8月20日《华尔街日报》刊登对盛大网络公司CEO陈天桥的专访文章，全文如下：
陈天桥视自己为超越这个时代的人物，有时甚至远远超越了这个时代，使得投资者很难理解他。这位前房地产经理是在1999年与另一位爱好网络的同事一起创立了盛大网络发展有限公司，当时中国的网络游戏市场还只刚起步。
今天，作为在纳斯达克上市的中国最大网游公司，有8款游戏已经吸引了成千上万的玩家，同时还打入其他互动娱乐如音乐行业。中国拥有仅次于美国的全球第二大网络市场，网民数达到1亿6200万。根据总部位于北京的技术咨询公司BDA（中国）的数字，中国的网游行业已经发展为一项规模相当大的行业，去年该行业的收入比2005年提高了74%至8亿1800万美元。其中盛大去年利润为5亿2920万人民币（6970万美元），收入达16亿5000万人民币。
陈天桥今年34岁，在他创立盛大时，中国的网络公司还在关注页面点击率以向投资者和广告商证明其流行度。盛大的软件不是用于此目标，因此在最初阶段很难说服投资者。但陈天桥及他的同事坚持下来了，在2004年5月成功登陆纳斯达克筹集了1亿5180万美元。盛大股票起初表现非常好。随后在2005年11月，陈天桥转变了业务模式，从每月收费30元的订金模式，转为免费玩游戏只是购买高级服务或产品如虚拟装备时需要付费。盛大还通过销售游戏中广告获得收入。
新模式开始不并顺利，2006年第一季度公司净利润同比下降95%，收入也下降了31%。盛大股票在2006年4月从2004年12月最高点45.40美元/股，急剧下跌至不到13美元/股。不过业务终于好转，在2007年第一季度盛大净利润比一年前同期增长36倍至4亿4880万人民币。第二季度结果将在本月发布。盛大股价也恢复一些，上周五上涨了8.7%收于25.81美元/股。
但陈天桥感觉投资者依然没有完全认同他的新业务模式。他表示，股价并未反映盛大的成功转型。在上海的公司总部办公室里，陈天桥接受了华尔街日报记者洛蕾塔-晁（Loretta Chao）的专访。
华尔街日报（以下简称WSJ）问：你能描述下1999年创立一家非传统网络企业时情形吗？
陈天桥答（以下简称陈）：当我们开始创立公司时，真的非常艰难。风投资本家和投资者并不理解我们的业务模式。同行们告诉我们，所有的一切都是围绕页面浏览展开，但我们的产品是一种网游客户端（这种软件不涉及页面浏览，而其他的网络产品如搜索引擎为吸引广告收入需要点击率）。因此当页面浏览成为最主要的指标时，投资者们会问“我们怎么能给你投资？”
当时美国最著名的网站是雅虎，而中国的新浪、网易和搜狐刚出现，而且都在模仿雅虎的模式。我们（盛大创始人）从未到过国外。我们从未了解过美国市场。我们在中国成长并从未离开过，因此我们的兴趣在游戏，不想做其他公司已经做的业务，因为这对我们没有吸引力或不够刺激。这就是我们决定开发游戏及即时通讯服务的原因。但由于很难找到投资者，我们的压力非常大。
WSJ：什么时候出现了转机？
陈：事实上我们是行业里第一批盈利的公司，因此即使开始阶段很多人不理解我们的业务模式，但当网络泡沫破裂时我们依然在赚钱，我们获得了更多的认可并开始收到VC投资。在美IPO的6个月后，我们的股票成为市场表现全球前五名的股票，股票的发行价为11美元/股，但半年时间里就增长到45美元/股，市值超过了30亿美元。
WSJ：你所在行业在亚洲与世界其他地区之间有什么不同？
陈：美国只是比我们早了一点 ----几年时间而已。但由于美国游戏行业非常强大，网游发展并不很好。美国的游戏行业正在并已经赚了大钱，而中国由于盗版等问题一直未能起飞。电影和音乐文化在美国也非常繁荣，这也使得美国网游市场遇到更大的竞争。
因此我们的市场情况要好的多。有很大的机会成为全球网游领先者。在收入和市值上，我们肯定是全球第一或第二的公司。但作为一个整体，游戏行业（包括其他游戏形式如游戏机）我们可能只排在第八或第九的位置。
WSJ：你做出的决定中哪些是你认为最困难和最满意的决定？
陈：最困难的决定常常也是最满意的决定，因为正是困难才会让你不可避免地花大量时间去考虑。大概每年我都会遇到一个这种问题。
公司开业第一年，我们就遇到是否放弃获得第一款网游许可的问题。当时我们只有200万-300万人民币，而许可费用就达30万美元。另外还需要服务器和营销费用。起初很多人不支持坚持下去，因为我会将钱全部花完。但最终我们还是坚持了下来，如果不是从那款游戏中获得成功的话，我们现在就不会呆在这了。那是一次真正的冒险决定。
接着当我们的业务开始起飞时，我们的许可商（韩国游戏公司Actoz）想提高许可费。我们感觉这违反了双方的合约，因此拒绝了他们的要求，韩国公司威胁要剥夺我们唯一的利润来源。我们不得不走向法庭，并在新加坡进行了为期三年的诉讼。最终证明我们的决定是正确的，我们必须证明不会向这种敲诈妥协。我们还证明了我们是合法的，现在该许可商已经成为我们的子公司。
WSJ：什么是你现在才知道，但你希望开始创业时就想知道的？
陈：我希望当时要能更多的了解资本市场就好。如果在IPO时就做到了的话，业务模式转变会处理的更好些。我们不希望股价下跌如此之快。我们本应努力与股东们沟通，让他们知道业绩会出现什么样的变化。
WSJ：你还会玩电脑游戏吗？
陈：是的，当然！每次发布新游戏时我都会自己先玩下。我会以一个用户的身份体验下，没人知道我是谁。我不但玩游戏，而且还会仔细听（其他玩家的）评论。
