12月28日《红鲱鱼》发表署名为Justin Moresco的文章，文章表示YouTube证明了在线视频对用户的吸引力，但是例如MTV和Showtime这样的视频内容的大牌提供商以及一流的广告商才真正刺激了2007年互联网电视的成长。
科技研调机构Parks Associates的分析师Kurt Scherf说，“造成这种趋势是因为内容提供商已经意识到联合发展符合他们的利益。他们的战略是与之合作。”
互联网电视公司得益于这些交易，与那些非专业人员制作内容的网站不同，他们用长篇、高清晰的内容吸引顾客。
风险投资已经觉察到这一点。最近，坐落在帕洛阿图的Vuze上星期获得了2000万美元的第三轮投资。Vuze之前叫做Azureus，宣称目前每周新增用户50万，拥有包括英国广播公司（BBC）、《国家地理》以及Showtime在内的超过100个合作伙伴，向其收取下载和广告非分成。
Vuze的投资者Chris Moore公司认为，Vuze是利用网络的优点为顾客带来更为传统的观看电视的感受：向顾客随时随地提供他们想看的内容。
位于卢森堡的Joost公司以在线电视空间出名。这星期，Joost公司宣布将与美国公共广播公司PBS以及NBA合作，以内容见长。Joost之前已经与CNN， MTV以及Comedy Central合作。Scherf说，我们公司可以提供高速度、高质量的内容，并且价格对内容提供商来说很有吸引力。
但是，卷入这股风潮的不仅仅是视频公司和大牌媒体。位于旧金山的Revision3公司也开发制作了他们的高清晰节目，进入细分市场，有目的地避开与维亚康姆（Viacom）的竞争。
他们希望通过大量可选择的节目建立起大范围的粉丝队伍，也许情节和人物并不是像《欲望都市》（Sex and the City）那样主流，但是吸引的广告却是像IBM和索尼这样的大公司。
