马云及他领导的阿里巴巴独具慧眼地发现了中小企业的价值，并推动了一个新商人群体的诞生。
《创业邦》杂志 本刊记者 叶书利
年龄 43岁
创业 2次
员工人数 超过4400人
2006年营业收入 13.64亿元
上市当日公司市值 256.5亿美元
上市当日个人持股比例 6.98％
一路走来，阿里巴巴董事会主席马云就像一个追梦人，边梦边唱，边唱边追，边追边梦。然而，在我们这样一个崇尚内敛、含蓄的国度，他因边梦边唱而被质疑和争议，但又因边唱边追而成就自我的传奇，更因边追边梦，而让我们对他有了一份更高的期待和关注。
“马云是位大侠，” 曾代表孙正义就任阿里巴巴集团董事、软银中国CEO薛村禾对《创业邦》说，“大侠应具备几个特点：一是有正气和美好的梦想；二是有号召力，能够将相关人士团结在自己周围；三是敢说敢做，该出手时就出手。马云具备这三个特点。”
芝麻开门1995年，就在那个绝大多数人还不知互联网为何物的时代，远在尚未开通拨号上网业务的杭州，马云就已经开始在心中盘算着一个梦想：用互联网来经商盈利。这应该是阿里巴巴最原始的雏形。时至今日，在世界上，阿里巴巴的商业模式仍是独创性的。
1999年，经过二十来年经济的积累，江苏、广东、浙江等地的中小企业日益活跃，企业间的协作与交流的需求与日俱增。但限于财力与技术等的局限性，大部分中小企业间的交流并不顺畅。在乱局之中，马云在江浙的核心地带杭州布下了一个子——阿里巴巴，顿时，一盘僵局忽而被重新激活。
马云酷爱围棋，这是圈中朋友皆知之事。商场上，该在什么时候，下什么子，布什么局，马云照样拿捏有度。
曾负责TDF投资阿里巴巴，现为凯鹏华盈创投基金合伙人的汝林琪，在接受《创业邦》采访时透露，“马云的阿里巴巴战略可分三步：2003年之前是设法使目标客户‘知道阿里巴巴’，2003年至2008年是‘交易在阿里巴巴’，2008年后是‘工作在阿里巴巴’。”
