企业的创新是一种时时刻刻的变革，是一种变化的过程，是一种持续。恒安的创新更多的是观念的创新、机制的创新和管理的创新。企业家的社会责任绝不仅仅体现在为慈善事业捐了多少款，而在于如何使资本增值，成为文明社会原则的维护者和发展者
企业家的社会责任绝不仅仅体现在为慈善事业捐了多少款，为救灾捐了多少钱；而在于如何使资本增值，使财富得到妥善管理，成为文明社会原则的维护者和发展者。
2007年1月9日在北京人民大会堂举行了中华慈善事业突出贡献奖颁奖典礼，在6名获此殊荣的福建泉州企业家中，恒安集团总裁许连捷名列首位。
二十多年来，在许连捷的推动下，恒安集团赞助各类公益事业累计2亿多元，仅许连捷个人的各类捐款就达亿元以上。恒安集团在湖北、湖南、广西、福建等老少边穷地区通过投资办厂，安置就业人员上万人，为推动光彩事业、繁荣当地经济做出了贡献。
然而，许连捷却认为企业家的社会责任首先是要把企业做好，只有把企业做好了，让你的企业成为这个行业最优秀，企业有了很好的效益，才能承担社会责任。如果你把企业做砸了，倒闭了，还谈什么社会责任，这是在危害社会。
3年前曾采访过许连捷，记得那次采访即将结束时，许连捷告诉记者：他要用3年的时间培养好恒安的管理团队，这样他就可以退出管理层，真正当“老板”了……
3年过去了，在中华全国工商联第十次会员代表大会即将召开之际，记者又见到了许连捷，话题自然从他的诺言开始：
“2004年底我采访你时，你说要用3年的时间培养好恒安的管理团队，这个目标实现了吗？”
“实现了，我是从来不食言的。这可以用数字来说明：2005年恒安的销售收入增长了30％，达到30.3亿元；利润增长了50％，达到4.5亿元。2006年销售收入继续保持30％多的增长；而2007年上半年销售收入还保持30％多的增长，利润增长了40％，达到4.7亿元。这么说吧，2007年的恒安不管是销售收入还是利润，已经相当于5个2002年时的恒安了。这个相当了不起的业绩，正是因为恒安已经有了一个科学高效的管理团队。”
许连捷如数家珍地用数字细说着2004年以来恒安所取得的业绩，脸上挂满了自豪的微笑。
我却一边惊叹他对数字概念的精确，一边却再思考：恒安在激烈的市场竞争中能取得如此的业绩，除了建立科学高效的管理团队，是否还有更为深层的原因呢……
于是，我向他提出了：什么是企业的创新？企业家的社会责任是什么？
创新是不断的变革
企业的创新是一种时时刻刻的变革，它不是一件事情，而是一种变化的过程，是一种持续。恒安的创新更多的是观念的创新、机制的创新和管理的创新。它改变的不是一个人，而是整个团队。
许连捷不太喝酒，但抽烟。尤其是思考问题时。
什么是企业的创新？听了我的问题，他没有急于回答，而是从茶几上的烟盒中抽出一支烟慢慢地吸着。
“我不想用抽象的概念来回答你的问题，这不是企业家要做的事情，而是理论工作者的责任。我想从恒安的发展历程来回答这个问题。”
许连捷告诉我，恒安二十多年的发展，每一个转折的关键时刻，都是由于恒安人敢于创新、敢于抛弃旧有成果和观念，才一步步走到今天。恒安发展的20年，就是创新的20年。
1984年底，许连捷创办的服装加工厂生意红火，就在此时，有人拿着一叠来自香港的卫生巾设备说明书，敲开了许连捷家的大门。许连捷一听介绍，敏感的市场意识让他感到，机会又来了。许连捷判断，近几年，完全依靠海外订单的服装和拉链加工业在福建各地如雨后春笋般的兴起，利润肯定会越来越薄。而卫生巾在中国市场几乎是空白，如果我们先人一步，抢占市场，天下就是我们的。经过几昼夜的思索，许连捷做出了对他一生都十分重要的抉择，放弃服装加工，转产卫生巾。
从此，“恒安”的名字诞生了。这是一种创新吗？善于捕捉新的商机，敢于做别人没做过的事情，这当然是一种创新。
