液晶屏扰民的质疑是否合理？分众的成长空间还有多大？互联网布局逻辑何在？迟交财报对分众意味着什么？
当满城尽是江南春时，一直被视为国内创新典范的分众传媒，却成为了最近半年来国内最受争议的公司之一。
质疑由感性而理性。最常听到的怨言是，分众无所不在的广告屏幕，伤害了人们的生活空间，这种不满之声日渐高涨，江南春俨然成为了“人民公敌”。接下来的怀疑包括更多关于分众的前景：当主流城市的写字楼布满了液晶屏，分众还有多少增长空间？当广告主们不再将分众视为新兴事物，定价权是否将从分众重新回到广告主那里？当分众开始紧锣密鼓收购互联网公司，它的转型能如愿吗？甚至，物权法出台后，业主们会不会动用自己刚刚获得的权力，把闪烁着广告的液晶屏赶出小区？……质疑之声鼎沸，分众也“不失时机”地推迟发布了财报，让一切看淡言论显得更为合理。
这一阶段，江南春很少出来说话。
江南春和分众究竟在想什么？这就是10月中旬，《环球企业家》再次见到江南春时的沟通主题。这次访谈中，江宣布，自己在无线和互联网广告两个版块的布局已告完成，而他秘而不宣的六七次收购，让自己成为了一个“整合者”：在互联网广告的一系列新趋势成熟之前，他已将全部可能性变为分众的资产。这种抢跑，在中国互联网行业是前所未见的。更为奇异的是，分众此前并非一家网络公司，而且众所周知，江南春至今不会使用电脑打字。
另一个微妙变化是，相比半年前，江南春显得从容了不少。分众内部流传，江开始鼓励公司高管休假，这在以前几年是完全无法想象的。而江本人也承认：“以前有聚众的时候，我是寝食难安，一定要解决这个问题。如今，任何一个业务板块出现的某些竞争或者噪音，对我来说已经不那么在意了。”
江说，眼下这个时机，是自己自2002年创业以来，分众完成的第一个阶段。接下来，他将在搭建成形的平台上玩“搭积木”的游戏，把他认为是当下最不赚钱却又关乎分众未来两三年甚至五年发展的业务模式建立起来。如果一切顺利，网络广告和手机媒体将被分别上市，江预计三家公司的总市值可达200亿美金。目标达到后，江南春将放手分众传媒的业务，退居幕后，或进入其他领域。
以下为采访摘录：
GE： 分众刚出现的时候，外界认为是很新鲜有趣的事物。但从今年以来，关于分众，以及分众的模仿者们的厌恶之声越来越多，尤其对于分众侵犯私人空间的抱怨。你听到这些声音没有？如果分众的广告被消费者厌恶，它还有价值吗？
江南春：我现在听到的批评并不多。而且，这种质疑其实不太真实。广告永远是讨人嫌的，不光是我们的广告，比如你晚上回家打开电视，尽管可以转台，但转台之后还是广告。我认真研究过广告和消费者的关系，结论是：广告永远是被批评的。电视广告已经存在很久了，也被批评了很久。
从人文主义角度讲，广告的确应该被斩草除根，但从社会经济的角度讲，广告是个重要的推动力。所以，你应该想的是，广告内容和投放的时空是不是更加精准？内容是否更加娱乐化、更容易被人接受？分众让广告出现在无聊的时空，然后还使得广告更精准，这样带来的好处是人们对广告的接受程度更高了。你去看所有的调查数字，数据显示，接受我们的人远远大于不接受的人。
