谢宏简历
谢宏，贝因美创始人，浙江大学MBA研究生导师。1980~1984年就读于浙江工商大学的前身——杭州商学院，后留校任教。1987~1989年就读于浙江大学哲学社会科学，获法学学士学位。多年来，他在食品科学、人类学、社会学、哲学、心理学、教育学等方面颇有造诣，著有《婴幼儿食品的科学范畴及评价原则》、《育婴指南》、《造就冠军宝贝》、《婴幼儿的认知、语言和意识发生》等19部。
1992年，谢宏怀着“实业强国”的理想，创办贝因美。现任中国食品科学学会理事、杭州婴童行业协会会长、台湾婴童用品厂商联谊会名誉会长、浙江工商大学客座教授等众多社会职务。
“哲商”非浙商
《中国经营报》：今年11月3日在浙江大学MBA企业家沙龙活动中，你作为浙大MBA研究生导师与浙大学子共探“创业与企业经营哲学”，对话中的一些新理念，令人深受启迪。尤其是你用哲商思维来解码贝因美的成长历程，这对探求中国民营企业成长力颇具引领作用。请你阐述一下这个全新的“哲商”理念。
谢宏：我是土生土长的浙江人，现在又经商做企业——贝因美，可以说，我的身份标签是“浙商”，但我的经营理念更偏重于“哲商”。就是说此“哲商”非彼“浙商”。 “哲”者，智慧也。智慧的含义可谓博大精深，其中包含哲学思想、文化修养、人生理念等人文精神。根据《说文解字》，我把“哲商”理解为聪明的商人，也可以定义为具有哲学头脑的商人，这是商人的一种境界。我想，“哲商”的概念不但对我们整个浙商，而且对中国新商业思维的重构都很有意义。因为当前中国企业面临的经营生态环境及时代背景可以说是前所未有的，既不能简单按传统经营理念比如“儒商”来对待，也不能简单参照西方发达国家经验来处理。因此，中国企业就必须要用创新的思维，要有哲学的思想，才能应对。这样才能更好地生存发展，形成中国企业特有的经营理念。
《中国经营报》：据了解，你在1992年辞去令许多人羡慕的大学教师工作而创办贝因美。15年来，你是否一直以“哲商”的思维来经营企业，从而实现从学者到商人、从进军传统行业到打造婴童新经济产业，而今演绎为中国婴童业传奇式的成功人物？
谢宏：这个问题很有探讨价值。我认为，当今拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，但这些并不能保证企业在市场竞争中稳操胜券。企业之所以能在市场角逐中站稳脚跟，完全取决于经营者的远见卓识、经营理念。正如有句话说的：一种思想可以改变一个时代，同样，一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。而这种高超的经营管理思想的形成是靠哲学头脑也就是哲商思维。因此，我觉得一个经营者无论做什么事，从经营角度来看，思维决定思路，思路决定行动，行动决定你的结果，其结果会反馈验证你的思维、思路是否正确，你的执行力是否到位。近年来，纵观中国许多民营企业的创新模式：或邯郸学步，一味地模仿学习西方企业的经营管理运作；或站在巨人的肩膀上创新超越。而创新本身就需要哲商思维。什么是生意？我认为就是追求生命价值和生活意义的一种活动。 企业家首先应该是一个合格的生意人。作为生意人就要用哲商思维，在未来的商业社会里，回归基本，要把商业、企业经营上升到哲学层面的价值追求的境界，每个企业家都要努力成为“哲商”。因为真正的商业社会一定是和谐的，大家尊重相互的价值，并为实现这种价值存在而努力。
生存高于一切
《中国经营报》：贝因美是中国婴童企业成功的典型，历经15年的风雨，从1992年7万元起家到如今已发展成为品牌价值超过30亿元的集研发、生产、销售为一体的现代化婴幼儿食品、用品的综合性集团，成为中国婴童行业的领跑者和最大规模企业之一。据此，业内有识之士分析认为，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，浙商企业的平均寿命是6年，而贝因美历经15年仍持续强势成长，是你哲商思维的成功实践与探索而产生的有效结果。对此，你怎么评价贝因美走过的历程？
谢宏：追溯贝因美15年的成长历程，我认为，企业生存发展至今已进入第三次创业期。第一次创业期即1992年至1999年，贝因美在国内市场第一个推出“专为中国宝宝研制”的速食全营养婴幼儿配方米粉，一举打破跨国公司占据国内婴幼儿食品市场的垄断局面，从而使贝因美逐步成为中国婴幼儿米粉行业的知名企业。第二次创业期，自1999年贝因美改制为股份有限公司后至今，贝因美从单一米粉到全面进军婴幼儿产业，基本完成了中国婴童行业综合运营商的布局，如今已拥有杭州安溪、黑龙江安达、吉林敦化、安徽淮南、广西北海、湖北宜昌等六大生产基地，顺应中国由世界工厂向世界市场转型的趋势，实现“同心多元化”战略体系的提升，成功打造贝因美在中国婴童行业的品牌影响力。第三次创业，我们在今年已正式启动领导品牌战略。贝因美15年创业之路，正是哲商思维的实践、验证，不断深化、发展的历程。生存高于一切。我觉得，无论你的企业做得多么强势，一定要永远记住“生存战略”，因为企业的根本就是生存，生存谈不上，其他一切都空谈。我理解“永续经营”的本质就是生存战略。
