上市的前程无忧本周公布年度业绩，2007年在线收入2.83亿，总收入达8.44亿，年增长21.0％.与此同时，甄荣辉对媒体指出，根据Monster和Seek的财报，其对中华英才网与智联招聘的战略投资带来了合共3800万美元的亏损。
“公司的亏损在预计之内。”王琅表示，“2005-2007年是投入期，而这种投放的回报很可观，排除最终的收支平衡因素，我们的增长一直超过100％.”中华英才网亦对前程无忧的“全能模式”表示质疑，称从财报数据看，前程无忧的业绩增长基本来自人才培训、外包等线下业务，“而他们现决定加大对营销的投入，正是意识到我们在网络招聘上的威胁。”其指的是，甄荣辉在分析师会议中承认，今年一季度调整后每股收益较去年同期下滑，源自2007年初开始加大了在销售和营销方面的投入。“当他们发展全方位业务时，中华英才网已发展为网络招聘的老大，占市场30％的份额。”王琅如是解释亏损换来的所得。
前程无忧加大投入出击
“作为上市公司CEO，我为自己的话负法律责任，并不认同中华英才网的观点。”甄荣辉开门见山地反驳表示，根据艾瑞咨询发布的《2007-2008年中国网络招聘行业发展报告》，去年中国整个网络招聘市场达9.7亿元，其中前程无忧的网络招聘服务市场份额达30％.“我们今年加大投入当然有回应两大竞争对手强大投入的因素，同时也是基于我们的判断：这两家今年的投入将减少，而我们则在此时重拳出击。”
甄荣辉指出，Monster去年赚了约1.5亿美元，而中华英才网带来了2500万美元的亏损，“这可不是只占零头的一个数字”。
甄荣辉表示，随着美国经济转差，Monster面临巨大财务压力，去年底该公司首次拒绝对下一季度业绩作出预测，而一旦Monster关上资金水龙头，中华英才网便不可能在巨额亏损中维持多久。但艾瑞咨询分析师张宝山则表示，“断水”可能性不高。“Monster不是VC，作为行业投资者看中的是中国的巨大市场，希望在准入成本仍不高的时机进入，这种投入将是持续的。”这与王琅的观点不谋而合。
策略分化鹿死谁手？
“亏损经营，是为了先把市场做大。”王琅指出，当中华英才网的网络铺得足够大，前期猛烈投入已换来市场认同的前提下，只要缩减开支便可产生立竿见影的盈利。
张宝山对此称，中华英才网注定与前程无忧走上不同道路。“前程无忧作为上市公司若参与广告战，则对PE估值会有影响，且走的是大而全模式，而中华英才网则专注于网络招聘。”王琅称，如此好处是纯粹的网络招聘更易维持收支平衡。“而我们则要在所有产品市场做NO.1.”甄荣辉立下军令状，反驳称前程无忧银行存款高达10亿，若有合理投资股东没理由反对。
至于昨日对本报回复称“现在并非对外宣布战略的适当时机”的智联招聘，则走上了网上网下同时发展的道路，在网络覆盖能力较差的二三线城市更依赖于当地报章。“好处是渗透到地方市场，但缺点是地方报纸处于割据状态，效益未必理想。”张宝山点评说。
随着三大巨头在策略上的分化，资金将成为最大的后盾。今年或迎来Monster全面收购的中华英才网，究竟能否挑战老大前程无忧？在资本市场长袖善舞的智联招聘又将如何应对？“竞争结果怎样，现在谁也不知道，但今年一定很精彩。”甄荣辉说。
