2007年中国互联网迎来了更有意义的一年，已经有太多的信号表明，传统企业对互联网的兴趣渐浓，不少企业已跃跃欲试。他们的加入不仅让互联网变得更加热闹，而且会改变现在的互联网规则，有评论称他们的加入将使悬在半空的中国十年互联网开始着地。
互联网的革命意义，不仅仅在于它促生了一批全新的公司，还在于它催促传统的公司向它靠拢，传统的行业向它转型。
城市商业街高昂的房租，来自网上零售商的激烈竞争令，使得传统传统企业作出大量的调整。传统企业发展在线业务、扩展网络渠道成为取得和维持竞争优势必不可少的一步。
在英国，DIXONS，这家生存70年的英国门店在商业街头消失，转型为纯网络零售商。戴尔也叫卖他人显示器，要做IT硬件产品沃尔玛。
在经营业绩日益下滑的欧洲大本营，长期固守传统门店的家乐福面临着虚拟世界前所未有的挑战。
在中国，淘宝网凭借优异表现和强烈冲击，成为2006年度中国零售业最具影响力案例，让在场的传统零售巨鳄不由心生“狼来了”的感慨。
互联网已经使消费者购买行为发生了改变，也在迫使中国的传统企业向它改变。中国本土零售企业百联集团、王府井百货，家电企业国美，永乐也进军网上购物。
国美网上商城年销售额突破10亿
国美电器网上商城成立于2003年1月，经过四年半的运作，已开通了包括香港在内的42个分站，覆盖了全国90多个地区，网站经营了70多类、近500个品牌、2万余种型号的商品，并提供几乎所有商品的免费快速配送服务。目前，国美电器网上商城已发展成为年销售额突破10亿元的网上家电销售平台。
据国美副总裁牟贵先透露，国美电器网上商城已经支持多种支付形式，如货到付款、银行转帐、在线支付、门店付款等。今年国美已经与银联、快钱达成合作，开通了网上在线支付，未来还将与其它网关公司、支付公司接洽，实现多种渠道的在线支付形式，同时，国美即将开通货到付款的移动POS刷卡支付方式。
苏宁：跟进新的销售形式
2007年5月底，苏宁和电信达成战略合作，互联星空平台上将开设“苏宁电器”频道，消费者可登录该网站购买如空调、电视、小家电等多类家电产品。
苏宁的产品和品牌战略正逐渐向3C消费电子产品转移。消费电子在苏宁的销售占比已突破55%。苏宁销售网络覆2005年后，已深入三四级市场；宽度，深度都已形成规模。与海尔、英特尔就产业链结成三方战略联盟。与国内外著名供应厂商摩托罗拉、诺基亚、索尼、海尔达成协议，建立订单、发货、入库和销售汇总的数据处理流程，并成为8家一线手机品牌在中国的手机直供零售商。
苏宁和消费电子类产品的供应链管理已经从上游厂商的制造环节，延伸到零售渠道环节。苏宁还在全国范围内建立起采购物流配送中心，借助于索尼进行供应商库存管理，把供应保障交给了源头厂商。
家乐福：将线下超市搬到线上
2006年底，家乐福开通了网上商城。
家乐福网上商城的销售价格与家乐福传统门店基本一致，销售的商品主要有食品、日用品等16大类。
目前，网上商城的品种数量有限，家乐福支持网上运作的技术团队也还在建设。网上商店目前采用的结算方式是跟车收钱，送货员工配有无线POS终端，消费者可以选择现金结算，也可以直接刷卡。
家乐福在中国还没建立起完善的物流配送中心。网上购物目前采用第三方物流配送，但它丝毫不能“淹没”家乐福这个全球零售老二的急切心情。
沃尔玛：暂不开通国内网络商城
沃尔玛曾被称为“传统零售领域的巨人，电子商务领域的侏儒”。2001年6月沃尔玛推出自有的网络接入服务，仅40个月，沃尔玛在线发展壮大为从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。06年沃尔玛在线一跃成为美国仅次于eBay、亚马逊的第三大在线销售网站。
2006年感恩节后，沃尔玛公司网站因网上购物火爆造成拥堵。
沃尔玛在中国尚无网上购物服务，但沃尔玛迅速建立的物流配送体系却不能忽略。
沃尔玛在泉州，天津建有物流中心。沃尔玛在华南、华北、华东初步实现物流布点，传统门店或者网上购物配送都只是时间问题。
服装行业的新公司
服装业企业的轻资产演进，一条主线就是核心的组织者对于整个链条的资本控制越来越弱，信息和管理的控制却越来越强。
以PPG为代表的第三代轻资产公司，没有一家实体门店，采用自建方式，将渠道完全压缩在互联网以及呼叫中心这些低成本方式上，将库存降到7天。其后，采用外包。从面料制造到生产，PPG用信息系统的紧密联系替代传统服装企业的资本控制。PPG称自己是一家数据中心公司。
低廉的制造成本、快速反应的供应链、外包的生产、物流、质检，让PPG获得高额利润。PPG把它们串联并高度整合，这恰恰是最重的资产。
这也证实全链条的效率提升永远比某一个环节的改进更影响最终结果。
