碧桂园杨国强的时代气质

  包工头出身，因为开发商无法支付工程款、只能以房抵款，阴差阳错进入房地产行业。碧桂园集团的创办者兼灵魂人物杨国强，其经历可谓上世纪80年代以来内地民营企业家的发家缩影。房地产行业集中了中国最强大脑，能人辈出，为什么偏偏这个人成了首富？

  节俭好施

  杨国强在18岁出来工作、种田，结婚那年24岁，从18岁到24岁这6年多的时间，他做了三件事：建了两栋房子和结婚。结婚用了400块，第一栋房子自己建的，用了600块，第二栋房子也是自己建的，用了1500块，加起来花了2500块。这是用数学算不出来的，主要是因为节俭。

  在顺德碧桂园旁边，他建了一所免费的“国华纪念中学”，名字是为了纪念自己的哥哥杨国华。在校内的一块石碑上，他写道：“我不忍看天地之间仍有可塑之才因贫穷而隐失于草莽，为胸有珠玑者不因贫穷而失学，不因贫穷而失志，方有办学事教之念。”

  这是一所慈善学校，就读的学生来自全国，都是家境贫寒但成绩好的学生。杨国强用自己的钱免费为这些学生提供从中学开始所有的求学费用。1997年他的第一笔捐助100万，就是资助贫困学生。

  杨国强几乎没有社会职务，但是他获得过8次“中华慈善奖”。在顺德，他的事迹广为人知，他的厚道有口皆碑。但是，离开顺德，至今很多人都不知道杨国强是谁。杨国强很像中国传统社会里的乡贤，热衷办学，脚踏实地解决问题，其朴素的道德观和责任感，成为乡土精神动力的来源。

  隐形富豪

  15年来，他一直躲在“碧桂园”品牌背后。有人说他玩神秘，他倒说过，商人本来就不该靠耍嘴皮。碧桂园极尽能量地轰炸，他却极尽能量地隐身。在成为名下楼盘年销售额数十亿元的富豪后，杨国强仍然非常低调。

  在上市之前，或者说在2001年秋天，他把二女儿送往美国俄亥俄州立大学的那一刻，似乎就做好了财富交接的准备。碧桂园集团70%的股权，最大股东和董事局成员的头衔，杨国强一并打包，送给了年仅25岁的杨惠妍。

   一位曾与杨国强过从甚密的前下属对前老板的这一举动毫不意外。他说，老板是过过穷日子的人，所以他尊重钱，但是并不贪恋财富带来的虚名。他甚至分析说，

  那是杨国强对中国媒介热衷的“首富游戏”的一种反游戏：你们爱扒“首富”背后的故事，我就给你们创造一个没有故事可挖的“首富”。

  而对于拥有692亿港元身价的杨惠妍，也跟自己的父亲一样非常低调，无论用谷歌还是百度，人们所能得到的她的履历无非是三行以内的文字，而她的照片，从未在公众面前披露过。

  特立独行

  碧桂园内部的股东结构属典型的家族企业，不少大股东跟杨国强有血缘或姻亲关系。2006年胡润百富榜，碧桂园共有十位股东入选，其中6位都是来自顺德的杨姓人士。

  杨国强穿西装，脚上却穿一双吱吱作响的拖鞋，开会时，脱鞋、盘腿而坐的农民习气。杨国强的这种习惯性举动一方面表明他对规则的轻蔑，另一方面也是在暗示外来文化轻易动摇不了他的权威。    

  在暴利心态的地产行业，杨国强对慈善的身体力行说明了他对金钱的态度。杨国强非常排斥别人说他“首富”、“巨富”，这些头衔对他来说是负担而不是荣耀。他在内部讲话中多次提到，“我们是社会财富的掌管者”，而不是所有者。

  杨国强没有受过良好的教育，他如何驾驭联合办公精英团队，如何打造公司的联合办公核心竞争力，在外人看来是个谜。从有限的公开信息来看，杨国强相当勤奋且善于学习，据说他每天的阅读量至少10万字，这相当于每天读一本书。他从阅读和学习中汲取力量，对他影响最大的人之一是美国的开国之父本杰明｀富兰克林。给他印象最深的是富兰克林对有始有终的承诺：“我懂得了,做任何事之前都要想清楚,但是一旦做了就要做到最好。”

  杨国强就是这样一个贴地而行的人，出身农民，勤俭节约又乐善好施，身家富有又低调谦卑，特立独行又大度包容。正是这种气质让他有一种百川归海的庞大能量，这让他有机会成为地产行业的集大成者。