企业家复出：王者归来还是宿命难逃

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他们是著名的“失败者”，在狂热的市场竞争当中，他们曾经以惊人的手笔，制造了大量“中国式”的创业神话；而一旦大厦倾覆，他们中的一些人锒铛入狱，另一些人背负沉重的压力隐匿于市。

他们曾经是名副其实的“赌徒”，现在，却正在学着克制“赌性”，将敏锐的商业直觉和经营天分“价值最大化”。

胡志标、史玉柱、孙宏斌……这些有着鲜明个性的创业者，让仍在继续的复出变得耐人寻味。不管是曾经的成功与失败，还是眼前的失败与成功，江湖上依然生机勃勃，而这些勇敢的创业家，仍在江湖。

“豪赌”埋下隐患

上述天才的创业者，身上都流淌着不安分的血液，冒险的基因让他们与生俱来地敢于“豪赌”。

1989年，27岁的史玉柱下海经商，他有好产品——汉卡，于是想办法在报纸上登大幅广告吸引眼球。只有4800元，他就敢于做8400元的广告。因为史玉柱发现，先打广告再交钱，中间有个时间差。史玉柱赌赢了。一个月后，10万元人民币落袋。六年后，史玉柱成为《福布斯》富豪榜内地富豪第八名。

1994年，25岁的胡志标听说有种叫数字压缩芯片的技术，这种技术能做成播放影碟的VCD。他敏锐地发现这是个千载难逢的好机会，于是成立了一家名叫“爱多”的电器公司，3个月后，胡志标千辛万苦贷到的几百万元钱，他只留下少部分用来购买原材料，其余的悉数投进央视砸广告。这一手法在爱多以8200万元拿下央视“标王”时达到顶峰。三年后，爱多销售额一跃达到16亿元，成为中国电子50强。

1994年，经历了一场牢狱之灾的孙宏斌被提前释放。这个差点成了中国最大的计算机公司接班人的30岁的年轻人，此时一无所有。怀揣着从柳传志那里借来的50万元人民币，他开始在天津做房地产中介。1997年东南亚金融危机过后，能够带来巨额消费、启动内需的房地产行业成了“香饽饽”，孙宏斌两条腿走路，除了房地产中介，他开始涉足房地产开发，拿地成本高，顺驰一再徘徊在绝境的边缘。不过孙宏斌总是靠推广炒作，再加上不错的设计和建造，让顺驰活转过来。2003年，顺驰的销售额达到45亿元，而这一年万科的销售额为63亿元。

“豪赌”让这些创业家敢于力排众议，勇往直前，在短时间内成名，企业也迅速长大，并笼罩上一层神秘而炫目的光环。不过，危险的种子也在冒险突进中被悄然埋下。当巨人的大厦从18层一直加到70层时，当爱多一再开空头支票时，当顺驰全速推进全国范围内的疯狂拿地时，结局已经注定，或许当局者并不“迷”，但却无力回天。

“赌神”归来

复出的史玉柱比以往任何时候都要低调，他在长三角一个小城里开始了自己的再创业。那时候他刻意避开媒体，给自己营造了一个相对舒适的新创业空间。只有从“健特”这样的公司名称中，人们才恍然大悟，理解他不灭的“巨人”情结。

而卖掉顺驰（SUNCO）之后的孙宏斌，开始经营融创集团（SUNAC），他和史玉柱复出时一样，选择了逃离媒体的视线，不过有意思的是，不管顺驰还是融创，其英文名称，仔细读来，都有一个“孙”的拼音在里面，孙宏斌的“孙氏企业”之梦仍在继续。

与胡志标不同的是，史玉柱和孙宏斌都顺其自然地选择了自己最为熟悉的领域。相比之下，胡志标的目标似乎缺乏了一些明确的指向。在为复出后的第一个项目，照明企业命名时，胡志标和他的团队选择了“彩宴”这个名字，原因是公司获得了当时大卖的一部电影《夜宴》的画面宣传使用权，这看起来并不是一个经过深思熟虑的、带有着某种理想主义色彩的名字，而更像是一个随心所欲的、缺少论证的“应景之作”。

而在股权结构与管理方式上，三个曾经名噪一时的传奇人物也选择了截然不同的路径。

史玉柱和孙宏斌的企业，仍然是自己的企业，他们牢牢地掌控着话语权，而处于假释状态的胡志标，则以自己的“无形资产”入股彩宴，占20％的股份。

这直接导致了目标是否能够真正地被当做目标执行下去。

孙宏斌在一次论坛上的一段发言似乎可以作为其目标坚定且铁了心执行下去的佐证，他评价自己说，性格是偏执狂。他说，企业的性格就是，不管别人说什么，不管遇到什么困难，不管是大腕还是百姓，都要坚定地走下去，因为知道目标，清楚自己要到哪里去。史玉柱则更多地用行动证实了他知道自己要什么，知道自己能够做到什么。

复出不再赌？

除了目标，还有很多因素会影响复出的结果。

巨人大厦倾倒10年以后，柳传志在一档财经访谈节目中，高度赞扬了史玉柱在犯错误后的举动，他诚恳地接受批判，并且诚恳地征求别人的建议。

而复出后的胡志标，也深知吃一堑长一智的价值，胡志标一口气拜访了步步高的段永平、巨人网络的史玉柱、欧普照明的王耀海等人，从与他们的交流中反思自己，获得鼓励。

史玉柱很清楚，自己对自己的能力没有客观的评估，做了很多违反经济规律的事情以及管理上不注重细节、一塌糊涂。

这也正是大多数“跌倒”的创业者所犯的通病。胡志标、孙宏斌概莫能外。

不过，说起来容易，做起来却很难。在实际的经营管理中，史玉柱重视团队的力量，他利用团队来制约自己的冲动，克制住冒险的欲望，更多的是稳扎稳打，逐步推进。而他本人，也一直深入研究自己所在的行业，参透消费者心理，从战略上、战术上占据主动地位。

而胡志标在复出时，却似乎缺了一些“天时地利人和”。尽管他特别注意避免“草寇式”管理对公司造成伤害，但惯性的力量却很难被阻挡，从开始的谨慎到后来的放手一搏，胡志标几乎重演了当年失败的一幕，终究没有摆脱失败的怪圈。

从另一方面看，史玉柱和胡志标对于“商誉”的问题，看法有很大的不同。史玉柱低调复出，赚钱后很快还清债务，这为其再创业赢得了空间；而胡志标早先并不在意与经销商、供应商甚至员工的“钱”的问题，这些引发了人们对其诚信的质疑，也使得其复出后再创业障碍重重。