历时一年之后，东盛集团董事长郭家学紧锁的眉头终于可以舒展开了。德国拜耳医药保健公司收购国内知名药企东盛科技旗下“白加黑”等OTC品牌的事宜终于在近日获得商务部的批准。这对于东盛集团来说，无疑是雪中送炭―――东盛急需这笔巨额资金来逃离巨额债务的深渊。
早在去年10月，在业内盛传德国拜耳公司以逾12亿元的价格，将中国本土医药企业的知名品牌轻松揽入怀中。这也将是迄今为止中国制药领域最大的一起外资并购案。
东盛资金链危机的时候，其舍弃的第一个棋子，就是旗下最具代表性的优良资产“白加黑”。“白加黑”，能够在外资品牌感冒药的重重包围下异军突起，相当不易。因此当时曾有人对东盛的决定感到迷惑，为什么要卖掉这些知名品牌？
记者采访相关人士，试图解开其中的内幕。
盲目扩张损失惨重
东盛集团作为国内最知名的大型民营制药企业之一，几年前曾红极一时。在几年前并购潜江制药、争夺丽珠医药，以及抢占云药集团的“战争”中，都有东盛活跃的身影。2000年11月，东盛科技收购了正在走下坡路的江苏盖天力制药厂，也将“白加黑”等知名品牌纳入旗下。仅一年时间，其年销售额就从不到2000万增长到2亿多，2003年更是突破4亿元。然而，被胜利冲昏了头脑的东盛，也犯下了和三九、华源等大型企业同样的错误：在东进西拓的征程中，摊子铺得太大，导致资金链频频告急。尤其在收购云药集团一事上，东盛损失惨重。
2004年，东盛集团为了从华源、复星等劲敌中胜出，不惜花费4亿元牵头与中国医药集团组建了国药工业，以7.5亿元巨资拿下云药集团50％的股权，但同时，与云药签署了让业界认为是“不可能完成的任务”的协议：到2007年，新云药集团销售收入要达到120亿元，税收11亿元，净利润3.4亿元，否则云南省国资委将从国药工业的出资（7.5亿元）中扣除，并重新选择合作伙伴。
而到2003年底，云药集团的销售额只有30亿元。而且国药工业需要在2004年到2009年分两阶段投入60亿元以建设“国际云药港”项目，这笔巨大资金，国药工业一直无力支付。在经过一年半的重组之后，云药集团主动提出解约。国药工业收回资金彻底退出云药集团。东盛集团“赔了夫人又折兵”。
忍痛割爱为还钱
东盛舍弃的第一个棋子，就是旗下最具代表性的优良资产“白加黑”等OTC品牌。据了解，这些产品在2005年的销售额为3.308亿元人民币。尤其是“白加黑”，能够在外资品牌感冒药的重重包围下异军突起，相当不易。因此当时曾有人对东盛的决定感到迷惑，为什么要卖掉这些知名品牌？
不过，接下来发生的事似乎可以为东盛的举动作出解释。刚刚向拜耳医药出售了三大非处方药品牌之后不久，东盛集团占用旗下上市公司东盛科技（600771.SH）巨额资金的事就被曝光，引起一片哗然。披露显示，截至去年9月30日，东盛科技被大股东东盛集团和二股东东盛药业占用金额一度达15.88亿元；另外存在累计未披露对外担保达9.56亿元，东盛资金链全线告急。消息爆出后，该公司股票一泻千里。去年11月2日，东盛科技还被中国证监会青海监管局立案调查。
面对沉重的现实，郭家学也向媒体坦言：“我承认失误主要来自两点。一是在东盛集团过去的发展模式中，选择了规模优先而忽略了效益优先，不断靠各种并购来壮大自身，但事实是只有做强才能做大，这也是目前中国民营企业普遍存在的错误。
郭家学认为，正是自己盲目收购导致东盛集团陷入了资金困境，致使东盛集团、东盛药业占用东盛科技15.88亿元。
急于还债的东盛集团不得不将旗下资产卖掉。恰好“白加黑”等品牌被制药巨头拜耳相中，东盛也卖得个好价钱。“在企业遇上困难的时候，就是要把最好的东西卖掉，用大量的现金来培育那些有潜在价值的东西”，这是郭家学的现实取舍。
从更深远的视角来看，东盛将白加黑拱手相让，也正是郭家学对东盛业务进行梳理的开端，因为此次收购完成之后，东盛集团将开始转型，在医药行业将专注于现代中药、传统中成药和麻醉及精神药品这三部分业务领域，是业务收缩的一个开端。
