2001年，28岁的江南春已是一家年收入几千万的广告代理公司——永怡传媒的老板，但他对现状并不满足。
经过长期观察，江南春发现了一个规律——公司的老板、高管们鲜有机会接触电视媒体，他们常常是从家门口下电梯到车库，把车开进单位车库，再坐电梯进办公室，无论去哪里都基本如此。那么，在电梯里做广告，对于这类人就再合适不过了。江南春决定以写字楼电梯视频广告为切入点，开发中国楼宇视频广告。两年之后，江南春把永怡传媒公司正式更名为分众传媒（中国）控股有限公司。
从2002年5月开始，江南春陆续把自己2000多万元的家底都拿出来，在上海最顶级的50栋商业楼宇安装液晶显示屏。但对于这种全新的广告投放模式，客户们都没有忙着掏腰包，而是选择了观望。
那段烧钱的岁月持续了8个多月，江南春体会到了失败的恐惧。谁曾想，分众办公室里午夜通明的灯光却吸引来了一段意想不到的“厕所奇缘”。
被吸引而来的正是分众的邻居——日本软银风险投资公司。一次，该公司的一位负责人在卫生间里遇到了江南春，有心的江南春立即向他介绍分众的盈利模式和现状。由于每次入厕时间有限，经过半年断断续续的交流，软银的负责人才听完了江南春的故事。经过严格的考察和评估，软银与分众终于达成了投资的基本框架。
继软银之后，高盛、德丰杰等著名风险投资公司相继为分众注资，金额已逾5000万美元。
文章摘自《超越竞争：微利时代的经营模式》陈春花著机械工业出版社2007年8月出版
