从2007年开始，新兴媒体成为新一轮风投的热点，各种新兴媒体打着不同的概念和盈利模式，用夸张的数字和高利润的投资回报吸引公众和投资者的眼球，期待着风投能像当年投资中国网络一样疯狂，但事实给他们泼了一大瓢冰水。在去年一年中，新媒体获得风投的寥寥无几，只有年末国内最大的健身媒体――活跃传媒获得欧洲著名风投500万美元才引起人们的些许关注。不少专家和记者指出：在过去备受创业投资青睐的网络媒体和新媒体，由于浮夸风严重，导致国内外风险投资公司望而却步。
新媒体现在已经成为新的投资宝地，风投对媒体领域的关注缘于中国广告市场的迅速扩张。2007年，摩根士丹利预测我国广告市场未来将强劲增长，受惠于北京奥运会的带动效应，2008年我国广告市场将出现一个增长高峰，较2007年大幅增加25％，达到2450亿元。但我们从新媒体获得的风投来看，不论是数量上和规模上都日益变得谨慎。对于新媒体如何能获得风头，汉能投资集团董事长兼CEO陈宏说得比较实际“你要么是第一名，要么有能力做到第一。你的商业模式一定要清晰，能抓到钱，最终是赚钱，然后有一个模式让你持续。” 在健身媒体这个领域，也只有有能力做到第一了，才能获得风投的光顾。活跃传媒把能把健身媒体做到行业第一，风投自然会跟进。
对于户外媒体和分众媒体而言，其核心资源就是终端的规模与质量。在这方面，有实力的企业用买断“终端”来确保自身对核心资源的掌控力，相比那些实力不足只能采用“租用”方式进行经营的企业而言，风投自然更倾向于前者。活跃传媒在短短一年的时间里，用买断终端的方式挤走了大批最先进入健身媒体领域的先趋者，在健身媒体的核心渠道—健身房和会所的数量和比例上把竞争对手远远抛在了身后，抢得了行业的核心资源。
活跃媒体首先在自身媒体的目标受众上进行了大胆的细分，率先在国内市场提出了“享乐人群”的概念，明确了媒体的的受众群，这个受众群具有极高的消费意愿和消费实力，并且具有自身鲜明的特点，而这个受众群出没的场所自然就成为活跃媒体覆盖的精专目标，场所覆盖了，渠道就自然建立，剩下一步广告主的钱就会出现，盈利模式成型后，风险投资考虑的关键要素渠道和盈利模式已经确立。
从传播角度上看，活跃传媒给企业提供了“锁定高端人群的特殊渠道和持续不断的视觉冲击”，以自身覆盖全国30个城市1000家中高端健身场所为阵地，零距离贴近中国社会精英们的生活，是中国最大的健身场所媒体运营商。“但从风投的角度看，在”08年，奥运年，全民健身年“的天时下，具备这个理念的企业绝不仅仅是活跃传媒一家，而决定其投资的，却恰恰是活跃传媒对自身媒体阵地的”买断式经营“所代表的地利。因为买断，所以阵地改弦易张的风险降到了最低，因为买断，所以客户投放的效果能够最大化保证。这两点做到了，自然会产生来良性的循环，形成人气，树立人和。天时、地利、人和，三者合一，自然是个值得投资的优质项目。相反，一些采用”租用“的新媒体企业，表面上节约了资金流，但实质上却是将核心资源拱手让人，这样的企业，风投在决策前自然会顾虑重重。
“任何的投资都会有风险，但我们不会因为风险而不作任何投资！”这句话可以看成VC心态的真实写照。领域市场容量、行业盈利模式、企业核心资源掌控程度才是VC决策的重点，当市场泡沫四起，浮夸成风之际，却正是VC大显其“火眼金睛”的天赐良机！
