颁奖词

对于万科董事会主席王石来讲，2015年是一个布满变数与转折的年份。今年大大都时辰，他作为一个公家人物，游离在地产圈、公益圈，甚至娱乐界的边沿。而在接最近几年底的时辰，一场来自险资的野蛮入侵，让他重回地产圈的视线。一次发声、一封战书，让我们在这个激烈改观的2015，又看到了已不多见的幻想主义光线。

面临野生番，迎来新起点

今年已60余岁的王石身段瘦削，精力矍铄，头发胡须略显灰白。作为一个公家人物，他在今年大部份时候呈现在媒体上时都同房地产行业没有太多的直接联系。直到今年年末，当野生番来势汹汹地叩门时，他又一次作为万科的创作发明者走向台前的时辰，人们才发现：光阴并没有消磨失落他昔时的意气，王石仍然是昔时的谁人王石，他创作发明一个规范、透明的现代企业的幻想从始至终没有变过。

在今年7月、11月底、12月初，宝能系曾持续举牌延续增持手中的万科股票，现在已拿下万科近22.5%的股份，王石所一手创作发明的万科也面对着自“君万之争”以来最大的危机。面临着不竭进逼的“野生番”王石曾前后两次发声。第一次呼吁险资尊敬万科文化和价值不雅，而第二次则是爽性地宣战，让整个行业都看到了他捍卫万科价值不雅的果断立场。

“谁是万科的股东，万科是不成能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去指导的。”王石在年末时暗示，万科这么多年，就是靠轨制、团队才走到了今天，宝能系可以经由过程大举借债，强买股份成为万科的第一大股东，乃至实现私有化。但这可能毁失落万科最具价值的品牌信用。

求新求变，不克不及不择手段

2015年对于房地产行业来讲是一个厘革之年，产物、理念、资本的跨界流动正在成为这个行业的常态。也正因为如斯，宝能对于万科的收购才引发了行业内的庞大存眷，也是今年险资大举收购上市房企的代表。

不外对此，王石认为非论在什么样的时代，信用系统对于一个企业来说都是最主要的。王石说：“万科曾是一家小公司，从多元化到专业化再到城市配套服务商，一路成长起来。我们也有野蛮发展的谁人阶段，可是我们明哲保身，对峙绝对的底线游戏。”

对他来说，在面对如许一个剧变的时刻，可以或许依托的除了资本的气力可能更多的仍是万科这些年来所堆集的品牌气力，和万科员工、中小股东们对于万科价值不雅的承认。在12月17日一次万科公司的内部讲话上，王石谈到：“我们的诺言靠什么保持的？就是靠我们的团队，靠我们的员工。我们为客户、为社会上各方面好处相关者供给产物服务，我们不是浑然一体，还有晋升的空间，我们应该把股权上的转变当作对我们的敦促，我们把工作做到更好。”

或许，对王石来讲，他幻想中的万科已不但仅是供给产物和服务，也是一支推动社会积极健康的气力。