“九成视频网站今年将出局”、“没有1亿元别来做视频”，一向亲善的古永锵在今年放出狂言。这位曾经的搜狐二当家，在一年间将自己创立的优酷网推向视频网站前沿。在Web2.0渐渐成熟的未来，视频网站如何谋生、求生空间又如何？还要看这位斯坦福大学的MBA如何挖掘盈利模式。
腾讯科技讯 6月28日上午11点15分，优酷网CEO古永锵做客腾讯科技总裁俱乐部，与网友分享掌舵视频网站的故事。
核心观点：
做视频网站“医”好了失眠
虽然是第一次创业，但在创业公司环境里面已经十几年了，所以很适应这种环境，甚至喜欢这种环境。睡不好觉应该是考虑这个商业模式的时候，我们头几个月的时候是真正探索和决定做视频分享领域的时候，有一段时间确实是睡不好觉（笑）。但做完这个决定，顺着这个目标，随着团队的慢慢成长，现在越来越顺了。已经认定了方向，而且这个方向对的话，随着这个方向走，我最近都挺踏实的。
我们开始创业的时候，核心团队已经瞄准视频互联网这一块，但也有很多模式，各有长短，视频分享、P2P、视频内容等等，包括跟很多相关技术公司，其实都谈过，当时也考虑过是去收购还是自建。
视频分享网站“快者为王”
在未来发展之中，我们觉得在这个领域有一个基本点，我们称为快者为王，必须要快，里面有几个含义，包括快速播放，我刚才讲了视频播放速度，如果从用户角度，看一个视频老是卡，一次两次可能忍受，过了以后就不会再看了。另外就是快速发布，在事件性、热点内容，往往在优酷网是首先发现的，这一块我们比较看中，另外就是快速搜索，帮助用户很快在我们平台里面搜到他们想找到的内容。跟我们以前看图文不一样，可以看很多图文内容，但视频只能看一个，所以注意力投入很大，找到对你合适的内容，非常重要，这块我们一定要达到快速搜索、快速播放、快速发布，这是我们总体的理念。
创业凭兴趣 我也是拍客
我喜欢看，也喜欢拍（笑）。当时很多人说为什么选择现在这个阶段创业，其实很多方面我还是跟自己兴趣有关，一方面当然要看大环境的变化，另外一方面我自己喜欢。比如说周末上网，当做一个网民，自己去玩儿。要喜欢这些东西，我觉得才有可能把一个网站经营好。
【主持人】各位腾讯网友大家早上好！欢迎光临腾讯科技总裁俱乐部，今天我们非常荣幸地请到了优酷网CEO古永锵先生，古总也是我们的老朋友了，您跟大家再打个招呼吧。
【古永锵】大家好，很高兴今天又来到QQ。上次应该是一年前，优酷网刚刚成立和公测的时候，06年6月份，刚好是一年的时间，上个星期我们刚过了一岁生日，很高兴又回到这个平台跟大家分享我们最近的一些发展近况。
【主持人】回顾一年，优酷让您最印象深刻的事情是什么？
【古永锵】一方面是我们团队，还包括用户基础方面，不断地增加。优酷网在今年的发展在视频分享当中是最快的一家，这些方面我们是非常高兴的。
【主持人】您最近发表的“视频网站需要1亿资金，大部分视频网站即将死亡”的言论，有些人认为您的这些言论是不是比较狂妄呢，遭到了一些质疑，您怎样应对呢？
【古永锵】确实有一个亿元门槛，但这是人民币门槛，不是美元门槛。我们行业有一个特点，就是服务器和带宽成本很高，我们核算过，18到24个月，如果没有这样的资金基础，在这个领域里面要把这个网站做大，从每天百万到千万用户级别的时候，没有这样的资金是做不大的。可能大家有一点误解，视频网站可以做，但真正要做到很大规模的话必须要跨过亿元门槛，同时技术要求很高，我们要求优酷网有很快的播放速度，里面有很多技术含量，包括服务器带宽成本，对让用户有很好的体验是必要的。所以有很多用户的时候，提供一个好的用户体验，很花钱，也很考验技术，所以这两点是最基本的。
【主持人】面对服务器和资金的压力，您也说过想在六到十二个月当中，领先国内视频成为第一家，会如何做呢？
【古永锵】通过一年，优酷网的发展今年在视频分享领域速度最快，我们已经在第一阵营。很多方面，刚才说的资金门槛以及技术门槛，我看这个领域里面除了优酷网可能还有另外一家达到了这些基本的条件。所以，在未来发展之中，我们觉得在这个领域有一个基本点，我们称为快者为王，必须要快，里面有几个含义，包括快速播放，我刚才讲了视频播放速度，如果从用户角度，看一个视频老是卡，一次两次可能忍受，过了以后就不会再看了。另外就是快速发布，在事件性、热点内容，往往在优酷网是首先发现的，这一块我们比较看中，另外就是快速搜索，帮助用户很快在我们平台里面搜到他们想找到的内容。跟我们以前看图文不一样，可以看很多图文内容，但视频只能看一个，所以注意力投入很大，找到对你合适的内容，非常重要，这块我们一定要达到快速搜索、快速播放、快速发布，这是我们总体的理念。你如果能达到这个，用户觉得在优酷网上面很爽，自然我们就会领先。
【主持人】我对优酷网印象比较深的几个事件，包括虐狗和重庆钉子户的视频，也有人会觉得这是不是优酷网在炒作，为什么说你们很快能抓到这种内容？
【古永锵】一方面我们对一些视频非常重视，往往有一些热点事件视频都会推到我们首页甚至头条。而且整个内容，包括团队机制方面，我们正在推一个优酷拍客，就是鼓励他们拍生活当中有意思的事情，包括您讲的这一个以外，还有沈阳大雪，昨天北京中午一点多的时候天黑黑的情况，包括下大雨，很多用户拍了，也很喜欢上传到这种视频网站上来，所以这是优酷网跟用户的互动。
【主持人】还是一种互动的关系，最早的源头是什么呢？有没有穿着“马甲”，自己拍视频呢？
【古永锵】我们几十个人很难做到无处不在，所以不动用互联网用户的力量是不可能的。这些事件有些在沈阳，有些在重庆，当然北京比较好办，其他地方我们不可能是每个地方都在的，我们业内也有一些人脉和关系，另外一方面全国各地确实我们培育了很多用户。随着我们内容的方向越来越明确的同时，很多用户会上传，而且会来看这种视频。最后用户上传到优酷网，因为他知道很多其他人喜欢在我们平台上面看这种内容，这样的话，是一种良性循环的效果。
【主持人】想要实现您的愿望，一年以内成为视频分享领域领头羊，如果将来有什么障碍的话，是不是新浪播客会不会是最大的？
【古永锵】门户网站包括大的网站，跟一些专项公司都会做得很好，从以前的一些例子案例，我以前也是从搜狐门户出来，做游戏等等，大网站你讲会有一些流量优势，但是开发一些新业务的时候，门户和其他业务之间的核心竞争力有一个重合度，比如说门户网站也会做的好，但是专项网站也有他的一些核心力，视频这一块有很多技术和投入方面的门槛，其实是需要蛮专注地投入，这一块我们各有优势，大家发挥大家的潜力。
【主持人】除了门户，那搜索巨头呢？比如说你们和百度合作后，外界也有传，将来是不是百度会将你们收购，同时，用户通过百度搜索到视频的时候，是不是也会把你们的流量带走了？
【古永锵】用户的习惯在培养过程中，不同用户在很多方面有不同需求。单纯从视频搜索这个领域，在优酷网做搜索和百度做搜索，都有不同的体验。我们现在跟百度有战略合作，在百度的网页，比如是图片搜索，比如说搜沈阳大雪，这些信息的时候，有匹配度，相关地会推荐你去优酷看相关视频。比如说最近北京大雨，湖南大水，一点进去的话就会有相关优酷的视频。百度也有很多这些方面的信息，能够带动他的合作伙伴。
另外一点我们这种网站里面做到的视频搜索功能还有很多性能化的功能，看到一个视频不光是截图，还可以看到它有多受欢迎，用户有多少，留言情况等等，这样的话会更准确地看到你在这花十分钟值不值，看这个视频值不值，有一些人气价值观在里面。我们这样的视频分享平台可以给用户带来更多的考虑元素。
【主持人】和百度的合作是排他性的吗？
【古永锵】搜索这一块，我们只是跟百度有战略合作的。
【主持人】优酷和很多电视台也有很合作，您怎么看待跟电视台、传统媒体之间的合作呢？
【古永锵】我觉得一个是双赢，另外是双向。传统来讲，很多影视公司也有很多素材，基本上是一种直播的方式去传达，很难点播，我刚才讲的用户搜索，包括随时可以点内容去看，这种是比较困难的，从电视台操作的角度来说。而且很多素材，电视时间还是有限的，所以在这方面很多内容会放在优酷网上面，让用户看，对这个电视节目有兴趣就会去电视里面看更长的内容，这方面是互动、互赢，这是电视台提供内容给我们的原因。另外一个方向，刚才讲到的沈阳大雪，以及虐狗事件等等，一些原创内容，电视台看到了以后也会很喜欢，包括中央电视台也用过沈阳大雪的一些相关内容，包括访问优酷网。真的是一个双赢关系。
【网友】如果在优酷上传视频受到欢迎的话，优酷会不会付费？
【古永锵】现在跟网友的互动有好几种，一方面是拍客计划，如果拍原创内容，而且跟你周边事件、生活有关，我们每天都有一个头条，能够上我们首页头条的话每天都有奖金，最高是一千，最低五百。长远来讲，广告、手机等业务扩展的时候，一些原创用户，我们也应该考虑跟他们有一些分成或者是一些互赢的机制出来。这个随着行业的发展，慢慢扩大的话，就会产生一些现在的彩铃等价值链，现在已经在产生的过程中。
【主持人】使用电视台或者传统媒体的小视频、原创内容的话是要付费吗？
【古永锵】基本说是互换资源，很多方面我们帮助他们推广，他们帮助我们推广，完全是一个互利互换的状态。
【主持人】用拍客计划和用户实现共赢，公司怎么样实现盈利上的增长？一年的时间，我们也看到了优酷的成长，我们更期待它营收模式上有所创新，您今年有没有新的打算和思考？
【古永锵】随着我们的发展，而且用户的规模，从几百万到一千万这样一个规模的情况之下，我们确实在收费模式方面开始做一些探索。在这一点上面，比我们以前做门户，做搜狐、新浪的时候相对来讲会好一些。为什么这样说呢？早期的时候，我们可能只想到广告，而且想到广告的时候，大部分广告公司和广告主还问互联网是什么，其实还是需要一个培育时间，现在互联网在中国已经十年的时间了，这段时间里面已经培育了很多广告主、广告公司以及用户的习惯，所以我觉得现在我们能够看得到在视频网里面一些传统模式，比如说广告、搜索方面、移动增值业务方面都是有可能性的。另外一些，就好象以前做门户，突然有短信、移动增值业务等盈利模式的惊喜出来，很可能在视频方面也有这些出来，包括和用户分成或其他模式。未来一年当中我们会做不断地探索，但还需要一定的培育时间。
【主持人】暂时还没有非常成型的一种盈利模式出来？
【古永锵】成熟模式我们基本上已经启动了。比如说广告、搜索方面，我们已经开始在启动，还是在启动阶段。未来手机和微视频的结合，我认为是肯定的，但是时间的问题，随着3G和4G等技术的成熟，包括用户习惯的培养，以及终端的转变，这些都需要跨过一些不同的门槛以后，才会产生一个比较有规模性的市场。视频广告这一块，我们在这方面已经看到了一些很好的迹象，从某种角度来讲，跟以前做图文广告不一样地方，以前只有电视可以做的一些有视觉效果的，能够讲故事的一些广告，一般来讲在互联网是比较困难的，你有Flash等等还是比较有限，在这方面，互联网视频以及广告，可以满足更多的广告主和广告公司的需求，所以这块会把整个互联网广告蛋糕扩大，对于整个行业来说是很好的方向。
【主持人】您对营收有预期吗？一年以后占大部分营收是不是视频广告这一块？
【古永锵】除了视频广告以外，传统图文广告包括搜索、匹配度、关键字广告都可以去配合。如果让我预测这个培育期的话，在未来的一年，还是在一个培育的过程，但是这个规模到2008年里面就会出现初见规模了，07年我们还在很多方面探索。
【主持人】现在国内有很多家视频分享网站，都会说我们在探索。除了在内容上以快致胜，盈利模式上如何以快致胜呢？
【古永锵】这方面我们团队很有优势，我们核心团队都是第一代互联网出来的，传统方面我们也有经验，包括渠道、资源等等，同时我们对环境，包括业务模式的探索，其实也是经过很多年的磨炼。所以在这方面，随机应变，包括不断探索、不断优化的过程，其实是积累了很多这方面的一些经验。所以在这一块，我觉得在下一步的，无论是产品创新、用户体验方面，还是后面的收费模式和盈利模式探索方面，我们都会占有一定的优势。
【主持人】其实我也知道您最早创立优酷的时候，自己投入了很多的资金，我不知道您在回收成本的时候，自己是一种什么样的心态？
【古永锵】创业公司一个心态，包括我个人，以及团队，和我的投资伙伴，一定要有一个中远期的考虑，因为互联网不可能今天投入，明天甚至后天可以有产出，必须要经过一个过程。而且我们一开始考虑进入互联网视频分享这个领域，已经很清楚刚才讲的亿元门槛，就是知道这个投入是非常大的，而且是需要时间去磨炼的，包括培养这样一个模式。当年门户也是经过好几年的投入以后才会产出的，所以视频互联网这一块，很多大环境比以前环境好了，但是投入也是蛮大的，所以这一块还是有一个时间差，所以我们提这个亿元完全从这个角度，比较客观地分析这个市场的一些本质。
【主持人】优酷在后来发展过程当中也获得了风投，有个有趣的问题，优酷获得风投，是认可优酷网的模式，还是说因为古总您的个人魅力呢。
【古永锵】我以前也是做过创投，创投考虑投一个项目的时候，团队和项目两方面都非常重要。我觉得不能局限在一个人的因素，我们团队本身是一个有实力，有经验的团队。另外一方面，我们投资伙伴对于视频互联网这一块的时间表、良性发展，是有一定的预期，觉得需要投入，需要时间。但是过了一段时间以后，能够跨过我刚才讲的这些门槛，能够做到领先地位，现在看做到第一、第二，基本上路都是还是比较好的，所以在这一块必须要专注，必须要作大，而且要领先，自然而然随着市场的发展，肯定会产生一个水到渠成的一条路出来。
【主持人】有很多视频网站在一到两年之内就纷纷地关张，我不知道优酷也会资金紧张？
【古永锵】我们第一轮融资一千三百万，第二轮一千五百万，资金储备足够，随着我们的业务发展，还有必要的话，如果这个培育市场更长的话，当时还需要考虑增资扩股了。
【主持人】视频网站都会面临一个问题，就是内容的风险，如果网友提供的视频触及到色情等方面，那么，你们可就是走在法律的边缘，优酷怎么规避可能存在的风险呢？
【古永锵】这个问题问的很好。我们现在24小时都有人审查视频内容，基本上轮班审查内容，而且有技术手段可以帮助监控这些内容，包括你刚才讲的情色内容，我前几天见到一个博客，评论这些视频网站，里面有一句话说优酷网是最健康的网站，我不知道是开心还是不开心（笑）。我们在这方面是一个比较规矩，而且内容比较健康的网站，所以欢迎更多的女性用户到我们这里来。同时，从某种角度来说，我们在这方面把的比较严，还是为长远发展去考虑，太多擦边内容的话，对于品牌以及网站的长远发展还是有一些弊端。另外我们也会跟相关的政府部门有很良性的沟通，包括最近也有一些管理层到广西参加邓小平理论方面的考察，也需要了解很多这些方面的东西，我们还是要配合有关部门在内容方面的管制，我们会严格地跟他们配合。
【主持人】24小时监控，所有网站都可能这样做，你们怎么做的比较好的？
【古永锵】做到内容审查，视频分享这个领域是必须要做的事情，还是要对网民负责。确实后台会上传一些不合适的内容，这个时候，我们把它屏蔽，因为我们都是先审后发，基本上审过的内容才可以发到前台来。
【网友】据说贵网站不断遭到竞争对手的陷害，对手不断传播对贵站不利的消息，如优酷有木马，优酷炒作，优酷放黄色内容，您是怎么样看待竞争对手这样的行为？
【古永锵】这些都是假内容，互联网确实存在这些情况，尤其是到2.0时代，谁都会在论坛和博客里面发言，是真是假的话，我觉得网民长期以来会有他们自己的判断，我永远相信用户是聪明的。从内容角度，很简单，去我们网站里面看，我们的内容公测早期的时候，我们技术不是很成熟的时候，当时公测的时候可能会有些个别问题，现在推出来以后，我们确实是很严格的。从其他角度来讲，这些都是传闻。而且这方面的报道其实并不多，都是一些个人在论坛里面的帖子等等，在互联网里面很正常。
【主持人】您也说到互联网这种现象很正常，您会不会特意地跟员工说不能这样去诋毁对手，比如Google有一个理念是“不做恶”。
【古永锵】我觉得主要还是自律，把自己的平台做好的话，这是才是根本的，打击竞争对手，不解决问题的话，用户就会跑到第三家网站，这不是解决问题的办法。关键的是把自己的网站经营好，包括用户体验搞好，这些才是根本的。
【主持人】您是斯坦福大学的MBA，在管理员工的时候怎样建立一种企业文化呢？其实现在很多互联网新兴公司很忽视企业文化的建立，优酷有没有自己的思考？
【古永锵】我们从两方面来考虑问题，一方面我们就提倡合作和分享的机制，我们说合作第一，一人一口，包括期权文化等等都是平等的文化。另外是追求速度和效果的一家公司，包括我们在很多方面说快者为王，这是我们的目标，我们公司必须每个人在执行方面、速度方面跟的上，也有一些要求在这儿。文化是相辅相成的，必须在某些方面有一些人性化的设计，但必须要有目标，你说门槛也好，或者是有一些指标也好，我觉得两方面都是必须的。这样的话，一家公司才可能良性循环。
【主持人】现在是说所有优酷员工都可以拿到期权？
【古永锵】基本上。
【主持人】听说前台小姐也有？
