尽管有些人认为正规的商业计划没有多在作用，但你决不能忽略计划过程。
我真的喜欢Kelly Spors的专栏中的“一个新成立的公司真的需要计划吗？”这篇文章。但我也对这篇文章持担心和不理解态度。
这个栏目上说通过研究发现并不是所有刚成立的公司都需要市场计划。文章写了那些有完好商业计划却倒闭的公司及没有商业计划却成功的公司。它提醒投资者，说没有写计划的必要。并得出结论说，商业计划太夸张了。
认为计划的意义微乎其微的观点并不新鲜。那么是谁认为要花时间做商业计划呢？或者说投资者买的是计划而不是人？或者说正规的商业计划如何取得成功？
有时候商业计划是过分并且会出现使用不当。但计划的过程是罪魁祸首。所有的公司，并不仅仅是刚成立的公司都需要计划。大约60年前，Dwight D. Eisenhower就说过：“计划毫无用处；计划的过程才是重要的。”这句话在如今也适用。
事实上，所有的商业计划都是错误的。它们都是人为的对未来及不确定性的假设。而且计划的过程是非常必要的。一个风刚成立的企业计划应该从一个计划开始还是从现实开始？应该从计划的角度保持还是从现实的角度保持呢？如何做进程跟踪？如何进行纠正？计划过程非常关键，这个就像开车一样，保持正确的路红非常重要。
计划是一种目标控制性行为。建立你的公司目标，列出你实现目标的步骤，而不要仅仅对事件作出反应。如果你的计划出错了，没有计划你要如何前进？你不能没有起始点，但即使是最好的计划也会有走弯路的时候。
最好的结果是，计划要准确而具体。计划的每一步都要写上日期，截止日期和明确的责任关系。如果没有明确这些内容，你就无法保持公司的正确前进。
下面列出需小心操作的地方：有了这么多事情，计划能被很好的完成。很容易看到进一步的细节的情况，如果做计划就是对时间和资源的浪费。但是许多新成立的公司马上发现保持向前看非常重要。你要做的是要根据力量及核心竞争力，所处市场位置及区别性进行优先级排列。不用太详细，但一定要做。
做实际的计划时，一个新的公司找寻投资者时，通常需要正式的计划。说不需要正式计划的投资者还是需要看到你的策略，焦点，优先级，责任，日期及最后期限。不考虑格式，内容包括下面的内容：
如果你没有将你的计划拿出来，没有必要写的太长，要简短。如果和一封信的背面差不多，就合适了，没有人按照写的重要计算价值。如果可以使用信封，就使用，如果想使用幻灯片，也可以使用。
尽管你并不需要一个正式的计划，所有的公司都需要经历计划的过程。总会出现有计划却失败没计划却成功的例子。但我觉得对刚成立的公司如果他们不需要计划就非常危险。事实是我们中的大多数都需要做计划。
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