日前，2015年小米公司最后一场发布会上(红米note3)，小米公司创始人、董事长兼ceo(首席执行官)雷军梗咽的场景成为业内存眷的核心，乃至其风头盖过发布的红米note3自己。那末一贯以理性著称的雷军为什么在今年小米最后的收场戏上变得如斯感性？这背后又有何难言之隐？

开宗明义，或许外媒最新的一篇报导才是切中雷军真正梗咽的原因。即因为小米没法兑现其客岁定下的今年年发卖1亿部手机的方针，其450亿美元的估值将可能在将来被减记，而减记致使的直接后果就是将来小米融资额的削减，但尽人皆知的事实是，小米为了打造自己心目中的谁人所谓“生态”，不但背离了今朝还是其营业和生态焦点“为发热而生”的手机(产物)理念，以成本价发卖手机，还以所谓构建“生态”之名，涉足诸多产物，例如路由器、智能电视、小米盒子，空气净化器、乃至电源插座，并由此被业内喻为“百货公司”。尽管这种说法有夸张之嫌，但即使是我们去极力理解雷军所言的“生态”也很难找到这些产物间彼其间的联系，最少给我们的感受是点远远多于面。而给市场和用户唯一留下较深的印象的就是小米的这些产物在同类产物中价钱的低廉。

在此我们不想说“廉价没好货”，究竟结果在我们国内还有一种“物美价廉”的说法，但从我们切身用过的小米这些产物看，确实不敢捧场。例如曾遭到业内吐槽的小米路由器。不明白其他用户，原本我们采办的初志就是看中它的性价比(例如内含1tb的存储)，但不幸的是，利用小米路由器后，网速较着变慢，找来装宽带的师傅，人家只说了一句不要用小米的路由，这是遍及现象，至于原因，人家只是呵呵，后来换回原来的tp—link，一切如初，此刻我们的小米路由器已弃之不消。

再看小米盒子，刚起头利用时感受还好，但跟着时候的推移和此中应用的进级，很快提醒存储空间不足，让卸载一些应用，这无疑让我们进退失据，究竟结果安装的应用和进级及新的应用是必需的，若是只是让用户二选一，我们也只能暗示无奈了，还有就是小米盒子的遥控器起头发“涩”，要使劲按，且反映痴钝，此刻只能凑合着用。

最后就是小米空气净化器，除了轰轰的噪声外，最少我们主不雅感受上室内空气并未有何改良，或许真的要用专用仪器才能测算出来，但我们只是通俗用户，主不雅感受应该是第一位的吧？需要提醒雷军的是，一位常常上我家做保洁师傅的一句话消除了我们的猜疑，人家有的空气净化器卖到上万，最少也给几千吧，您这个几百元的净化器能净化空气，我不信。我们在此再问雷军，若是连一个做保洁(没有轻视人家的意思)都能看出的事理，莫非估值450亿美元的小木看不出来吗？此刻小米空气净化器也被弃之不消，最少没有了噪声的干扰。

固然上述只是我们利用过的小米非焦点产物的主不雅体验，不具代表性，但最少从我们的角度认为小米非焦点产物更多给我们的是“廉价没好货”的感受。其实细想起来，若是连焦点的小米手机都从之前为“发热而生”酿成以价钱篡夺市场份额，且增速还减缓的话，非焦点产物便可想而知了。

需要申明的是，我们很少就产物自己说什么，只是经由过程我们的切身体验来提醒小米，不要说这些非焦点产物与小米的“生态”有几多联系关系性，就算联系关系紧密亲密，若是产物自己的质量和体验不克不及让用户信服的话，我们的这个“生态”最终也是无本之木，无源之水。

回到小米焦点产物所处的智妙手机财产中。我们涓滴不否定小米开创的中国智妙手机财产怪异的营销模式，且这种模式确实增进了中国智妙手机财产的成长，但不幸的是，当敌手纷纭效仿，且超出之时，小米采纳的对策不是延续立异(包括营销模式和产物)，而是不竭以价钱作为杠杆，再延续拉低手机财产价值的同时，自己同样成为该竞争模式的受害者，即从贸易竞争的角度，不竭走低的价钱未能与销量的上升成正比。比拟之下，曾被喻为追逐者的友商不但在销量上超出了自己，其对于手机财产和用户的价值也经由过程价钱的上涨获得了充实表现。而从财产生态轮回的角度，这才是有利于财产、市场和用户的正轮回.

聪慧的小米天然意想到了今朝其在市场中弱势的表示，尤其是当其营销模式被证实极低之时，为了改变这种场合排场，更主要的是淡化本身首要靠短暂营销起身的形象，近日小米总裁林斌高调声称小米是靠立异而不是营销获得的阶段性成功，并大秀其专利的堆集和增加。不外我们在此想问雷军的是，专利的堆集直至阐扬出应有的价值是需要一个企业长时候连结持久投入和立异的成果，这点想必雷军应该有很好的对标对象。至于价值，既然像林斌所言小米专利不但是数目增加迅猛，更多仍是发现专利的话，怎样没有在自己的主业手机上表现呢？即操纵立异的专利晋升手机的价值，并最终反应到价钱上，相反，我们看到的事实是，小米仍在以近乎于成本价发卖手机，且引觉得傲，这不是相当矛盾吗？因为又是小米的友商，以事实证实了立异及专利给本身产物带来的增值。

不知是巧合仍是决心放置，一样是中国手机财产的代表，小米是以更低价钱的红米note3收场，而华为则以高端的mate8压轴，从而为这一年中国智妙手机财产两种判然不同的成长模式的pk画上了句号，成果也是不言自明。但却应激发业内(包括雷军)深深的思虑，即当一个财产和企业前行时，是逞一时的英豪(想起了那时估值450亿美元的小米)，仍是对峙数载？是被时代同化(小米抛却自己的理念)，仍是缔造时代非凡？是做浪漫的造梦者(小米的所谓生态)，仍是做真正上路的敢行者？有如何的你我，就有如何的世界，当小米像业内所言处在成长转折点时，身为小米掌门人的雷军应该和自己谈一谈。