鸿海集团董事长 郭台铭作者：鸿海集团董事长 郭台铭
在网络经济时代里，我的看法是没有强势管理，只有领导的责任与资讯的分享。
领导的责任在于制订策略，提出方向，跟你的所有同事来分享资讯。对资讯的取得，过去中国有句老话“知识即权利”，所以网络经济也叫知识经济。但在取得资讯和知识的过程中，怎么跟你的工作伙伴来共享？
网络经济的时代就像现在的打篮球，过去打篮球有一个操盘手控制全场，有一个教练。现在新的篮球战术中，任何一个人拿到球，他就是这个团队的操盘手，由他来主导所有攻势，随时会变换队形。
在网络经济时代中，领导对于策略的制订，会以身作则负责任，把对事情的处理和看法跟所有相关的团队来分享，这是极其重要的事情。所以在网络经济时代，领导不能是一个强势的管理，而必须是一个强势的团队。
20年前，我听过一次演讲。演讲者说信息时代的信息分为四种：文字、图形、声音和影像。我们把文字叫做一媒体，把“图形+文字”叫做二媒体（比如书本），等到加上声音和图像，就成了多媒体。网络信息时代就是多媒体时代，信息要经过创造、处理、储存和传送等过程。
硬件方面也一样。我们今天没有一个平台，虽然阿里巴巴是网商最好的平台，可是它的背后必须要有硬件。它要能够创作一个平台的环境，还要能处理网商每天的信息，并且要有很多存储器储存信息。不管软件也好，硬件也好，网络虚拟时代信息的处理不外乎如此。
