从行业新兵到地产一哥 看恒大如何实现逆袭

　　十年前，恒大销售规模尚不足行业龙头的1/10，如今却成为地产新“一哥”。高速发展的背后，恒大到底是如何完成逆袭？

　　十年业绩增长220倍 完成高速逆袭

　　在恒大集团2017年度工作会议上，恒大集团董事局主席许家印作了三个小时的讲话，并透露了恒大的发展数据：“恒大销售额由2006年的17亿，增长到2016年的3734亿，增长220倍;现金余额由20亿增长到3043亿，增长152倍；纳税总额由2.1亿增长到约334亿，增长159倍；总资产由78亿增长到2016年大幅超过一万亿，增长预计也超过150倍。”

　　如果时间回溯到10年前，可能连许家印也都不会想到，恒大会成为房产一哥。当时的房地产行业，恒大仅17亿元的年销售额在全国默默无名。恒大尚未上市，资金实力有限，融资成本也比同期的国企、央企高出不少，发展条件远不如龙头房企优越。

　　而2016年，恒大销售额达到3734亿，成为房企“一哥”。其他诸如资产规模、纳税总额等指标，同行的增幅也鲜有能和恒大相较者。

　　西樵山会议确立关键决策

　　1997年3月1日，恒大在佛山市西樵山召开了公司成立以来的首次全体员工大会，是一个20人的“小会”。许家印在恒大集团2017年度工作会议上也表示，“不能小看这20人的全体会议，恒大发展的战略、目标、文化、管理以及队伍建设等很多重大决策都是在这个会议上决定的。”

　　许家印在西樵山会议首先确定了“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大宗旨，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大作风。西樵山会议明确了恒大队伍建设的标准。员工入职要求是本科以上学历、五年以上的专业工作经验、勤奋好学的工作狂。坚持员工队伍建设的高门槛、高标准，最终确保恒大打造了89000多人的高素质员工队伍。

　　为了实现高速增长的目标，许家印将管理学《目标管理》和《计划管理》两大独立章节合二为一，创立了独特的“目标计划管理”体系。恒大所有的计划都是带目标性，计划与目标分解到每季度、每月甚至每周，并配有量化指标考核，不管在任何情况下都要保证目标计划的实现。

　　多元转型完成 深耕四大产业

　　许家印在恒大集团2017年度工作会议上透露，恒大已形成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，并已完成了由“房地产业”向“房地产 服务业”的转型。

　　根据需求及前景，恒大选定金融、健康、文化旅游作为重点发展的三大新产业，在接下来的发展中，恒大将聚集于房地产主业，并加大金融、文化旅游和健康三大服务产业的投资。

　　许家印在此次讲话中也判断“未来两到三年，房地产行业总的成交量还会继续增加”。虽然他认为随着人均面积越来越大，3-5年后市场总需求会开始下降，但对大企业而言并不存在问题，优胜劣汰的情况下增长空间还很大，“房地产业对恒大来说永远是朝阳产业”。

　　许家印指出，恒大的服务业是围绕中国13亿人口、全世界1/4人口的庞大需求开展的。“恒大健康是服务于老人，恒大旅游是服务于少年儿童，恒大金融是服务社会，‘房地产 健康 旅游 金融’，也就是‘房地产业 服务老人的产业 服务儿童的产业 服务社会的产业’。”

　　来源：重庆晚报

编辑：huangcy