领导力的四大关键时刻

领导力的主流思想是一种行为, 行为的表现需要”场景”, 这些场景可以称为”关键时刻”! 在这些关键的时间节点上, 我们的领导者需要展现我们的领导力, 影响我们的追随者,从而产生结果!

领导者就是在那些领导力的关键的时刻, 产生正确的领导行为的人!  他们并不神秘，或许没有领导头衔，或许不在管理者的岗位上，只是他们把握住了那些瞬间! 我们经常说,领导魅力, 魅力在什么时候体现, 能够让我们从而感知呢?

领导力的表现往往就在一瞬间, 有哪些瞬间呢?

这里基于两个纬度，分解出如下四个领导力的关键时刻！

• 做出果断决定的时刻:

当一个决定难以做出或者其结果不明朗的情况下， 领导者要果断地做出并传达清晰的决定。决策清晰,且果断!  这个时刻, 体现的是一个领导者的决策能力和魄力! 在这个时刻, 我们能感受到领导者的魄力!

• 承担严重后果的时刻:

组织在完成任务的过程中, 总会发生问题,  面对问题, 我们大多数人习惯是逃避责任! 有一种领导力的思想是：领导力的本质是责任！ 领导者要在该承担责任的时侯去承担（自己的，团队的）责任，让下属心安去追随！ 领导者就如同追随者的雨伞，为他们挡风，让他们风雨中前行！

• 消除悲观情绪的时刻:

领导是一种过程，带领团队成员去迎接挑战与变革。挑战与变革的过程中，由于一系列的未知困难，团队会消极，会抵触！领导者就要善于去消除大家的悲观情绪，不断强化正能量。

因此，激励是一种最普世的领导行为！那我们什么时候最需要激励呢？在团队情绪最低落的时候，在失败的时候，在危机的时候，领导者要善于去安人心！

• 表达自己观点的时刻:

领导者有一种身份叫“老师”， 领导者要有其可传授的观点！ 因此，在每一个分享和表达的时刻，都是领导者展现自己领导力的时刻！

领导者在这个时刻，表达自己观点的时候，需要有自己的情绪（甚至是愤怒），需要有自己的逻辑思路； 所表达的观点要清晰有力，且差异化大多数人！

模型说明：

• 这里的四个关键时刻，并不是说其它的场景时刻对于领导力而言不重要，只是这四个关键时刻，对于领导力而言，追随者有着特别的触点感受（touchpoint），对于张显领导力而言，有着特别的价值意义！
• 人们应当意识到什么时候需要改变自己，并且在必要时大胆尝试改变，要注重这些时刻下自己的领导力行为！
• 每个时刻，我们需要的领导力侧重点不同，基于这四个时刻，我们可以看到领导力中比较普世的能力要求！

• • 可以基于这四个时刻，来对领导力进行触点体验感受的测评分析，进行组织的领导力盘点，来找到哪个时刻需要进行领导力改进，基于这个关键时刻的领导力场景进行设计培养过程。

Moments of Leadership， T4 Leadership！

来源：章法森言

作者：章森

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