昨日拜访一个园区负责人，我提了一个问题，为什么园区不升级去做孵化器或者众创空间。负责人回复,这种根本不赚钱的事情我是不会去做的。
我想大多数人都没有想明白，为什么做孵化器不赚钱，多数人还是看到目前国内孵化器那么热门的表象。
究其原因，我们先来了解到底什么是孵化器。
孵化器有原始意义上的层面，也有引申意义上的层面。本义上是指孵化禽蛋的专门设备，引申意义用于企业当中。英文为incubator，指人工孵化禽蛋的专门设备，又名孵化机、孵化设备。但很多人也把企业孵化器简称了孵化器。指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。美国孵化器专家鲁斯坦·拉卡卡认为：企业孵化器(businessincubator)是具有特殊用途的设施，专门为经过挑选的知识型创业企业提供培育服务，直到这些企业能够不用或很少借用其它帮助将他们的产品或服务成功地打入市场;企业孵化器在中国也称高新技术创业服务中心，它通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。在台湾地区叫育成中心，在欧洲一般叫创新中心(innovationcenter)。
今天的做一个孵化器，就像是创一次业。
显然做一个孵化器并不是想象的那么简单，孵化器一般包括项目招商部，产业服务部，综合服务部，物业管理部，信息部。这几个部门并非一两个员工就可以支撑起来。首先孵化器要运作成功先决条件就是一个靠谱的团队。
今天国内各种类型的孵化器，有些是政府做的，有些是企业做的，还有部分是政企合作的，不同模式的探索，也从侧面看出来，各种资源优势的比拼，即使有政府背景的孵化器，没有好的运营团队，依然无济于事。
相信大家都知道YC的发展历史，YC的成功很难在国内复制，国内的孵化器，归根结底还是有中国特色的存在。我们的孵化器需要去除过多的利益熏心。
我们可以简单的总结出，做好一个孵化器，需要以下三个重要因素：
1.大环境的政策支持
2.靠谱的运营团队
3.全面的服务资源
身边的很多朋友都会说，你千万别去做孵化器，孵化器赚不到钱，但我在想，与其去瞎折腾一个凌驾于现实的互联网项目，还不如实实在在为创业者提供一些真正的服务，今天我为创业者，明天或许也可以找到一个很好的创业项目。
孵化器虽然难做，但只要大环境政策的支持，相信知晓孵化器运作模式的朋友都还是愿意去尝试，过去的园区押宝大企业上市，而今的孵化器，押宝运营团队，招募优秀的创业团队，通过自有的资源去帮助他们成长，从内心上面来说这是一件很有意义的事情，从行为上面来说，看到创业团队的成长，自己也会学到很多。孵化器这种创业模式，应该得到更多人的了解和尝试。同样的投资界也对孵化器项目增加了关注度。因为孵化器是掌握创业项目的流量出口。我们有理由相信国内的孵化器越做越好。当然更要呼吁创业者踏踏实实创业。
（作者：杭州猛犸网络科技CEO李俊）
