VC在干什么?

　　有人评论说“每天看你这么闲，我也要做VC.”然而昨天晚上吃饭的时候同事轻轻的叹道：“最近面试实习生的时候，很多别的领域干得挺好的人想来，但这种苦差事恐怕他们真的应付不来。”

　　

　　知乎上关于VC每天在干什么有个问题：

　　VC 的一天是怎么样度过的?PE 的一天是怎么度过的?

　　回答得也很全面。

　　为了让大家更细节地了解，我摘录一份周记以飨：

　　1、例会

　　T：转股受让人需交税。

　　L：解决方案1、2、3……

　　方法论分享：

　　流量……产品用户感……科技……

　　低端产品超越专业产品、借鉴XX发展历史、推演

　　UGM、P2P交易、P2P传播

　　互联网公司：边际成本低、快速增长、垄断

　　寻找具有价值的公司：大用户量的高频刚需、高毛利的垂直刚需。

　　对新平台如何进行研究：

　　1)阅读开发者文档

　　2)寻找最热的第三方应用

　　3)多帐号测试应用

　　4)研究应用所发出的消息

　　5)自己做一个应用上线运营

　　6)测试用户的授权机制

　　7)测试用户转化率

　　8)测试广告

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　　2、项目整理

　　1)XXX私信回复

　　2)介绍tony给YC

　　3)项目A，数据挖掘技术不错，产品想法偏理想化，做分组+过滤。建议细化需求。

　　4)项目B，音乐平台，规模过小，非线上。

　　5)项目C，团队 4分，产品 3分，策略 2分，本地 2分。同类型产品过多，不够本地化。

　　6)项目D，团队背景不错，切入点一般。

　　7)项目E，5个人6个月，1.5万评分，DAU10万，4000日下载。

　　8)项目F，不好玩，不够活跃。

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　　3、给穷开心项目融资

　　模式分析——

　　购物需求->

　　a.需求明确->选商家->比价

　　b.需求不明确->选品->商品推荐

　　c.无需求->消磨时间->需求推荐

　　1)使用场景、数据更新、数据挖掘匹配(B2C长尾)

　　2)垂直品类、指标、筛选、UGC

　　3)媒体运营、商品发现、达人(商品长尾)

　　*流量分配、提高转化、刺激消费

　　LTP：厂商对于传统渠道平衡的需求。

　　LX：验货制度的规模。

　　NLX：厂商的态度是?拥有内容的企业如果快速抄袭怎么办?

　　YZW：收费模式?一个城市的内容要做多久?

　　YB：路线的考量?社交功能?

　　LILY：价格突破界限后，劣币驱逐良币?

　　ELLA：真品和翻新的问题?用户收费问题?JD做怎么办?

　　XXP：大米的销售模式和你们是一样的。

　　LJ：和PC上的网站差别?和PoorHigh(国外产品)的区别?获取用户的成本?跟大公司博弈的门槛?增长瓶颈?发货风险的承担?速度够不够快?

　　YW：服务难以评估。2B商家转2C服务的问题。

　　YAN：商家如果多次参与失败会不会流失?恶意卖家?品类策略?商家平均毛利?平均给消费者省多少钱?广告花费多少?老客户的重复购买?商家联盟的问题?小B客户购买对实时卖家的影响?团队情况与创业动力?创始人时间分配?竞争对手?核心竞争力被JD和TB抄袭会如何?串货厂商的态度?资金分配?人员分配?

　　MARY：正规代理商的规模，是否会参加?厂商的担心?验货过程?作为非正规渠道，利润薄，难赚钱。

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　　4、投后动态

　　1)大宝剑项目拿到Term

　　2)羊土豪公司在屯IP

　　3)皮卡丘公司的CTO说想创业，见面聊下

　　4)萌萌哒的case没有变化

　　5)火神给洛山出的term，我们只坚持一票否决权

　　6)海格力斯的新产品出来了，去看看

　　7)林妹妹那边的技术团队宝玉会参与招聘

　　8)小指头那边融资，有机构在看，但是没有比较明确的

　　9)王大锤的产品终于出来了，自己在找代理，但是没有明确的。

　　10)茄尼玛的产品台湾准备推，东南亚还要等消息

　　11)老木公司的拆分事宜，等老大的电话沟通

　　12)马总老是拖着不签投资协议，各项事宜暂缓下

　　13)之前说的灰太狼与喜羊羊的合作，喜羊羊那边变化比较多，经常反悔

　　14)红猪那边的活动组织起来了，但是效果很一般。

　　15)佟掌柜制作的节目点击量一期比一期高，但是水平不高。

　　

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5、项目交流

　　1)腰果项目下周一上会

　　类似Kao的产品，团队技术人员17人，解决了延迟的问题

　　类似的产品：葡萄，樱桃，草莓

　　boss建议：介绍给开心果

　　2)碉堡科技的CEO要融资，会安排给老大见下

　　3)贴膜boy，不投了

　　4)锤子和苹果做的游戏是一个类型，苹果做的游戏更好玩

　　5)张亮的产品可以介绍给张亮，张亮觉的有兴趣，想要投

　　6)恶魔猎手的同事，做的是一款传统ARPG产品，人很实在，项目在成都，还要继续沟通

　　7)南极人投了50多个手游团队

　　8)豆豆龙项目，跟擎天柱一起投，1000万RMB占15%

　　9)斗鸡项目，被水生嫂投了，工场最终没有拿下，唯一的缺陷是发现得晚了，需要改进。

　　10)斧头帮： 300人团队，2006年正式成立，业务非常扎实。

　　老板：商人型，有些政府关系。

　　投资理由：国内有斧头制作能力的公司现在在市场上抢的非常厉害。担心核心能力比较少，没有能力通过原始雏形策划成大规模产品。估值比较高，15亿。

　　BOSS建议：下周再去见面，考察下他的团队，带个相关的专家去沟通。

　　11)天地会：成立时间一年半，生产高质量的香水，符合市场需求的标准，技术和设备基础好，公司有实际控制人问题

　　12)下周去天竺出差，有一个佛教项目投融资交易会。

　　13)小黄人： 杯子+娃娃的社区，有门户，论坛里面有个2手版块，主要是以交易为主

　　DAU：2W

　　投资额：200-300W

　　团队在交大，做完团队股权变更后，会安排去当面沟通

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　　6、董事会

　　知乎今年第二次董事会：

　　1)分工

　　周源：…… 继新：…… XXX：……

　　团队规模……

　　2)计划

　　上季度：……;本季度：……

　　产品进度……

　　重要时间点……

　　3)重点

　　加强的版块、新增的版块……

　　4)运营

　　APP、活动、feed……

　　5)资金

　　账目情况……现金流……融资需求……

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　　7、合同沟通

　　MJ合同沟通情况——

　　3.8 时间延长

　　4.1.1(ii) 改为……

　　4.1.2 保留

　　4.4 与 5.1.1配合

　　5.2.2 删除第一段，第二段改为……

　　……

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　　8、现场DD

　　访谈聊个痛的CEO

　　1)用户的消费潜力

　　2)主要产品：5.0版本，6.0版本即将发布(增加内容……)

　　3)竞争产品：……

　　4)相关产品：

　　a.娱乐工具：……

　　b.虚拟视频：……

　　c.视频捕捉：……

　　d.美容：……

　　5)数据

　　安装量10M，2-3M月活，30-40万日活，独立IP 22万/日。

　　人均在线时长4h.

　　完整的运营数据表……

　　同类产品XX：

　　通讯平台、收入平台。

　　产品A在线70万，允许挂号器;产品B禁止挂号器，房间设置默认350上限。

　　6)产品

　　空间。基础类产品、存储、传播

　　网站。来源、SEO

　　支撑平台：用户系统、客户系统、CP、SP、计费、支付、结算、房间、活动

　　网民商业化、社区游戏化、平台媒体化、草根明星化、名人平民化。

　　情感营销，节假日活动。

　　核心商业模式……

　　组织架构……

　　人员访谈……

　　代理商访谈……