空中网CEO周云帆：———
25岁创办ChinaRen并获得高盛1000万美元风险投资；从创办空中网到赴纳斯达克挂牌上市仅用了2年零2个月，同时成为中国在美国上市企业中最年轻的董事长；创办的空中网成为中国最大的彩信、手机游戏SP…… 这就是从北京八中到清华大学，再到斯坦福的周云帆的商业轨迹。并且这个曲线，仍在不断被其改写。
不久前，周云帆在上海哈佛中美学生领袖峰会的演讲中说：“作为一个创业者，必须善于把握时代的脉搏，抓住市场先机，为自己营造商机。”
“ChinaRen”的成功与失落
1999年，周云帆赶着互联网的热潮归国创业，与搭档杨宁、陈一舟一起建立全球华人最大的虚拟社区，ChinaRen网站。ChinaRen一经出现，在国内排名迅速进入前10位。尤其是校友录，成为ChinaRen网站最具吸引力的品牌。
周云帆在演讲中说：“当时，我们的优势还是很明显的：一是熟悉两地文化，美国的风险投资家们会比较放心地将资金投给有着‘海归’背景的创业者；二是技术团队强，当时从美国哈佛、斯坦福这类大学毕业归国的人很少；三是互联网的发展在美国已没有多大的余地，而在中国市场是刚刚起步，机会很多，市场潜力也很大。”
在获得1000万美元的风险投资后，ChinaRen网却一直没有找到一个明确的赢利模式。在当时的互联网热浪中，ChinaRen和很多其他网站一样，开始着重于抢夺网民的眼球，扩大品牌的影响力。
“没有人在想如何赢利，业界都认可的模式是：大家拼命扩大知名度，觉得赚钱是以后的事。从投资人、从市场那里得来的反馈信息就是：还没有到你考虑赚钱的时候，钱‘烧’掉了还会有。”周云帆说。
为了抢夺眼球，ChinaRen的资金大多用在了广告上。比如，为抢夺全国的黄金路牌广告位，仅仅在6个小时内，周云帆就签了厚厚一沓总价值超过4000万元人民币广告单。
从1999年到2000年，ChinaRen网站是中国“烧”钱最快的网站，在大半年内“烧”掉了约1.2亿元人民币。
2000年6月，互联网的泡沫开始破灭，纳斯达克指数从5000多点一路下滑。此时，高盛等风投不愿再投资了，ChinaRen最后卖给了搜狐，而与ChinaRen合并后的搜狐一举成为中国最大的门户网站之一。
“互联网时代给我带来的是比财富还金贵的经历。很多别人花10年、20年的时间收获到的东西不一定比我在一两年的时间内收获得多。”周云帆说，“这种感觉就像过山车一样，非常快，从巅峰跌到谷底。”
空中网时代
ChinaRen与搜狐合并后，周云帆担任搜狐公司执行副总裁兼总经理，全面负责搜狐网站运营和电子商务。但是周云帆说他是属于创业型的人。2002年3月离开搜狐后，他与搭档杨宁再度创业，迅速成立空中网。
再度创业，周云帆急需资金，但是众多风投因为缺乏信心都拒绝再度投资。于是，他和杨宁卖掉了各自在搜狐的44万股股票，并放弃了全部期权。
周云帆在演讲中说：“一个人要耐得住寂寞，耐得住性子，当时我就没有懂得这个道理。我在搜狐股价最低的时候把我所有的股份都卖了，现在每股30多美元，这样损失了两三千万美元。”
在交纳了注册空中网的50万美元后，资金链再度断裂。无奈之下，2002年的夏天，周云帆和杨宁再赴香港，当时投资银行集中在中环地区，两人就一人拿一个电脑包，一幢一幢地“扫楼”。走遍20多家投行和VC，获得了300万美元投资。
当时，三大门户开展短信业务早，已经领先很多，如果做短信，用周云帆的话说，“最多就是一个快乐的小公司”。
最终，周云帆决定做短信的“图像版”——彩信，虽然有风险，但有机会成为行业的领先者。
2004年7月，空中网在美国纳斯达克挂牌上市。周云帆开始致力于使空中网成为一个结合无线传媒、手机网游的无线互联网巨头。
周云帆说，“在ChinaRen的时候，我们有‘矛’没‘盾’。冲得很快，可缺少了‘盾’的保护，到头来，弄得遍体鳞伤，无法复元。在搜狐的时候，我们把自己的‘盾’修炼得很坚硬。现在到了空中网，我们‘矛盾’都在用。”
周云帆开始用他总结出的“矛盾理论”来帮助空中网走得更远。
