1997年，30岁的退伍军人丁未走出当时全县最好的单位之一——县物资局的大门，成为一名下岗失业工人。失业后他在乾元直街开了一家小商店，当时店面只有30平方米，其中20平方米用来做仓库。当时的旺旺商店与各街道、社区、农村的小商店无任何差别。10年过去了，旺旺商店依靠当初的一个小店，迅速发展成为拥有11家分店，员工近百人的本土百货零售翘楚。
旺旺商店靠什么在激烈的竞争中不断壮大？
善于学习：拥有大商人梦想
“别人开一个小商店可能是过好日子就行，但我不愿意偏安街头一隅，开店之初我就有大商人的梦想。”丁未说。在总结10年来的创业历程时，丁未告诉记者，从开第一家商店开始，他就没有停止学习和思考。为了学习大超市的管理经验，旺旺商店于2003年加盟世纪联华，其在乾元县街上的世纪联华店就是加盟店。通过加盟世纪联华，丁未有机会学到了世纪联华关于超市运营管理方面的培训，为旺旺商店成长壮大提供了宝贵的财富。
善于总结让旺旺在发展中能及时规避风险。武康第一家本土超市好乐多的关门，给了旺旺很多思考。随后华联、农工商等武康店的歇业，都给了旺旺总结的机会。丁未告诉记者，每一家超市关门之后，他都会仔细研究别人停业的原因，从而为自己发展规避风险。
精于商道：做市场的“拾遗补漏”者
“我没有品牌连锁超市的强势品牌和资本优势，没有这类超市的管理、采购、物流、高素质员工等优势，我们怎么去与他们竞争？”丁未说这是他一直思考的问题。
诚信，价格，服务，购物环境等都是关键因素，但精于商道的丁未更愿意去研究百货零售业的运营模式和手段。他发现连锁店是做大做强的法宝，2000年，他在乾元务前街开出了第二家分店。
面对品牌连锁超市在德清的迅速发展，丁未又开始发挥比较优势，走差异化道路，做市场的“拾遗补漏”者。据记者调查，目前旺旺商店营业面积都是100－200平方米之间，工作人员6名左右，位置都在社区的密集地带，消费群体定位为中低收入者。像旺旺商店群益街店，面对德清高中，背靠舞阳花园等社区，完全是“可的”、“快客”这类便利店的经营模式。
经营成本低，处于社区等人口稠密地带，服务时间与大超市错位，连锁经营便于集中采购等，让旺旺商店在品牌连锁超市眼皮下茁壮成长。
来自政府和供应商的支持
旺旺商店迅速扩张，政府与供应商的支持功不可没。
因为拥有退伍军人和下岗失业工人两张“身份证”，丁未的事业得到了当地政府的大力支持。丁未告诉记者，如果没有政府为他提供各种创业“优惠待遇”，他的事业很难有今天。同时，丁未也向记者坦承，旺旺商店的每一步发展，也离不开供应商的大力支持。“我很感谢这些力量。”
