如果将小型企业看作经济晴雨表的话，那么2007年下半年的经济前景将更加好转。根据Wells Fargo/Gallup2006年第四季度企业家调查报告显示，调查开展四年来，企业家的乐观态度达到了四年来的最高值。
62%的受试者都期待2007年收入提高，75%的受试者期待2007年资金流转正常。旧金山Wells Fargo执行副主席兼小型企业部门负责人Rebecca Macieira-Kaufmann说：“总体上来说，小型企业业主都非常乐观。”
经济繁荣时期，企业家通常会将更多剩余资金投资用以增开新店面、雇佣新员工、购买更多设备，因此这种谋发展所作的风险投资将会比经济低迷时期要高。而且，并不是所有统计数据都显示2007年将是繁荣发展的一年，因此企业家们都不想让自己的处境太危险，万一经济突然下跌，那么后果将不堪设想。
Macieira-Kaufmann指出：“有两种乐观：一种是盲目不顾后果的乐观，还有一种是精明的乐观。”同样，有些精明的投资方式能够确保企业处于优势，不管经济是繁荣还是低迷，企业都不会受到很大影响。以下是供您参考的几个建议。
瘦身。俄勒冈州小型企业管理局Eugene全国计划负责人Bill Carter建议说，不要负担过多的固定成本，考虑带来更大营业效率、让企业瘦身的投资，瘦身的企业才能够在全国甚至全世界范围内增加自己的竞争力。Carter说：“如果你拥有适合的系统，那么有很多信息系统可用，能够让即使最小的企业也能够像大企业那样运营。”Carter这里是指使用适时进货制，企业只储存最近需要的原材料或零部件，将仓储成本降至最低，这种方法是合理的投资方式，能够让业务流线型运转，提高生产力。Carter说：“经济走低时小型企业将面临的最大难题之一就是如何清除自己的存货，但是现在就有这种让企业一直保持领先优势的技术。”
投资HR。优秀的员工是所有企业的生命线，小型企业通常更难以提供具有吸引力的待遇来招揽优秀员工。建议你通过赞助401(k)计划来完善招聘方式以及提高保持员工的能力。新型网络计划大大降低了创业和管理费用。乔治亚州Kennesaw市 Kennesaw State University的Michael J. Coles College of Business管理学、企业家研究教授James I. Herbert认为，创立分红制方案作为一种更加廉价的选择，能够让员工在经济繁荣时期获取分红。他说：“这样能够让员工觉得自己的工作和参与有着更多的附加价值。”如果遇到经济比较困难的时期，员工也能够理解为什么没有获得分红。
聪明地增加员工。因为员工属于固定成本开支，你肯定不会只因为银行里存款多了就多招聘10个员工。但是，马萨诸塞州Natick市Canby Financial Advisors公司副总裁、财务顾问Chris Borden建议大家说，如果现有的员工只能保证业务勉强完成，如果你期望来年的收入和资金流转情况更好，那么建议你策略性地增加一些员工，让后面业务更多时有充足的人手。他说：“我所了解的小型企业似乎都在满负载运营，所有员工都全职工作，又是还要额外加班。”他补充说，如果企业想发展壮大，那么可能很多企业都必须要增加更多人手。
任何有组织的发展计划都首先要和CFO以及会计进行商讨，共同预测现有资金能够维系多久，决定留出多少资金以做未雨绸缪，明确能够做哪种投资。一定要小心谨慎，同时要记住：繁荣发展时期对风险的正确预计和计划通常能够在经济低迷时期防止企业走向下滑。
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