维塔士（Virtuos）公司老总兰吉利（Gilles Langourieux）表示，只要懂得做生意的最佳方法，在中国市场取得成功是大有可能的。
在GCAC（ Games Convention Asia Conference）的演讲中，兰吉利指出，不管是他曾担任总裁的Ubisoft（育碧）还是现在的维塔士，他都发现有很多因素可以使公司在中国找到立足之地。
兰吉利说，尽管在中国发展外国公司有很多障碍，但是优势同样存在，并且很重要。“中国有近4000万游戏玩家，并且很快将成为全球玩家最多的国家。”
兰吉利分析了几个重要因素，尤其是招聘员工与稳定员工队伍问题。他告诉观众，信任自己的员工是关键，这是所谓的“谦卑管理方法”的一个理念。
参照其在过去几年中的经验，兰吉利最后提出了在中国建立业务基础需要注意的八个方面。
1. 集中发展特定产品或服务，而不是追求所谓的“全面发展”。
2. 确保管理团队能够满足业务扩张的要求。
3 .充分发挥当地合作伙伴的作用，尤其可以用来消除政治障碍等。
4. 注意树立品牌和良好信誉。
5. 在全国范围内进行员工招聘，而不要只局限在一两个地区。
6. 搞好内部和外部培训工作。
7. 尊重当地的习惯与文化风俗。
8. 保持公司区别并领先于竞争对手。
