管理本是一门系统性的学科，而且在不断的发展过程当中。创业者大多数并未有科班的系统知识结构，同时，创业初期对于这些的感知也是非常弱的，以至于出现了分化。有部分认为刚开始不要被条条框框所限制，而另一部分则认为如果没有适当的管理，内部的很多问题将直接瓦解创业团队，令创业止步。

所谓成功的方式有千千万，但失败的路数基本差不多，在创业过程中，如何权衡小团队的机动灵活性和规范化的稳定性，只有在实践中去探索。毕竟每个创业团队都面临独有的境况。

如作者所述，创业企业是在开汽车，只有一个既定的目标方向，而没有死板的规定你必须走的路线和硬性完成的开车动作，而有些人则将创业当成了火箭发射，每一个细节每一个动作都是周密计划，精确到位的。那么，是否可同样采取作者主张的利用最小化可行产品（MVP）的方式，来抓创业初期的管理，在保证最低限度的制约下，尽可能保证灵活性，把自己内部成员也当成用户，自己也当成用户来不断的迭代内部管理流程。

如小米联合创始人黎万强所说，保证“参与感”，发自内心的热爱才会促进创新和进步。同样，在已经成型的大企业中，创新创业也是必须的，已有的管理规范稳定且促进了大企业的发展，但反过来看也制约了发展，这更需要在创业与管理之间的权衡，自己不革命，就等着被他人革命。当柯达还在抱着胶卷当稀世珍宝的时候，数码相机革了它的命。当诺基亚、摩托罗拉还在骄傲的吹嘘自己的通讯之时，苹果三星革了它的命。如何在大企业中开展创新创业是更大的难题，在此不班门弄斧。

以上是小编采编的创业相关信息，希望能对你有帮助。
马上办公，专业的办公室短租平台，100%真实房源，专注服务中小企业创业起步、提供超高性价比，优惠真实的办公室出租服务，免费发布出租信息，让办公选址更轻松。更多创业相关资讯/活动，关注微信号：m3work
内容来源：网络