干货 | 揭秘职场高手秘而不宣的用人法则

有人说：“用人是件苦差事。”

我认识一个老总，他对此深有体会，在一次聚会上他吐槽了自己的经历。

在他刚入职后当了三年的下属，每天上班脑子里只有工作，下班就回家陪老婆孩子，生活和工作过的有姿有味。三年后凭着出色的业绩当上了公司的经理，有了一定的权力，管理着一帮人，却发现管理远比自己想象的难。

真心实意为下属办事，却得不到他们的理解，尽心尽力指导下属工作，却嫌你太过苛刻，甚至在你看不到的地方说你坏话。想想以前自己还是下属的时候，在对比现在憋屈的日子，他深刻的感受到了升职带来的苦恼。

“用人难啊！”他深深地感叹道。

当今社会，上下级之间没有高低贵贱之分，传统的管理模式失去了土壤，因此如何在现在的职场中成为一名用人高手呢？

想管人先管己

从不知道怎么用人到熟练掌握，怎么学？从别人给你的一次次教训中学。

你知道自己都有什么缺点吗？你想知道自己做过的事都有什么影响吗？不断的在用人中反思吧。

在用人中总结经验，通过不断地用人。

我们一定要相信，跟别人没有办法学用人的技巧，只有在不断地犯错误中、在不断地用人中吸取教训，才能转化成自己的经验。

互相监督

“长期共存，互相监督”这一方针我们从初中课本上就开始学习，职场上也非常适宜。

为了防止一些人表面上斗来斗去，实际上暗地勾结做危害公司危害社会的事，这时候就需要员工之间互相监督，既可督促进步也可做检举之用，一举两得。

只有这样全方位的对行为和结果的控制，才能把一些小动作扼杀在萌芽之中。

权力制衡

在美国宪法中有三权分立之说，立法权、行政权和司法权分别是国会、总统和最高法院持有，这样可以达到权力制衡的目的。

在职场中，公司里有了一个很牛的人才，但也要警惕，因为人都是会变的，所以，这时候就需要权力制衡，给他树立对手，互相竞争合作监督，这样从制度上保证权力不被利用。

保持警觉

在古代，很多皇帝都极度重视自己的皇位，因为位置越高越容易倒下。银针试毒，侍卫成群，如果稍微不注意，皇位就不保了。

在职场中，也要保持适当的警觉，当公司不再需要你的时候，你的地位也就保不住了。

宽厚待人　　

用人者的心胸有多大就能把公司做多大，善于真诚待人的领导能够把企业带到一个更高的高度。用人者一定要记住是用人之长，不是用人之短，毕竟人无完人。

谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。

恩威相济

正常情况下，你对一个人好他会感激你，但在职场领导者对一个人好并不等于他就会对公司卖力。曾看过一个新闻大概讲的是老板对员工太好最后倒闭了，也有的老板对员工太苛刻，员工受不了都走了，这是两个极端。

可能领导教育员工也要向父母教育孩子一样恩威并施才奏效。当然恩和威拿捏的度要如何把控还是要自己琢磨。

知人善任

用人者最重要的原则就是知人善任，但是知人很难。

首先要知道他的优点和弱点，摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、以公司的角度来对待人才的识别和引进。

然后了解他们的品德和才能，才能最合理地选用他人。

不论什么职业，什么岗位，都要坚持以人为本。尊重人是管理者的基本素养，会用人的管理者让大家把工作当成自己分内的事，同心合力，共同发展。

用人是一门学问，读再多的书本知识都不如亲身经历来的更深刻，所以书本的知识运用到日常再慢慢总结经验，人人都能成为用人高手。