9月12日下午消息，《IT时代周刊》常务副总编盛培德今日13时做客新浪就平面媒体尤其是杂志未来的发展与各位网友做深入的沟通和交流。
《IT时代周刊》由著名媒体人曹健创建于2001年，历经6年发展，现已成为一本定位于“解读信息时代的商业变革”的双周刊杂志。
《IT时代周刊》常务副总编盛培德（新浪科技配图 摄影：文雄）
在聊天中，盛培德称，经过6年的发展《IT时代周刊》已经取得了形成了清晰的定位和稳定的读者群，据他透露《IT时代周刊》今年的每期发行有望增加10％-15％，达到22万-23万册；与此对应的广告收入也将提高50％，达到2500万元左右，“这一增幅是创刊以来最高的”。
提起《IT时代周刊》，很多人都会称赞其发行做的很成功。不论是在报刊亭、机场还是酒店等都能看到该杂志的销售。盛培德称，这主要有赖于该杂志的市场化运营机制，他们组在全国主要城市组织了20多人的发行队伍，并不惜花钱推广，因为“这个钱是必须花的”。
另外，对于平面媒体与网络媒体的关系，盛培德称，平面媒体也是互联网技术和网络媒体的受益者，两者各有存在的价值，网络媒体不会取代平媒，双方的竞合会长期存在。
以下为聊天实录：
主持人：各位网友大家下午好！非常高兴今天能够来到我们新浪网的聊天现场，我们本次聊天请来了《IT时代周刊》的常务副总编盛培德教授，就平面媒体的发展给我们各位网友做沟通，聊天中我们会特别就月刊和双周刊杂志的发展情况与盛教授探讨。首先有请盛总跟各位网友打个招呼。
盛培德：各位网友大家好，我很高兴在新浪的平台与大家见面，谢谢。
主持人：除了通过电脑参与本次聊天，您还可以通过手机访问新浪网在移动中关注聊天全程，手机新浪网的网址是sina.cn.
我们知道互联网发展起来之后，有很多声音说对传统媒体是一个冲击，其实发展证明了平面媒体也同样存在着很大的优势和它存在的价值。所以我们今天就请盛总，首先给我们介绍一下我们《IT时代周刊》在整个平媒发展，或者在周刊市场当中的一个定位情况。
盛培德：好的，正如你刚才说的，网络媒体的出现确实在整个媒体的格局发生了天翻地覆的变化，我年轻的时候没有遇到这种情况，网络媒体这么发达，网络媒体可以说是风起云涌，方兴未艾。传统媒体在这样一个新的形势下面怎么样能坚持自己独善其身，不仅能够生存，而且要发展，这确实是一个很大的课题。我想我们《IT时代周刊》创刊到现在是六个年头，但是我们这条路，从我们走的这条路来看，我们的成长和崛起说明了在这样一种新的环境下平面媒体，特别是杂志还是有它自己生存的意义和生存的空间，而且同样可以找到自己应该有的位子。正如你们新浪科技最近给我们发了一条消息，其中讲到微软委托全球第三者评估机构，对中国的IT媒体做了一次评估，他们得出来的结论是IT媒体中间我们《IT时代周刊》是第一位。另外IBM对明年的媒体做评审，他每年跨国公司都会做一次评审，他们评审下来以后，他们有一个特例，只有三家企业是可以免评，就像我们说口头禅可以免检，我们《IT时代周刊》也很荣幸地成为这三家IBM认为免检的媒体之一。这就是说我们传统媒体也好，新媒体也好，我们《IT时代周刊》应该说很年轻了，但是我们这几年走的路，而且现在得到跨国公司的承认，这本身就很能说明问题，就是说平面媒体，杂志，你只要做好了还是能被整个产业界认可的。
主持人：我们取得这么多成绩的同时在背后一定做了很多的努力和付出，在这方面请盛总给我们介绍一下我们《IT时代周刊》整个团队，怎么定位的？在哪些方面做出哪些努力？
盛培德：回顾一下，大概我们做了五个坚持，第一个坚持，坚持准确清晰的市场定位，这个是非常重要的，我们当时为什么要选IT媒体呢？当时我们自己的口号是经历了这么一个变化，原来我们叫做“一本有独家观点的新锐媒体”，但是经过两、三年的运作以后，我们觉得我们这个定得还要更准确些，所以我们现在的定位是叫做“解析信息时代的商业变革”。这就把我们定位在，第一，信息时代，第二，商业变革，这中间我们是以信息产业作为平台，以新闻作为导向，这样一来在整个媒体界好像能够这样定位的杂志还是凤毛麟角，比较少，我们这样一定位，尽量把它做到，我们的读者群又是CEO，以及CFO以及关注新经济的有识之士。所以我们这样定位以后，这个定位很准确，关心信息时代的。因为现在我们的商业变革是离不开信息时代的，信息这个工具已经渗透到整个商业变革的每一个环节。所以我们觉得我们这个定位还是比较准确的，所以跨国公司为什么认可我们呢？觉得我们这个定位很准确，这是第一个坚持。
第二个坚持，是坚持以内容为王的核心竞争力，建立一个有公信力的品牌。因为我们觉得在这个时代公信力确实是媒体的生命力，只有坚持公信力，读者才会相信你这个杂志。为什么我们买外国的时代周刊，你只要掏钱就可以了，你不会翻翻它的内容，说这期好就买，不好就不买了，对那些好品牌读者是很信任的，我们的目标也是要做到这样，看到我们这个杂志只要掏钱就可以了，不需要考虑内容。但是我们前三年在内容方面是狠下了决心做内容，一定要做成精品。所以我们在建立公信力核心竞争力品牌这个问题上，我们确实下了大功夫的。比如说我可以给你举一个例子，我们有一篇文章叫“汉星造假的内幕”，这篇文章确实在问世以后引起很大的反响，甚至有些地方他自动地对号入座，他通过权利部门，一层层下来要我们来回答，到底这里头所指是指谁？要我们回答，如果不是他们的人应该又是谁。确实我们是受到了很大的干扰。我们这几年来这个杂志为什么受读者欢迎呢？就是我们大概将近有三分之一的文章都是带有一定的舆论监督的性质，在舆论监督问题上我们确实觉得这是我们媒体非常神圣的职责，中国社会要想更加民主，更加和谐，你肯定要有对这个腐败现象，对黑暗面要有所揭露。
主持人：这是我们的媒体应该承担应有的责任。
盛培德：对。
主持人：刚才盛总讲了两个坚持，我们下面还有三个坚持是什么？
盛培德：第三个坚持是坚持市场化的管理体制和运营模式。因为我们这个杂志诞生的是完全的市场化环境，跟以前的那些完全不一样，我们完全是自主经营，自己投资，因为这个杂志前身是法院有三张传票，有60万欠债放在桌子上的，他能够把这个接下来，当时是亏损的，还不起钱，这种情况下老总把它接下来，那是01年，所以这种情况下如果我们还像以前那种方式去运作的话完全没有办法生存，所以我们坚持市场化的运营模式，首先坚持两个分离和三次营销，这对我们杂志来讲起步是非常重要的一条生命线。
三次营销，什么意思呢？就是说我第一次营销是把我的杂志卖给读者，读者要掏十块钱买我这本杂志，如果我的内容不好，读者是绝对不可能掏十块钱买你的杂志，所以我们一定要把内容做好，这是第一次营销。第二次营销，有了读者以后，我们把读者卖给企业，卖给广告客户，这是第二次营销。第三次营销，这两个营销都成功了我才把我的品牌卖给全社会。所以这个营运模式是跟以前传统的平面媒体做法是不一样的，包括我自己也是，以前我们把内容卖给广告商，急功近利，先要抓现钱，这样一弄以后等于这个运营模式是违背经济规律的，这样的话广告商虽然一时能接受你，但是长久不了，因为你没有读者，人家要通过你的媒介，关键是你有读者能通向社会，你不能走到这一步，虽然有这个朋友，大家帮衬一下，但最后还是不行，不能够基业常青，真正基业常青就要做到首先要考虑机制运作。所以我们这本杂志头三年是不谈广告，免谈广告，因为我们自己很清楚，我们现在内容没有得到社会的承认，没有得到读者的承认，那你就不要去谈广告。所以头三年也有一些广告商你们怎么不做广告？我们说对不起，我们现在还不到时候，如果我要接了你的广告，我实际上也是损害了你，因为我没有到达这个层次。我们到了第四年才真正建立了市场部，然后现在一年一个大台阶，一年一个大台阶。
主持人：那么今年的情况是什么样的？
盛培德：今年的情况我们做到两个丰收，我们在平面媒体上应该是比较杰出的。第一，我们的发行可以上一个新台阶，而且我们是这样，我们不是自己说的，我们是委托美国最著名的，全球最著名的媒体评估，专门的单位，叫BPA，由BPA来认证，他的认证方法，他一年来两次，比如说你去年评了，今年还要复查你，不是来冒一下就行了的，到印刷厂，到邮局，到你的报刊点查你的原始单据，是这样的，所以应该说是比较扎实的。我们去年是20万出头，今年他们10月份又要来评估了，我们自己的估计是大概可以增长10％-15％左右。
主持人：就是每期的发行量。
盛培德：对，在22万到23万左右，为什么会有这个份额呢？就是我们今年发行又跨了一个台阶，我们有了一个新的点子，就是我们进到全国400家，北京、上海、广州主要三个大城市的四星以上的宾馆，宾馆的客房摆放，因为我们的读者都是管理人员，层次比较高的，他们都住这些商务酒店，我们就摆在那个地方，所以这一点影响力也有了比较大的扩展。另外比如像很多跨国企业批量订我们杂志，这点我们也很自豪，企业订户，比如摩托罗拉，IBM，他订了以后不仅给他自己的骨干看，另外还给客户，最近有一家全球比较大的电子企业，他准备明年订我们五千份杂志，每期五千份杂志，我们没有打折的，一本还是十块钱卖给他，但是我给你服务，你把名单给我，我给你贴上，上面写上某某，比如说新浪网赠送，上面是什么什么人，下面是新浪网赠送，这样。他们觉得你们这本杂志可以作为我们对这些客户，这些渠道商客户的教科书了，因为你们很有新闻性，能看到我们这个行业的脉搏，而且你有很多前瞻的东西。
我再讲个小故事，我们有个同事的老师是一个大学老师，他们在聊天的时候他就说，你这个杂志里头有很多商机，他说怎么会有很多商机？因为这个老师自己就看了我们这个杂志以后转了三次型，大学老师都不干了，第一次看到这个杂志，说手机是一个崛起，那比较早了，他就不干了，当卖手机的了，那时候手机卖得很好，一下子赚了第一桶金，后来一听我们说手机现在像卖白菜一样，微利了，他又看我们杂志，说你们杂志说SP不错了，现在网络进一步发展，需要网络内容提供商，他就做SP，SP那时候也很暴利，他又发了一次，后来一看SP规章又上来了，SP运营商自己要做了，饭不想给别人吃了，他一看又转型了，他说这个杂志有很多商机。
主持人：就体现了我们杂志对产业的前瞻性和预见性，给我们提供了很多价值和商机。
盛培德：对，这是第三个坚持，第四个坚持是坚持提高执行力，切实做好每一个细节。这点曹总开办到现在就强调事情要执行到位。我们大概第二年有一本杂志把页码印倒了。
主持人：现在杂志媒体当中经常发生这种事情。
盛培德：对，几千册都已经印出来了，后来曹总一把火把这个杂志烧掉，不能把次品送给读者，哪怕上面有几个页码写错了都不行，这都是细节。像我们的校对，我们曹总要求我们的杂志一定要做到零差错，零差错做不到的话也要低于国家标准。我们有两个专职的校对员，还有三个第一读者，从外面请来的，到最后曹总自己还请了一个研究生，再看还有什么病句，错句，目的就是提高我们的执行力。
第五个坚持，我们要坚持不断创新，这个我就不多展开了，就是你刚才讲的，就是我们怎么向新媒体融合的问题。我们现在自己有《IT时代周刊》的网站，我们网站现在已经做成了门户的，就是我们IT这个平台的小门户，你只要进到我这个门户，当天的新闻我都能看到。我们现在这个网站做了也就是三年，现在我们累计点击是一千六百多万人，我们读者不是大众读者，一千六百多万人的话，我们觉得这还是成功的。
主持人：我们是相对比较专业的一部分读者。
盛培德：对，他们有的还订了我们的网络杂志。
主持人：刚才盛总给我们介绍了《IT时代周刊》耐于发展和五个坚持，其实我感觉最深的还是市场的运营机制。大家对《IT时代周刊》印象最深的有一点可能是它的发行，我们提到《IT时代周刊》，除了内容上的价值之外，我们感到《IT时代周刊》整个发行做得非常不错，我们在很多地方，机场、报刊亭，还有刚才盛总谈到的我们现在又进入了宾馆，我不知道这个发行对《IT时代周刊》来说是怎么样一个系统做到，就是能够让读者真正方便地购买，方便地看到我们杂志，这一块你们是怎么做的？
盛培德：我们的发行团队他们尽可能把我们这个杂志送到我们的读者面前，通过各种途径，我们一开始就是多渠道的，市场化的。
主持人：是我们自己有一个团队来负责把它外包还是自己去做？
盛培德：我们自己团队，因为如果包给别人的话，别人不可能做到曹总要求的这样精细，而且有时候还不可检查，这个东西会很容易出矛盾的。但是我们也是多渠道的了，邮局可以订，订户就可以到邮局，第二，报刊亭，比如北京、上海这些大城市，特别是像中关村IT人士比较多的地方我一定要设点，不惜代价。
主持人：设点，一个一个联系报刊亭，还是我设一个点，雇一个代理商？
盛培德：不是，我们有自己的车队，很快就能送到报亭，还有机场，北京机场开始的时候人家不要的，后来我们放放放，他就很欢迎，为什么呢？我们最多一期卖过三千本，首都机场，而且我们还曾经花了26万，一个月，在几个书亭里推出广告，就是报刊亭，就是机场自己的报刊亭，那个报刊亭是包给别人的，有一个统筹机构的。
主持人：一般的还进不去。
盛培德：对，他认为卖得动的，有利的才可以进去。另外因为我们觉得那个地方都是IT人士经常经过的地方，所以台湾能看到我们杂志，为什么？香港机场我们也有卖的，香港机场是第一本简体杂志，大陆的简体杂志在香港出售，所以台湾的业者都能看到我们的杂志。
主持人：这一块如果我们自己做的话，可能在成本上有一个控制的问题，成本势必会多。
盛培德：那是的。
主持人：这块我们怎么来协调？
盛培德：我们的想法这个成本一定要花，这像唱戏一样要搭台子，虽然你这个东西是精品，你再好的东西孤芳自赏没有用的，所以我们开销最大的部门第一是印刷，第二就是发行。
主持人：现在我们整个杂志在全国覆盖到哪一级城市？
盛培德：应该说是一、二级为主，省级城市，一级是沿海的大城市了，地市县级比较少一些，那些人都是自己订的，那就通过邮局，有的想看快一点的可以订电子版，价格还便宜。
主持人：在印刷这块，其实我们作为半月刊来说，每期20多万册，那也是一个非常大的成本。
盛培德：是啊，所以我们在广州是委托广州日报印，他那个机器很大的，一条龙下来就好了，所以我们发行团队是很辛苦的，印出来连夜干的，连夜送，这边送北京，这边送上海。
主持人：大概我们整个发行团队在这一块，就是我们《IT时代周刊》杂志半月刊，做这块服务的大概有多少人？
盛培德：大概有20多个人，北京有十几个人，广州有十几个人。
主持人：刚才您谈到我们今年有两个丰收，其中一个是发行量会增长，那么我们在营收方面，广告方面会不会有相应的提升？
盛培德：对，第二个丰收就是广告，我们广告现在看来平面媒体有点像王小二过年，一年不如一年，因为竞争太激烈了，如果你没有一些吸引人的内容的话你很难吸引到广告客户的。但是因为我们这几年做到了五个坚持，所以我刚才讲像IBM他们把我们放入免检的三本杂志当中的一本，我们初步测算大概今年可以达到2000到2500万，比去年增加50％.
主持人：那这个增幅还是非常大的。
盛培德：对，增幅相当大，今年是我们创刊以来增幅最大的一年，一些大的跨国媒体都主动要跟我们签明年的合同，除了IT这一界以外，汽车、航空这些大的跨国公司他们都愿意，因为我们这个杂志在这个层次上已经推广出去了，我们今年可以推过两千万的台阶。
主持人：我们现在整个杂志大概有多少采编人员？
盛培德：采编人员应该有四十多五十人，三地，北京、上海、广州。
主持人：这三个地方是不是以北京最多？
盛培德：北京最多，因为北京IT跨国公司总部是在这里，所以我们曹总经常在北京。
主持人：那么三地的沟通和交流问题，你们编辑和记者的协调方面有哪些好的机制？
盛培德：我们应用了你们的新技术了，新媒体的技术，互联网，我们的企业群每天是开通的，另外经常在网上开通。另外我们有几个会议是每周必须要开的，一个是周六，各个领导回报我这周做了什么事，有什么问题，什么可以改进的，各个部门，大概有七、八个部门头子要发言的，最后曹总做总结，这个会是最重要的，及时沟通。第二个会是每个周一，三地自己开例会，开完以后需要解决什么问题，过完周末星期一早上北京、广州、上海三地自己开会，每个杂志进行到快收尾之前我们都要开个选题会，在最后印刷之前的两、三天，空档之间我们要开下一期的选题会，就是大家都要提我要什么选题，为什么写这个选题，有什么有利条件，有什么不利条件，大家献计献策，我有什么资源可以提供给你，我对你这个问题觉得不行，因为现在虽然你想做，但是资源拿不到，你写不出比现在网络媒体更深更新的东西。
主持人：就是说其实互联网的兴起还是给我们传统媒体提供了便利。
盛培德：不是便利，我们也是一个受益者了，没有这个就玩不转了。现在包括我们整个办公系统都在网上进行的，无纸化了，我刚去的时候是在纸上改的，现在全部都是网上流程，一直到印刷厂全部是拿着盘子去的。
主持人：互联网其实对于传统媒体的一些信息的搜集整理也起了很大的作用。
盛培德：对，互联网是造福了全世界，造福了所有的行业，不光对我们来讲，我们虽然做的是平面，但是我们的后台，我们的支持，我们的收集工具已经全部都换成互联网的技术了。
主持人：我们在双周刊这个市场，有些杂志我也知道国内是从周刊改成双周刊，有些是从月刊改为双周刊，我们现在的观点认为双周刊市场慢慢越来越成熟了，不知道盛总怎么看这个问题？双周刊市场的发展是一个在目前的国内市场环境当中，媒体市场环境当中处于一个什么地位？
盛培德：我认为一个媒体要成功，当然是它内容非常重要了，但是它那个节奏，跟读者见面的频率，双周刊是最合适的，周刊会消化不了，有些内容也做不了深入。我们现在半个月的是最好的，而月刊又太慢，见面太少，大家印象不深。
主持人：就是这个市场正适合双周刊？
盛培德：对，我觉得市场的定位和节奏，跟读者的需求是比较切合的。
主持人：再一个是我们整个产业的发展，这种新闻的制作基础。
盛培德：对，也有关系，也时候我们觉得最近没有太多的新闻，为这个事情而苦恼，有时候新闻突发，一下来得非常多，有时候相对平静一下，我们要求我这份杂志一定在这个周期，就是上期出版以后跟现在这个周期的新东西，要把它提供给读者。
主持人：其实每一个杂志还有媒体，他的读者群对你这个媒体都是有一个期待的，你在期待它出来的时候一定要把所有的信息给读者提供到。然后我们双周刊在这个市场当中，我们其实也面临国内很多同行的竞争，现在基本上很多都是双周刊市场的成熟促使现在很多媒体改为双周刊了，你如何看待杂志跟同行之间半月刊杂志之间的竞争？另外一个，周报其实也是你们的一个竞争对手，你如何看待这两个方面？
盛培德：我觉得因为大家关键还是品牌的定位和吸引力，读者认准了你这个杂志以后他就不看别的，就看你这个。
主持人：比如我们围绕我们的定位，解析信息时代的商业变革，那我们就会去做很多东西，让读者看到我们《IT时代周刊》，一看到就想起我们的定位，这本杂志就是解析信息时代商业变革的杂志。
盛培德：对，虽然是双周刊的节奏，这个定位是最好的，但是如果你没有读者支持，你是撑不下去的，它有这个问题，为什么很多原来是双周刊的杂志要改成月刊，月刊不行了又改成双月刊了，甚至一年有广告才能出，没广告就不能出了，就有这个问题，说到底就是他没有力量撑这个东西，因为你双周刊的话成本很高。平面媒体就是这样，你们这个相对少一点，当然我不是说，你们服务器也要花很多钱了，你们一投入以后，不像我们每次要做那么多纸要印出来的。
主持人：我们的主要成本其实是网宽，服务器这方面。
盛培德：对，出来的时候就没有太多的成本了。
主持人：还有一个问题，就是平面媒体、网络媒体一直有一个观点，竞争可能是有的，但这种合作也是一直存在的，您如何看待这个问题？网络媒体和平面媒体的竞合关系。
盛培德：我认为虽然有的外国传媒学者，预言多少年以后美国的杂志要结账走人了，但是我不相信这一条，我觉得这个世界应该是丰富多彩的，读者的需求是多元化的，它不可能是替代的关系。
主持人：应该是一直并存。
盛培德：互相促进，互相发展，你们有速度，速度快，你们有海量的信息，我们承担的就是把你们快的基础上我们再做深，当然我们也不反对你，你也可以做深，但是我相信你不可能把每篇都做深。
主持人：这就是杂志和报纸存在的价值。那么《IT时代周刊》，其实很多杂志，包括《IT时代周刊》面对互联网的大潮，也在谋求一种转型，就是怎么跟互联网结合，怎么样使自己也电子化，传播的速度更快。《IT时代周刊》也在这方面做了很多努力。
盛培德：是啊，当时我们杂志出完了以后，马上就上了网络版，我们只是两个阶段，第一次是上个网络版，把我们的杂志内容搬到网上去。后来发现读者并不满足，觉得光看看你以前的杂志和现在的杂志，他还不满足，而且我们的流量很大，所以我们觉得应该向小门户进军，我们现在已经初步形成了一个小门户的格局。
主持人：就是IT里面的小门户，我们可以认为它是一个垂直的门户网站。
盛培德：对，我们已经配了带宽，配了专门的人手。
主持人：这一个网站是一个班子？
盛培德：一个班子，就是把当天重大的新闻都在网站上有反映，把我们这个杂志作为一部分内容，这样做了以后读者也很欢迎。因为很多人，这方面的读者觉得你也能满足了，对他来讲也很方便，我们觉得这样就是一个互相渗透，互相融合，满足多方面读者的需求。另外我们在这方面还创办了一个叫“传媒领袖网”，当时办这个网的宗旨就是说因为传媒人很辛苦，他们都是写别人的，我们国内也缺乏这么一个网站，就是说能够反映传媒人的精神面貌的，所以我们的口号叫做“传媒人的精神家园”，这个是专门有一个班子来做，现在做得也风风火火，在传媒界也有一定的影响力。
主持人：其实这也是对我们媒体关注的一个网站，关注我们传媒业发生的一些变革。
盛培德：对。
主持人：还有最后一个问题，我们请盛总给我们展望一下整个《IT时代周刊》未来发展的情况，和网媒与平媒之间的合作模式的探讨、展望。
盛培德：我觉得我们《IT时代周刊》现在走到今天确实，按照曹总讲我们是整个团队共同的努力，确实我们做得很辛苦的，我们为了把这个内容做精做好，像他们年轻人都付出了很大的代价，所以我们才有今天。
主持人：那明年你们有什么样的预期？比如发行，广告？
盛培德：发行，我们还是想向更宽的领域渗透，现在全国才四百家，全国四星以上的宾馆恐怕不只四百家，另外二级城市这个面也挺大，我们还要向三级城市做一些渗透。因为我们现在定位是商业媒体，信息时代的商业变革这样一种商业媒体，所以商业媒体读者面相应就比较宽。
主持人：也就是我们未来会把发行的面做得更宽，我们读者群做得更大。
盛培德：对，要渗透得更宽一点。
主持人：那对于《IT时代周刊》，像利用互联网媒体技术的一些转型，包括网站，您寄予了什么样的希望？
盛培德：电子版这些东西我们还在研究，我们要向你们学习，因为我们觉得你们做得确实是比较到位的，我们这方面的人力也受限制，所以我们还是要增加人力，增加投入，把我们网站的影响力做得更大一些。我们想这种平媒和网媒它的共存共荣的这个大方向是不会改变的。
主持人：首先还会坚持我们杂志为本？
盛培德：对，杂志为本，杂志要把它继续往精品的方向努力，因为读者他对你的需求也是不断提高的，特别是跨国公司，他对你的要求也不会一成不变的，我们也是不断研究他们的需求，我们的口号是我们要跟这些真正强大的品牌要跟他们双赢，我们跟你们也是双赢的关系，你们是网媒，我们是平媒，我们也可以双赢，我们跟我们的客户也要做到双赢，这样我们就要把这块阵地耕得更深一些。
主持人：就是相互之间要有一种利益的双赢或者多赢。
盛培德：对，这才能形成一个和谐社会，最后是和谐社会，和谐产业（笑）
主持人：非常感谢今天盛培德教授能够做客新浪网，就《IT时代周刊》的发展以及整个平面媒体的发展跟各位网友做探讨和介绍，非常感谢盛教授，我们今天的聊天就到这里，谢谢！
盛培德：谢谢大家！
