从“免费”模式的停滞不前到2007年第一季度，盛大再次从网易手中夺回了失去多时的网络游戏头把交椅。第二季度的财报显示，盛大公司的净营收为人民币5.644亿元，同比增长39.1％，净利润为人民币4.159亿元，同比增长211.3％。第三季度，盛大再次以19.3％的份额位居第一。
2007年，是盛大转型的收获时期。
与此同时，领先者盛大也感到了后来者的压力。短短四个月，先后有四家中国网络游戏公司奔赴海外资本市场上市融资。2007年7月26日，完美时空登陆纳斯达克，继而，金山软件有限公司、网龙公司又在香港成功上市。11月1日，巨人网络公司在纽约证交所撞钟，其市值最高峰时竟然达到50亿美元，成为中国第一大网络公司。
作为先行者的盛大推出了三个计划来主动应对变化：鼓励内部创业的“20％计划”、吸引精品项目的“风云计划”以及每个月18日听员工讲创意的“18计划”。盛大在ChinaJoy现场的四辆奔驰车，也成了议论的焦点。而对员工涨工资和实行游戏式管理，可看作是有网游特色的企业管理模式突破。
“盛大愿意做一颗小小的铺路石，为第二代、第三代，甚至更多的中国游戏‘平民’提供创业的机会和资源，让你们踩在我们的肩膀上，用我们的双手，共同造就中国互动娱乐行业这个真正的巨人！”盛大董事长兼CEO陈天桥在一次高峰论坛上曾这样演讲。
盛大是一个铺路者，但绝对不是一个小小的“铺路石”，为别人铺路的盛大，首先铺的一定是自己的路。或许，如同免费模式一样，这是一条不得不铺的路。
