打造生意宝这个平台，是网盛科技在B2B电子商务领域进一步“横向扩张”的充分布局
当阿里巴巴董事局主席马云从上市的无限风光中抽身，侧望同城的网盛科技，会有什么样的感受呢？
阿里巴巴一度被当作是B2B电子商务的代名词，而马云与阿里巴巴成为主流的时候，孙德良和他一手打造的网盛科技，也很容易被贴上“另类”的标签。
当2007年5月13日，孙德良宣布斥资5000万打造生意宝的时候，人们发现，这个主流与另类对照成长的故事在进一步升级。
点开netsun.com网站，会发现它的LOGO竟和百度有几分像，而其搜索框下面罗列的150多个几乎名不经传的行业网站，又让它像个网站导航。
实际上，生意宝是一个联盟的平台，既不单是搜索，更不单是导航。这个平台，是中国3000多个专业性的B2B电子商务网站的，也是孜孜以求商机的无数生意人的，当然，它更是网盛科技董事长孙德良的。
联盟式平台
在推出生意宝之前，孙德良带领的网盛科技，已经从打造中国化工网、全球化工网、中国纺织网等电子商务平台中看到了市场机遇，而生意宝无疑是向这个市场精耕细作的有力工具。
互联网发展到今天已进入“细分时代”，而B2B电子商务领域同样如此，即便是当阿里巴巴成为绝对B2B电子商务平台时候，专业与专注的市场缝隙中，滋生出许许多多的小而专电子商务平台，据不完全统计，仅仅B2B电子商务领域，目前就已形成了3000多家小门户网站。
但是，如果行业过于细分，则既不利于行业网站自身的做强做大，也不利于电子商务产业链的打通与行业之间内部资源的整合，尤其是在互联网海量信息的汪洋大海里，单纯的行业门户网站很难投入资源建立广泛的品牌影响力。
这看起来更像是一道“长尾”。如果将这些分散的小门户整合起来，完全有可能凝结成一股完全独立于综合性电子商务平台的力量。
“基于行业网站联盟的电子商务门户与商业搜索平台”，这是孙德良给生意宝的定位。因此，孙德良给生意宝的任务是，平等地将各领域行业网站的内容、流量、广告，乃至资本等资源有效地整合，形成独特的“小门户＋联盟”的模式。
这种模式筑起了一个联盟式的平台，以一个整合、联盟的力量，使技术、内容与流量共建共享，从技术、内容、经营、资本四个层面来操作，从而实现打通行业价值链、实现共赢的战略目标。
在这个平台上，生意宝还提供“生意搜”、“商机”、“供应商”、“买家库”、“生意经”等众多功能的搜索与查询，这种垂直搜索形式，被更多地认为是对以百度为代表的搜索引擎的细分。
假如你是一名正想进一批拉帽枪产品的五金生意人，在生意宝和百度分别键入“拉帽枪”关键词，出来的搜索结果是完全不同的。在百度显示的结果中，包含了大量拉帽枪这种产品的生产厂家网页，而生意宝直指拉帽枪的供应与销售信息，同时顶端配备的“信息过滤”、“行业过滤”、“时间过滤”、“排序方式”等深度查询功能，显然更能让人及时抓住商机。
换句话说，对用户而言，“小门户+联盟”益处显而易见：在生意宝平台进行商机与产品搜索，一次性就能查询到无数分散的市场资讯；相应的，如果你是客户，一个信息发布可能会被更多的用户搜索到，完全有希望为你带来更多的实际交易。
作为公共的查询入口，生意宝正是借助联盟的力量，才能方面与快捷地获取各结盟门户内客户发布的供需信息。
