你公司的企业文化是有目的设计的还是无意形成的？如果这不是你中意的类型，那么是时候对之改造了。
随便走进一家公司，十分钟之内你就可以说出该公司文化，有时用不了十分钟，也许就10秒钟，你就可以感觉到它的企业文化，例如，如果你走进位于加州亨廷顿海滩的冲浪板设备制造厂Quiksilver总部，你要是看见员工传着西装，戴着领带，你会感觉自己走错了地方，同样，你要是走进位于加州的电子设备制造厂Toshiba，看见员工留着奇怪的发型，胳膊底下夹着溜冰板，你会感觉自己不属于这里。
无论你有没有人能识到这一点，你的公司有一种基于核心文化的企业文化，那么你的企业文化是有目的的设计出的呢还是无意间形成的？你能描述一下你公司的文化吗？或者你距离“树”太近了，而不能看见“森林”？如果你不能马上描述出你的企业文化，我们一起了解一下下列的内容，以便改善你的企业文化。
好消息和坏消息
作为企业领导，当企业收到坏消息时，你的企业文化是哪种类型？？很多企业主听到坏消息时，先是一震，然后视而不见，这一信号就是说老板不高兴了，那么员工可能不会再说这样的话了，因为他担心被开除。 所以他们只能做一件事：说些老板爱听的。这样的老板永远不会从员工那里听到实话，永远也不会听见负面的消息，最后企业会遭遇特大的危机。
那么企业如何对待好消息呢？作为企业的领导，你会奖励提出好主意的员工吗—？你的态度是这样吗——这是他们的工作，我希望他们做好它，从不奖励努力工作、表现突出的员工吗?为了奖励和承认员工的杰出工作表现，你建立了哪种奖赏制度? 你公司文化的答案就在问题当中了。
有益提示: 作为公司领导，避免发火很重要，你的目标是为公司提供指导性的作用，对公司未来的展望很清楚，对公司有信任和信仰，为公司策划未来景象。一位谦虚的领导人在应该给出赞扬时赞扬员工，这样会获得很多重视员工的追随
会议
公司会议也有他们自己的文化，你的公司文化是如何发挥效应的呢? 你在公司是否听见别人这样说：“这场会议简直糟糕透了！”, “太浪费时间了！” 在很多公司，开会时迷有效用的、浪费时间的。如果你想改变这样的事情，你就可以改变。
有益提示:
你确定要有一个议程，并遵守该议程。
把议程上条款的数量限制在2-3个。
准时开始，准时结束。
确保决策者都到场，否则就重新安排会议时间
在会议期间，应该把议程上的每一条款都解决了，或者决定行动步骤 ，安排好哪些人负责。
每一个行动步骤都应包括“谁，什么，什么事，在哪，什么时候，截止时间”的信息。
公司文化的脉搏
如果各部门之间比较不合作，都抱有各自为政的态度，公司脉搏的跳动就会过快，导致公司的效率低下，这是由于员工一边工作一边担心，这就形成了不健康的企业文化。
有益提示:
找出公司中无头衔的领导，也就是那些其他员工愿意听从的领导。如果你在做计划和实现目标时得到这些人的帮助，你就会破除这种“各自为政的企业文化”。
记住，公司文化的建立从上层开始，在上层结束。 当你想要改变公司文化时，你就要担任这一事件的推动者，一个健康的公司文化中应存在下列的过程 ：企业主作决定，然后分配任务，监督该决定的执行情况。如果这决定不起效果，企业主就应改变方案，尝试一些新的办法。另一方面，没有能力的领导会一直固守决定，就是因为他做了这一决定，“那就是准则。”
一个公司的文化经常是随意形成的，而那些有目的的建立公司文化的企业远比随意形成公司文化的企业成功的多。如果你的公司文化不是你所中意的，你就要改造它，对于追求自己的成功而言，什么时候改造它都不晚。
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